【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
企    業(yè)：1，提升公司人力資源管理的有效性，增強(qiáng)公司的贏利能力和競(jìng)爭(zhēng)能力
          2，提升企業(yè)的人力投資回報(bào)率、有效激勵(lì)、吸引和留住員工
受訓(xùn)員工：1，提升自我的管理能力和工作績(jī)效，加快職業(yè)發(fā)展速度和提升自身的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力  


企業(yè)人力資源管理八大核心技能培訓(xùn)課程
（MHR-HRM）
（學(xué)員經(jīng)實(shí)際工作模擬測(cè)試合格后，獲頒發(fā)《企業(yè)人力資源管理八大核心技能勝任力》證書 《KCI of HRM》）
培 訓(xùn) 收 益
企 業(yè)：1，提升公司人力資源管理的有效性，增強(qiáng)公司的贏利能力和競(jìng)爭(zhēng)能力
2，提升企業(yè)的人力投資回報(bào)率、有效激勵(lì)、吸引和留住員工
受訓(xùn)員工：1，提升自我的管理能力和工作績(jī)效，加快職業(yè)發(fā)展速度和提升自身的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
首席培訓(xùn)導(dǎo)師 陳建志導(dǎo)師（Depew Chen）：資深實(shí)戰(zhàn)型戰(zhàn)略實(shí)施咨詢、人力資源管理咨詢和培訓(xùn)專家；人力資源碩士、心理學(xué)博士。20多年大型外資、合資、國(guó)營(yíng)和民營(yíng)企業(yè)人力資源高層管理職位工作經(jīng)歷。曾任亞加達(dá)國(guó)際商務(wù)教育培訓(xùn)中心人力資源培訓(xùn)導(dǎo)師。現(xiàn)任新世紀(jì)人力資源管理學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)；知名培訓(xùn)品牌：才博——密斯根：外資合資企業(yè)HR經(jīng)理/總監(jiān)勝任力特訓(xùn)營(yíng)首席設(shè)計(jì)師和首席培訓(xùn)導(dǎo)師；美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)（ACI）授權(quán)導(dǎo)師，美國(guó)ACI：國(guó)際職業(yè)資格注冊(cè)HR經(jīng)理、執(zhí)行官認(rèn)認(rèn)證廣州區(qū)首席培訓(xùn)導(dǎo)師；GEPMS(全球企業(yè)績(jī)效電子管理系統(tǒng))首席設(shè)計(jì)師和顧問(wèn)師；……
陳建志導(dǎo)師長(zhǎng)期專注于人力資源管理理論的研究和應(yīng)用實(shí)踐，以18年的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和8年的人力資源培訓(xùn)和項(xiàng)目服務(wù)經(jīng)驗(yàn)同國(guó)際現(xiàn)代人力資源管理理論和實(shí)踐相結(jié)合，創(chuàng)立了以不同人力資源管理職位所需勝任力（KCI—HRM）結(jié)構(gòu)為訓(xùn)練目標(biāo)的實(shí)戰(zhàn)型人力資源培訓(xùn)課程系列，成為一名知名的實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理專家、人力資源培訓(xùn)專家、人力資源項(xiàng)目服務(wù)專家和領(lǐng)先的人力資源課題研究者。其中開(kāi)發(fā)的實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理勝任力培訓(xùn)課程有：CPM—HR系列（外訓(xùn)培訓(xùn)系列）——根據(jù)外資/合資人力資源管理經(jīng)理級(jí)以上職位勝任力結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的八個(gè)級(jí)別系列訓(xùn)練課程，共128個(gè)HR專業(yè)模塊；PHR系列（外訓(xùn)培訓(xùn)系列）——根據(jù)人力資源管理專家級(jí)勝任力結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的四個(gè)級(jí)別系列培訓(xùn)課程，共24個(gè)專業(yè)模塊；MHR列（內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)系列）—根據(jù)企業(yè)中高層管理人員管理勝任力結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的非人力資源管理者的人力資源管理技能培訓(xùn)課程，四個(gè)級(jí)別共26個(gè)專業(yè)模塊等……。
