【培訓對象】


【培訓收益】
掌握現(xiàn)代企業(yè)的管理導圖 掌握工作推進的前提與原則 掌握工作推進的四大步驟 掌握工作推進的五個核心要素 掌握工作推進過程的四大控制內(nèi)容和方法 掌握效率與效果的關(guān)系 掌握高效利用時間的原則和方法

第一部分：什么是工作推進
企業(yè)三級組織的管理核心
決策層：戰(zhàn)略與方向
管理層：項目與任務(wù)
執(zhí)行層：活動與細節(jié)
工作推進的本質(zhì)
工作推進的原則
小組討論：工作推進的前提是什么？
第二部分：工作推進的步驟與核心
工作推進的四大步驟
工作任務(wù)分解：項目、任務(wù)、活動
任務(wù)中的關(guān)鍵活動提煉
時間節(jié)點設(shè)計原則
任務(wù)列表的主要內(nèi)容
工作推進的五大核心要素
質(zhì)量/目標：分階段目標與工作任務(wù)的關(guān)系
資源/預算：資源利用與工作任務(wù)的關(guān)系
人員委派：任務(wù)特點與識人用人
時間進度：時間節(jié)點設(shè)計的方法
風險預案：風險響應機制
第三部分：工作推進的控制內(nèi)容與方法
過程控制的四大內(nèi)容
目標偏差
質(zhì)量偏差
進度偏差
預算偏差
過程控制的方法
設(shè)定標準
看板管理
制度支撐
強化溝通
績效考核
第四部分：效率與效果提升
時間利用率如何？
效率VS效能
麥肯錫工作法
正確的做事
做正確的事 

講師背景
★國家認證企業(yè)培訓師 高級培訓講師
★國家心理咨詢師 二級心理咨詢師
★職場心態(tài)/職業(yè)潛能 高級講師
★河北省工信廳 特聘講師
★團隊凝聚力 實戰(zhàn)型專家
★體驗式培訓沙盤模擬 培訓講師
職業(yè)背景
15年職業(yè)經(jīng)歷，歷任大型國有企業(yè)集團、上海/北京企業(yè)管理咨詢公司等多家大型企業(yè)負責人、高管職位及培訓講師。長達10余年管理及培訓工作。
劉超老師一直于潛心于團隊管理、職業(yè)技能素養(yǎng)以及思維認知提升的研究實踐。
劉超老師長期致力于企業(yè)團隊建設(shè)的研究與實踐及培訓工作，并在培訓過程中逐漸形成了特有的授課風格。課程中擅長結(jié)合自身經(jīng)歷運用大量案例,結(jié)合現(xiàn)代化教學方式，調(diào)動培訓現(xiàn)場氣氛,寓教于樂。劉超老師專注于通信行業(yè)、金融行業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)、汽車行業(yè)、零售服務(wù)行業(yè)等培訓和咨詢。從業(yè)多年來，劉超老師已經(jīng)為包括機械行業(yè)、金融行業(yè)、商場超市、美容院、汽車、學校等行業(yè)在內(nèi)的上百家機構(gòu)與個人提供了長期顧問與項目咨詢服務(wù)，深得受訓單位與學員好評。同時在眾多領(lǐng)域及企業(yè)具有多年的企業(yè)策劃、營銷策劃、企業(yè)管理、人力資源管理、團隊建設(shè)、客戶管理等方面具有豐富的工作經(jīng)驗，熟悉企業(yè)內(nèi)部運作。
課程體系 【部分】
課程介紹：
《職業(yè)化——金牌員工的職場升級》
《職場高效溝通》
《團隊溝通與協(xié)作》
《跨部門溝通與沖突管理》
《認知賦能》
《工作問題分析與解決技巧》
《情緒與壓力管理》
《高效團隊執(zhí)行力》
《班組長建設(shè)管理》
《職業(yè)生涯規(guī)劃》
《金字塔原理提升組織工作效率》
《高效能時間管理》
沙盤模擬系列——《沙漠掘金》、《卡努斯丹之旅》、《戰(zhàn)國》：
《團隊高效溝通沙盤模擬》
《團隊溝通與協(xié)作沙盤模擬》
《克服團隊協(xié)作五大障礙沙盤模擬》
《跨部門溝通與沖突管理》
《工作推進與效率提升》
。。。。。。
授課特點
專業(yè)、觀點新穎、風趣幽默、深入淺出
富有極強的感染力和親和力
案例分析與演練教學、音樂、游戲互動式、體驗式相結(jié)