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現(xiàn)代商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理

現(xiàn)代商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理

課程編號:275

課程價(jià)格:¥0/天

課程時(shí)長:1 天

課程人氣:2956

行業(yè)類別:銀行金融     

專業(yè)類別:

授課講師:

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
企事業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)者及各類專業(yè)經(jīng)營管理人員

【培訓(xùn)收益】
以不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和促進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化為工作目標(biāo),以企事業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)者及各類專業(yè)經(jīng)營管理人員為主要培訓(xùn)對象,為企事業(yè)單位提供中長期函授、短期專題培訓(xùn)等多種形式的培訓(xùn)服務(wù),并常年提供各種形式的專題內(nèi)訓(xùn)。

課程介紹:
一.我中心;以不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和促進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化為工作目標(biāo),以企事業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)者及各類專業(yè)經(jīng)營管理人員為主要培訓(xùn)對象,為企事業(yè)單位提供中長期函授、短期專題培訓(xùn)等多種形式的培訓(xùn)服務(wù),并常年提供各種形式的專題內(nèi)訓(xùn)。
二.專家資源
培訓(xùn)中心擁有國家部委機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo),國家重點(diǎn)專業(yè)科研院所相關(guān)專家,國家一類重點(diǎn)高校著名教授,社會著名咨詢機(jī)構(gòu)高級培訓(xùn)師,大型企業(yè)著名職業(yè)經(jīng)理人等組成的客座教授團(tuán)隊(duì)。
課程簡介:
    面對西方發(fā)達(dá)國家金融業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整圖謀深遠(yuǎn),中國市場環(huán)境形勢嚴(yán)峻,中國各商業(yè)銀行的戰(zhàn)略思維能力與戰(zhàn)略管理能力極待加強(qiáng)的現(xiàn)狀,中國各商業(yè)銀行應(yīng)冷靜思考、思謀良策,本課程從商業(yè)銀行加強(qiáng)戰(zhàn)略管理的可行性和必要性著手,對現(xiàn)代商業(yè)銀行的戰(zhàn)略制定、造反實(shí)施、評價(jià)等方面,用中西方對比的方式,提出了一些方案和應(yīng)對策略,在此基礎(chǔ)上又列舉了一些綜合性戰(zhàn)略和關(guān)鍵戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略,并強(qiáng)調(diào)了理代商業(yè)銀行戰(zhàn)略成功要具備較強(qiáng)的組織保證與人才保證。
課程時(shí)長: 一天,共計(jì)6小時(shí)
進(jìn)行方式實(shí)例講授
小組研討
團(tuán)隊(duì)競賽
案例研討
腦力激蕩
情境仿真
角色扮演
沙盤模擬
課程大綱
第一章 現(xiàn)代商業(yè)銀行進(jìn)行戰(zhàn)略管理的必要性
第一節(jié)、我國商業(yè)銀行加強(qiáng)戰(zhàn)略管理勢在必行
一、科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展和知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,為商業(yè)銀行管理的現(xiàn)代化提供了難逢的契機(jī)                                                                                                           二、西方發(fā)達(dá)國家金融業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整圖謀深遠(yuǎn),中國各商業(yè)銀行應(yīng)實(shí)施因變而戰(zhàn)略
三、市場環(huán)境形勢嚴(yán)峻,中國商業(yè)銀行冷靜思考、思謀良策,正逢其時(shí)
四、中國各商業(yè)銀行的戰(zhàn)略思維能力與管理能力亟待加強(qiáng)
第二節(jié)、國有商業(yè)銀行不斷調(diào)整戰(zhàn)略的必要性
一、商業(yè)銀行努力更新管理理念
二、商業(yè)銀行加強(qiáng)戰(zhàn)略管理
三、進(jìn)行戰(zhàn)略結(jié)盟
四、加速金融創(chuàng)新
五、調(diào)整戰(zhàn)略、制定特色戰(zhàn)略
六、開展戰(zhàn)略管理研究
七、加速國有商業(yè)銀行的改革
八、確定戰(zhàn)略優(yōu)先事項(xiàng)
九、確定商業(yè)銀行的戰(zhàn)略地位與法律認(rèn)定
十、要使銀行戰(zhàn)略深入人心
第三節(jié)、 關(guān)于新興股份制商業(yè)銀行的戰(zhàn)略思考
一、適應(yīng)環(huán)境、因變應(yīng)變
二、強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新,加強(qiáng)銀行資源全面開發(fā),創(chuàng)造特有的競爭優(yōu)勢
第二章、現(xiàn)代商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理概述
第一節(jié)、一般性企業(yè)戰(zhàn)略
一、企業(yè)戰(zhàn)略的涵義
二、企業(yè)戰(zhàn)略管理
第二節(jié)、商業(yè)銀行的戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理
一、商業(yè)銀行戰(zhàn)略的內(nèi)容與類型
二、銀行戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)與其內(nèi)容
三、商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理的準(zhǔn)則
第三章、現(xiàn)代商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理的過程與階段
第一節(jié)、商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理階段的基本劃分
一、幾位著名管理學(xué)家關(guān)于戰(zhàn)略管理階段的劃分                                                                                                                                                                                        二、整合后戰(zhàn)略管理階段的劃分
第二節(jié)、現(xiàn)代商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理的準(zhǔn)備階段(一)——商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理中的自身因素分析
一、現(xiàn)代商業(yè)銀行的基本要素分析
二、現(xiàn)代商業(yè)銀行自身核心要素的分析
第三節(jié)、現(xiàn)代商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理的準(zhǔn)備階段(二)——商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理的外部環(huán)境分析
一、PESTN分析
二、行業(yè)結(jié)構(gòu)分析
三、市場競爭結(jié)構(gòu)分析
四、顧客分析
五、戰(zhàn)略集團(tuán)分析
六、外部利益相關(guān)者分析第四章 現(xiàn)代商業(yè)銀行管理中的綜合性戰(zhàn)略
第四章 現(xiàn)代商業(yè)銀行管理中的關(guān)鍵戰(zhàn)略
第五章 現(xiàn)代商業(yè)銀行戰(zhàn)略成功的組織與人才保證

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