想了解更多由陳導(dǎo)師主導(dǎo)設(shè)計(jì)的實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理勝任力培訓(xùn)課程模塊（共3千多個(gè)）或下載部份課程模塊請(qǐng)與陳導(dǎo)師聯(lián)系。到目前為止，陳建志導(dǎo)師在全國(guó)已開(kāi)辦了人力資源管理勝任力系列訓(xùn)練班470多期；現(xiàn)已接受了陳導(dǎo)師培訓(xùn)的學(xué)員來(lái)自：友邦、德士活、漢高、中美史克、用友、亨氏集團(tuán)、頂新控股、中國(guó)電信、依利安達(dá)、聯(lián)泰集團(tuán)、溢達(dá)集團(tuán)、天安保險(xiǎn)、柯尼卡、正大康地、震雄集團(tuán)、奧林巴斯、麥當(dāng)勞、永大光通信、易初蓮花超市、保世高、海信集團(tuán)、廣東環(huán)球?qū)拵АV日電梯、得煌科技……等二千多家企業(yè)，全國(guó)培育和發(fā)展了三千多名人力資源主管/經(jīng)理/總監(jiān)級(jí)或以上職位的人力資源管理專才。100%的學(xué)員在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)有個(gè)人職業(yè)的突破性發(fā)展；其中35%的學(xué)員已進(jìn)入了大型外資企業(yè)和國(guó)內(nèi)外500強(qiáng)企業(yè)，月薪為人8000—25000元（如要索取學(xué)員聯(lián)系電話請(qǐng)與陳導(dǎo)師聯(lián)系）。 在新的一年陳導(dǎo)師將會(huì)更廣泛地專注于培育和發(fā)展更多實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理專家的工作，造就更多具備月薪10000元至30000元能力的人力資源管理白領(lǐng)/金領(lǐng)一族……
培訓(xùn)目標(biāo) 1. 通過(guò)有效的工作設(shè)計(jì)提高員工的工作滿意度，減少員工流失率
2. 通過(guò)建立有效的組織和進(jìn)行有效的授權(quán)提升組織效率的工作績(jī)效
3. 能為公司甄選匹配職位要求和員工
4. 通過(guò)有效的入職培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展管理留住公司需要的員工
5. 通過(guò)有效的目標(biāo)管理激勵(lì)員工，完成公司的年度目標(biāo)
6. 提升組織績(jī)效和員工績(jī)效
7. 有效地激勵(lì)的留住員工
8. 維持良好的員工關(guān)系
培訓(xùn)特色 20%時(shí)間進(jìn)行最新人力資源管理知識(shí)分享，40%時(shí)間進(jìn)行人力資源八大核心管理技能培養(yǎng)，40%時(shí)間為實(shí)操經(jīng)驗(yàn)分享和工作模擬訓(xùn)練。
培訓(xùn)時(shí)間 共二天
培訓(xùn)地點(diǎn) 或企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)室（內(nèi)訓(xùn)）
培訓(xùn)日期 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)時(shí)間按企業(yè)要求而定
培訓(xùn)費(fèi)用 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：每班人民幣40,000元/班.2天；公開(kāi)課：人民幣3,800元/人.2天。含Goodcareer 人力資源專家團(tuán)開(kāi)發(fā)的培訓(xùn)教材1套、培訓(xùn)費(fèi)和《企業(yè)人力資源管理八大核心技能勝任力》證書費(fèi)。
適合人員 1. 企業(yè)中高層管理人員
