【培訓對象】
企業中高層管理人員

【培訓收益】
1.了解系統思考的知識 2.掌握系統思考的工具與方法 3.提升管理者的綜合素質，提高科學決策的能力 4.運用系統思考解決經營管理中的瓶頸問題

導入：互聯網時代系統思考的現實意義
第一講：須克服的典型思維障礙
1. 局限思考
2. 歸罪于外
3. 缺乏整體思考的積極性
4. 專注個別事件
5. 對漸近變化的失察-----煮青蛙現象
6. 從經驗中學習的錯覺
7. 管理團隊的迷失
案例：杰斐遜紀念館大廈
第二講：正確認識系統思考
1.系統思考的四項特征
2.系統思考缺乏癥
3.系統思考的價值
案例：21點
第三講：系統思考的精髓與原理
1. 系統的特性
2. 什么是系統思考
1）整體思考
2）深入思考
案例：面包公司咨詢
3）全面思考
案例：福特研發團隊
4）動態思考
3. 系統思考的原則“六要六不要”
第四講：系統思考的工具—系統循環圖
1.回路
2.變量
3.連接
4.增強回路
5.調節回路
6.時間滯延
案例分析：減肥練習
小組練習：高薪挖角
第五講：企業系統思考常用的工具—十種基模
1. 關鍵轉換點
案例：新業務功虧一簣
2. 成長上限
案例：人民航空公司
3. 富者愈富
案例：皮格馬利翁效應
4. 共同悲劇
案例：公地的悲劇
5. 成長與投資不足
案例：醫院服務
6. 延遲反應
案例：房產售房
7. 飲鴆止渴
案例：資金短缺的對策
8. 舍本逐末
案例：靠抽煙喝酒來緩解工作壓力
9. 目標侵蝕
案例：運動
10. 惡性競爭
案例：相互降價促銷
第六講：系統思考助力個人成長
1.系統思考對抗負熵
2.用“成長型思維”替代“固定型思維”
3.用“流量思維”代替“存量思維”
4.用“終身學習,終身探索”代替“臨時學習,不再探索”
5.輸出倒逼輸入
第七講：運用系統思考打造高效團隊
1.系統思考在個人成長中的應用
2.系統思考對抗負熵
3.四種團隊行為
4.影響團隊效能的結構因素
5.團隊發展的引擎
6.團隊的整體搭配
第八講：運用系統思考創新產品
1.決策準備
1)確定目標，拆解問題
2)用戶調研，了解需求
2.價值分析
3.確定打法
4.產品設計
5.產品可行性四問 

講師背景：

全球最大的上市咨詢公司，世界500強公司埃森哲管理內訓師
IBM, 惠普，花旗銀行，埃森哲高級項目經理，敏捷管理教練
埃森哲大連敏捷社區負責人
國際Scrum聯盟認證敏捷項目管理專家
國際SAFe 認證大規模敏捷框架組織認證項目管理專家
埃森哲認證敏捷管理專家
微軟認證商業智能和數據管理專家

職業履歷
具有16年項目咨詢及企業項目管理經驗，曾服務于IBM, 花旗，惠普，埃森哲等多家世界500強企業，擔任資深項目經理及敏捷咨詢顧問。在職期間，參與并主導超20個大中型項目的建設，咨詢和管理工作。幫助并指導數十家企業實現項目敏捷轉型，架構搭建和團隊文化養成。在項目管理理論，方法，工具和實踐方面具備豐富的實踐經驗。作為埃森哲大中華區人力資源商業智能團隊主管，參與了多個人工智能，商業智能項目的管理，為埃森哲的戰略決策提供了有效支持。具有豐富得跨國團隊管理經驗，曾作為項目主管，帶領跨美國，英國，愛爾蘭，西班牙，阿根廷，印度，日本，菲律賓等將近十個國家得跨國團隊，成功交付了集人力資源，財務，法務，醫藥等業務領域以及大數據，人工智能，物聯網，區塊鏈，商業智能等技術領域得多個復雜項目。

主講課程：
第一大類：敏捷項目管理與實踐
1. 敏捷進階沙盤工作坊-《樓蘭密藏》
2.《產品經理設計思維與敏捷開發》
3.《敏捷項目管理Scrum》
4.《敏捷軟件測試》
5《行為驅動開發—BDD》
第二大類：職業規劃與思維技巧
1.《高效能人士的七個習慣》
2.《結構思考力》
3.《六頂思考帽與六雙行動鞋》
4. 《九型人格_團隊合作與自我認知》
6. 《設計思維與產品創新》
5. 《系統思考與創新思維》 

• 新思維迭代模式鍛造卓越管理者

   

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