【培訓(xùn)對象】
測試負(fù)責(zé)人，測試工程師； 需求負(fù)責(zé)人； 項目經(jīng)理； 程序員； 對敏捷開發(fā)或敏捷測試感興趣的人士

【培訓(xùn)收益】
1.了解常見的測試問題并理解病因； 2.理解敏捷開發(fā)、敏捷測試及兩者關(guān)系； 3.學(xué)習(xí)一些“讓測試敏捷起來”的技巧。

第一章：敏捷Scrum基礎(chǔ)
1.敏捷測試沙盤—多米諾沙盤
2.Scrum框架簡單回顧 Scrum- 3355 
3.避免偽敏捷 - TED
第二章：敏捷測試基礎(chǔ)
1.什么是敏捷測試？跟傳統(tǒng)測試的區(qū)別是什么？
2.敏捷測試轉(zhuǎn)型
3.敏捷測試人員的角色與職責(zé)
4.敏捷測試流程 – In sprint and Cross sprint
5.敏捷測試原則與價值觀
第三章：敏捷測試4象限
1.支持團(tuán)隊的面向技術(shù)測試
2.支持團(tuán)隊的面向業(yè)務(wù)測試
3.評價產(chǎn)品的面向業(yè)務(wù)測試
4.評價產(chǎn)品的面向技術(shù)測試
5.UT/AT/UAT/FT/IT/SOAK Testing/探索性測試/Performance Test/Load Test/Stress Testing/xxxLity Testing
 
第四章：測試人員如何更早的參與敏捷需求管理
1.用戶角色建模Persona
2.用戶故事
3.5C與驗收標(biāo)準(zhǔn)(AC), DOD 與DOR
4.INVEST準(zhǔn)則
5.相對估算與計劃紙牌
6.團(tuán)隊速度與發(fā)布規(guī)劃
7.用戶故事地圖(User Story Mapping)
8.最小可行產(chǎn)品MVP與迭代規(guī)劃落地
 
第五章：測試人員在敏捷迭代中的工作
1.輕量的測試計劃與測試策略
1)回歸測試策略
2)自動化測試策略
2.TDD, BDD 與ATDD
3.測試缺陷處理
4.敏捷測試過程的度量 標(biāo)準(zhǔn)
第六章：敏捷測試案例分享與實踐
1.敏捷迭代中的測試工作
2.端對端手機自拍桿產(chǎn)品敏捷開發(fā)測試案例分享與實踐
第七章：敏捷測試落地
1.圓桌論壇，討論敏捷測試落地計劃與行動方案 

講師背景：

全球最大的上市咨詢公司，世界500強公司埃森哲管理內(nèi)訓(xùn)師
IBM, 惠普，花旗銀行，埃森哲高級項目經(jīng)理，敏捷管理教練
埃森哲大連敏捷社區(qū)負(fù)責(zé)人
國際Scrum聯(lián)盟認(rèn)證敏捷項目管理專家
國際SAFe 認(rèn)證大規(guī)模敏捷框架組織認(rèn)證項目管理專家
埃森哲認(rèn)證敏捷管理專家
微軟認(rèn)證商業(yè)智能和數(shù)據(jù)管理專家

職業(yè)履歷
具有16年項目咨詢及企業(yè)項目管理經(jīng)驗，曾服務(wù)于IBM, 花旗，惠普，埃森哲等多家世界500強企業(yè)，擔(dān)任資深項目經(jīng)理及敏捷咨詢顧問。在職期間，參與并主導(dǎo)超20個大中型項目的建設(shè)，咨詢和管理工作。幫助并指導(dǎo)數(shù)十家企業(yè)實現(xiàn)項目敏捷轉(zhuǎn)型，架構(gòu)搭建和團(tuán)隊文化養(yǎng)成。在項目管理理論，方法，工具和實踐方面具備豐富的實踐經(jīng)驗。作為埃森哲大中華區(qū)人力資源商業(yè)智能團(tuán)隊主管，參與了多個人工智能，商業(yè)智能項目的管理，為埃森哲的戰(zhàn)略決策提供了有效支持。具有豐富得跨國團(tuán)隊管理經(jīng)驗，曾作為項目主管，帶領(lǐng)跨美國，英國，愛爾蘭，西班牙，阿根廷，印度，日本，菲律賓等將近十個國家得跨國團(tuán)隊，成功交付了集人力資源，財務(wù)，法務(wù)，醫(yī)藥等業(yè)務(wù)領(lǐng)域以及大數(shù)據(jù)，人工智能，物聯(lián)網(wǎng)，區(qū)塊鏈，商業(yè)智能等技術(shù)領(lǐng)域得多個復(fù)雜項目。

主講課程：
第一大類：敏捷項目管理與實踐
1. 敏捷進(jìn)階沙盤工作坊-《樓蘭密藏》
2.《產(chǎn)品經(jīng)理設(shè)計思維與敏捷開發(fā)》
3.《敏捷項目管理Scrum》
4.《敏捷軟件測試》
5《行為驅(qū)動開發(fā)—BDD》
第二大類：職業(yè)規(guī)劃與思維技巧
1.《高效能人士的七個習(xí)慣》
2.《結(jié)構(gòu)思考力》
3.《六頂思考帽與六雙行動鞋》
4. 《九型人格_團(tuán)隊合作與自我認(rèn)知》
6. 《設(shè)計思維與產(chǎn)品創(chuàng)新》
5. 《系統(tǒng)思考與創(chuàng)新思維》 

• 大數(shù)據(jù)技術(shù)架構(gòu)培訓(xùn)與實踐（1天）

   

  介紹目前主流的開源大數(shù)據(jù)技術(shù)架構(gòu)以及應(yīng)用實例，并以實踐操作的方式輔助理解如何使用Hadoop、Spark對實際應(yīng)用的大數(shù)據(jù)進(jìn)行存儲和分析。1大數(shù)據(jù)核心技術(shù)概述 1.1大數(shù)據(jù)技術(shù)概述1.1大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展1.2深入認(rèn)識大數(shù)據(jù)技術(shù)架構(gòu)1.3典型的大數(shù)據(jù)技術(shù)架構(gòu)2 Hadoop技術(shù)基礎(chǔ) 2.1 Hadoop核心技術(shù)2.1.1 Ha..

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• 改善：組織行為學(xué)原理與實踐

   

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