2. 企業(yè)人力資源管理人員
3. 企業(yè)準(zhǔn)備提升為管理人員者的員工
4. 有志于成為職業(yè)經(jīng)理人的從業(yè)人士
課程模塊 技能一：創(chuàng)造高績(jī)效的工作體系
Establishing high performance job system
技能二：組織與授權(quán)
Organizing and Empowering
技能三：有效面試甄選技巧
Effective interview selection skills
技能四：?jiǎn)T工崗前引導(dǎo)訓(xùn)練和職業(yè)發(fā)展管理
Orientation training and managing employees’ career development
技能五：目標(biāo)設(shè)定和目標(biāo)管理
Setting up goals and managing objectives
技能六：績(jī)效面談和績(jī)效改進(jìn)
Performance interview and improving performance
技能七：激勵(lì)與員工滿意度管理
Motivation and managing employee’s working satisfaction
技能八：?jiǎn)T工獎(jiǎng)懲與員工關(guān)系管理
Employee’s rewards and punishment and employee’s relationship
學(xué)員福利 1. 獲頒發(fā)由陳建志導(dǎo)師簽名的《企業(yè)人力資源管理八大核心技能勝任力》證書
2. 成為終身會(huì)員，享受會(huì)員的“十大收益”（詳請(qǐng)請(qǐng)登閱本公司網(wǎng)站）
3. 免費(fèi)成為本公司<<HR Party>>會(huì)員
4. 9折參加年度《人力資源管理論壇》
培訓(xùn)課程安排 第一天
上午 下午
創(chuàng)造高績(jī)效的工作體系
—案例研討
—員工離職與工作設(shè)計(jì)
—工作要素與員工工作滿意度
—工作核心要素設(shè)計(jì)
—工作豐富化設(shè)計(jì)實(shí)踐
—成功經(jīng)驗(yàn)分享
—工作模擬
—Q&A
組織與授權(quán)
—案例研討
—組織任務(wù)分解
—工作效率與工作流程
—授權(quán)技巧
—成功經(jīng)驗(yàn)分享
—經(jīng)驗(yàn)性練習(xí)
—Q&A 有效面試甄選技巧
—成功經(jīng)驗(yàn)分享
—設(shè)計(jì)有效的面試問(wèn)題
—有效的面談安排
—面談技巧
—甄選決策
—工作模擬訓(xùn)練
—案例研討
—Q&A
員工崗前引導(dǎo)訓(xùn)練和職業(yè)發(fā)展管理
¬—案例研討
¬—使新進(jìn)員工進(jìn)入工作角色
—提高新進(jìn)員工的歸宿感
—把員工的發(fā)展和公司的發(fā)展匹配起來(lái)
—成功經(jīng)驗(yàn)分享
—經(jīng)驗(yàn)性練習(xí)
—Q&A
第二天
上午 下午
目標(biāo)設(shè)定和目標(biāo)管理
—目標(biāo)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享
—目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)
—目標(biāo)設(shè)定技巧
—目標(biāo)執(zhí)行技巧
—工作模擬
—案例研討
—Q&A
績(jī)效面談和績(jī)效改進(jìn)
—案例研討/實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享
—有效的績(jī)效面談技巧
—績(jī)效反饋與績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃
—績(jī)效面談工作模擬
—經(jīng)驗(yàn)性練習(xí)
—案例分享
—Q&A 激勵(lì)與員工滿意度管理
—成功經(jīng)驗(yàn)分享
—管理與激勵(lì)
—領(lǐng)導(dǎo)技巧
—員工參與
—提高員工的滿意度
—經(jīng)驗(yàn)性練習(xí)
¬—Q&A
員工獎(jiǎng)懲與員工關(guān)系管理
—案例研討
—獎(jiǎng)勵(lì)與激勵(lì)
—員工申訴管理
—營(yíng)造輕松愉快的工作環(huán)境
—經(jīng)驗(yàn)性練習(xí)
¬—Q&A 

