第一部分中國企業戰略管理的內部挑戰
1.企業管理變革本質目的揭密
2.公司管控體系建設四大變革模塊：
公司戰略規劃；
組織管控模式設計；
管理流程與組織變革；
人力資源管理與企業文化
3.戰略地圖：描述公司戰略的工具
戰略管理的層級基礎知識：集團戰略、SBU戰略與職能戰略
戰略管理的層級與戰略地圖層級之間的關系
戰略地圖全球與中國最佳實踐
多元控股集團與單一產業集團戰略地圖差異

第二部分：公司戰略地圖
第一步：（一）公司戰略環境掃描
PEST、波特五力模型、集團產業價值鏈、SWOT分析之間聯動關系
（二）澄清公司戰略分析思路
公司戰略地圖一般分析思路介紹
第二步：公司戰略分析
戰略任務系統描述；
財務目標確定與業務組合分析；
戰略利益相關方界定；
戰略核心能力分析；
戰略關鍵戰略舉措分析
第三步：繪制公司戰略地圖
戰略地圖+平衡計分卡+戰略行動計劃表

第三部分：公司戰略組織體系
1.公司戰略組織流程介紹
2.公司戰略執行四大利器
戰略行動計劃日常指導
集團總部戰略質詢會議
平衡計卡報告系統
組織績效評價

第四部分：企業戰略與執行
1.企業運營三、四、五要素
2.企業戰略的四個階段
3.戰略地圖的四個層面
4.戰略與運營執行的接口——年度經營計劃

第五部分：高效的年度經營計劃--OGSM
1.什么是OGSM
2.OGSM四個要素之間的關系
3.SMART原則
4.OGSM的層次與分解
5.如何制定適合你的OGSM

第六部分：OGSM的進度管理--工作主計劃
1.什么是工作主計劃
2.如何制定工作主計劃
3.時間管理與優先順序表
4.工作主計劃的執行要點
5.如何更新工作主計劃

第七部分：OGSM的管理技能
1.績效管理--成績卡
什么是成績卡
如何制定成績卡
如何更新成績卡
成績卡能帶給企業什么好處？
2.能力準備 -- 技能矩陣
什么是技能矩陣
如何制定技能矩陣
如何更新技能矩陣
技能矩陣與員工能力提升
3.年度預算的關系
什么是年度預算
有效的年度預算方案
OGSM與年度預算的結合

第八部分：OGSM與企業執行力的提升
1.什么是執行力
2.如何打造企業執行力
3.OGSM推動執行力提升

北京大學光華管理學院教授
★中加工商管理學院特聘教授
★世界五百強企業企業管理及人力資源管理專家
★阿拉巴馬大學（伯明翰）管理學院、訪問學者
★國內著名的思維方法研究者
★企業管理專業、營銷管理博士

個人簡介
王琛老師乃理論與實戰相結合的實戰派管理專家，擁有完善的知識結構體系和豐富的管理經驗，曾先后就職于瑞士雀巢任明星銷售主管，多次帶領團隊刷新公司銷售記錄，并獲得公司授予的“特別貢獻獎”；丹麥寶隆洋行區域經理；美國博士倫公司銷售總監，博士倫公司培養一批優秀的中層銷售管理干部。
王琛老師曾多次被公司選派赴美國、新加坡、澳大利亞進行海外培訓，長期研修高級管理與現代營銷，具有豐富的實踐經驗和管理知識。在投身管理咨詢及培訓領域后，憑借國際化視野與綜合實力，還多次受邀前往泰國、馬來西亞等亞太地區國家進行巡回課程講授。
教育背景
1979.9--1984.8 上海第一醫學院醫學系 、 學士
1994.5--1997.9 北京大學工商管理學院（現光華管理學院）企業管理碩士
2008.9--2010.10 四川大學工商管理學院企業管理專業、營銷管理博士
擅長領域
領導藝術、人力資源、綜合管理、企業管理
主講課程
管理課程
《NLP領導力》《精益管理》《跨文化溝通》《商務談判》《企業危機管理》《創新思維與管理》《變革管理》《金字塔原理》《精細化管理》《高效能人士七個習慣》《流程管理》《領導藝術》《戰略人力資源管理》《企業戰略管理》《管理心理學》《有效決策》
營銷課程
《品牌建設與管理》《大數據時代下的營銷戰略創新/市場變革趨勢》《市場營銷策略》《顧問式銷售》《目標市場定位與定位營銷》《營銷人員職業生涯規劃》 

• 企業數字化轉型路徑與戰略落地

   

  課程背景：隨著移動互聯網、云計算、大數據、人工智能、物聯網、區塊鏈、5G的發展，數字化經濟與數字化商業應運而生。可以肯定未來的企業有兩種：一種是數字化原生企業，也就是創立伊始就按照數字化運營和發展的企業；第二種是通過數字化轉型實現重生的企業。未來所有的企業都將是數字企業。數字經濟時代，企業唯有數字化，別無選擇。所以目前，越來越多的企業開始著手制定數字..

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