【培訓對象】
董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、市場經(jīng)理、生產經(jīng)理、財務經(jīng)理等

【培訓收益】
掌握投資最重要的事情的方法，讓生活不再忙忙碌碌；分清生命中的“西瓜”和“芝麻”，只做高回報率的工作；借助發(fā)展工作，登上人生的新起點

第一講　時間概論

一、 關于時間的統(tǒng)計　

二、“螞蟻現(xiàn)象”的思考　

三、什么是時間　

四、時間與事件的關系　

五、事件的控制　

六、 學習時間管理的目的　

第二講　時間管理的沿革

一、第一代：“公雞型”時間管理　

二、第二代：“倉鼠型”時間管理　

三、第三代：“北極熊型”時間管理　

四、第四代：“群狼型”時間管理　

五、第五代：“熊貓型”時間管理　

六、生活失衡的危險信號　

第三講　習慣的作用

一、習慣的概念　

二、習慣與舒適區(qū)的關系　

三、改變習慣的計劃　

四、創(chuàng)造一個改變習慣的環(huán)境　

第四講　優(yōu)先管理

一、時間的四個象限　

二、四個象限的區(qū)分　

第五講　時間與壓力的關系

一、壓力與個人的關系　

二、改變傳統(tǒng)的時間觀念　

第六講　對時間的控制

一、時間哪里去了　

二、職場人士的時間黑洞　

三、干擾的排除　

四、 有效的建議　

第七講　“西瓜”與“芝麻”

一、只會撿“芝麻”不會抱“西瓜”　

二、怎樣獲取你的“西瓜”　

三、如何避免撿“芝麻”　

第八講　企業(yè)時間管理

一、工作行動的誤區(qū)　

二、企業(yè)時間管理的各個層面　

第九講　第五代時間管理的真諦

一、工作與生活的關系　

二、第五代時間管理的真諦　

三、我們的使命和希望 

高管強項：戰(zhàn)略性思維能力、組織管理與控制力、團隊建設與溝通力、績效薪酬激勵機制設計能力……激情、強健、抗壓，是多年來各種類型企業(yè)實戰(zhàn)鍛煉成敗的歷練。曾多年擔任常務副總、銷售總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、企業(yè)商學院院長。
經(jīng)驗豐富：有上市公司和相關的廣告、餐飲、生產制造連鎖加盟等領域的從業(yè)經(jīng)歷。
精通專業(yè)：人力資源/市場營銷/廣告學成為專業(yè)基礎。掌握人力資源日常管理工作流程；對民營企業(yè)所適合的組織架構設計、戰(zhàn)略規(guī)劃、人才的發(fā)現(xiàn)與引進、薪酬福利設計、績效激勵考核、崗位培訓、員工職業(yè)生涯設計等方面有豐富的實踐經(jīng)驗。掌握相關市場營銷、企業(yè)加盟管理的相關工作流程，在市場調研、方案策劃、營銷管理等有豐富的經(jīng)驗。各企業(yè)各層次培訓有一定的見解。
其他優(yōu)勢：本科及以上學歷，10年以上副總/人力資源管理專業(yè)經(jīng)驗，6年以上大型企業(yè)管理經(jīng)驗。有副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、銷售總監(jiān)、總經(jīng)理助理、商學院院長等崗位多年經(jīng)驗。有許多成功和失敗的案例。有豐富的人生閱歷。
性格特質：中性偏外向，認真、負責；專注，協(xié)作；務實，穩(wěn)重，不急進 

• 高效時間管理

   

  第1章 正確對待時間1. 時間是什么? 2. 時間特性與價值； 3. 為什么需要時間管理？4. 尋找原因和耗時分析：時間都去哪了?5. 時間管理理論的演變。6. 時間管理的六大概念7. 時間管理存在的誤區(qū)8. 管理者的時間“無奈”9. 時間管理理論發(fā)展歷程第2章 效能：提高你的時間ROI..

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  【課程說明】 為什么做的是同樣工作，業(yè)績卻大不相同？ 為什么有的人碌碌無為，有的人碩果累累？ 為什么有的人總感嘆——時間根本不夠用？  為什么有的人像消防隊員，哪里起火往哪里跑； 為什么有的人可以悠然自得，穩(wěn)坐釣魚船？&hellip..

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  第1章 正確對待時間——時間都去哪兒了1. 時間是什么? 2. 時間特性與價值；3. 為什么需要時間管理？4. 為什么時間總不夠用？5. 時間管理理論的演變。第2章 如何提升你的效能——有一種忙，忘了初心1. 類比分析：時間管理與花錢；2. 忙人的告白3. 與使命連結..

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• 高效時間管理

   

  前 言案例：大陸少壯派拜訪李嘉誠，聆聽江湖老大關于自我管理的四句箴言。一、生命的意義不在于長度,而在于深度和寬度二、團隊建設的一些致命傷案例解析：用占星手相學巧解生命之意義折紙游戲：你還有多少時間？第一講 時間的統(tǒng)計一.時間的幾種統(tǒng)計二.企業(yè)中的“螞蟻現(xiàn)象”視頻案例：現(xiàn)代黃世仁對..

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• 高效能時間管理

   

  第一講：認識時間管理引言：非洲草原上生與死的角逐時間具有有形和無形的價值請計算一下你的時間價值什么是時間管理時間管理中的陷阱時間管理的益處以人為本的第四代時間管理第二講：時間管理的有效途徑優(yōu)先計劃管理什么樣的事情是你優(yōu)先選擇做的帕雷托原則（ 80/20法則）的運用四象限工作原理：重要與緊急偏重第一類..

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• 掌控我的時間---時間管理2014

   

  一、引導二、時間管理概述1. 時間的特性2. 時間管理的定義3. 時間管理的重要性4. 時間管理的常見誤區(qū)三、時間管理原則1. 帕金森原則2. 帕雷托原則3. 注意力之謎4. 內在能量水平5. 效能與效率四、時間管理矩陣1. 四個象限的定義2. 優(yōu)先級3. 練習：如何分類..

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