主題：《通過(guò)戰(zhàn)略實(shí)施平臺(tái)的構(gòu)建與運(yùn)行提升企業(yè)生存能力、贏利能力和發(fā)展能力》
主題：《通過(guò)人力資源管理構(gòu)建和維持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》

如有變動(dòng)，以才博最新公布或通知為準(zhǔn)!

• 集客家客技術(shù)類培訓(xùn)課程

   

  1.中國(guó)移動(dòng)傳輸網(wǎng)絡(luò)技術(shù)選擇1.1中國(guó)移動(dòng)傳輸網(wǎng)路架構(gòu)1.2 中國(guó)移動(dòng)傳輸網(wǎng)絡(luò)層次1.3 中國(guó)移動(dòng)傳輸網(wǎng)絡(luò)技術(shù)選擇和定位1.4 中國(guó)移動(dòng)傳輸技術(shù)發(fā)展歷程和發(fā)展趨勢(shì)2.中國(guó)移動(dòng)業(yè)務(wù)分類及比較2.1集團(tuán)高等級(jí)業(yè)務(wù)2.2集團(tuán)低等級(jí)業(yè)務(wù)2.3家庭客戶2.4基站客戶2.5 WLAN熱點(diǎn)3.集客專線業(yè)務(wù)方案應(yīng)用..

  ￥   元/ 天

  人氣：1253  

  

• 向全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的城域光網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與建設(shè)培訓(xùn)課程大綱

   

  一、通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢(shì)1.全球互聯(lián)網(wǎng)流量現(xiàn)狀和趨勢(shì)2.全球無(wú)線接入流量變化趨勢(shì)3.全球消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)視頻變化趨勢(shì)4.中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模和結(jié)構(gòu)二、中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局和實(shí)現(xiàn)1.電信運(yùn)營(yíng)商全業(yè)務(wù)格局2.全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的概念和特點(diǎn)3.中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀4.全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)下客戶的典型需求5.中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局6.全業(yè)務(wù)基礎(chǔ)通信..

  ￥   元/ 天

  人氣：1263  

  

• 大數(shù)據(jù)PTN網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與建設(shè)培訓(xùn)課程大綱

   

  1.中國(guó)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)概述1.1全運(yùn)營(yíng)時(shí)代中國(guó)移動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)1.2傳輸網(wǎng)的功能1.3中國(guó)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)1.4中國(guó)移動(dòng)技術(shù)選擇和技術(shù)定位2.PTN網(wǎng)絡(luò)技術(shù)2.1PTN的網(wǎng)絡(luò)定位2.2PTN的基本概念2.3PTN的體系架構(gòu)2.4 PTN設(shè)備整體框架2.5PTN的關(guān)鍵技術(shù)2.6 PTN的多業(yè)務(wù)承載2.7PTN的OAM技術(shù)..

  ￥   元/ 天

  人氣：1367  

  

• 大數(shù)據(jù)傳輸設(shè)備及業(yè)務(wù)培訓(xùn)課程

   

  1.中國(guó)移動(dòng)傳輸網(wǎng)絡(luò)技術(shù)選擇1.1中國(guó)移動(dòng)傳輸網(wǎng)路架構(gòu)1.2 中國(guó)移動(dòng)傳輸網(wǎng)絡(luò)層次1.3 中國(guó)移動(dòng)傳輸網(wǎng)絡(luò)技術(shù)選擇和定位1.4 中國(guó)移動(dòng)傳輸技術(shù)發(fā)展歷程和發(fā)展趨勢(shì)2.光纖通信系統(tǒng)2.1光纖通信系統(tǒng)的組成2.2 光纖通信系統(tǒng)各組成部分的功能2.3光纖通信的特點(diǎn)2.4常見(jiàn)無(wú)源器件3.光纖光纜技術(shù)3.1光纖組..

  ￥   元/ 天

  人氣：1137  

  

• 企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)及培養(yǎng)

   

  上篇：認(rèn)知與理念篇 （一部曲:） 第一講：企業(yè)人才與人才隊(duì)伍建設(shè)困惑第一章、企業(yè)人才困惑1.1企業(yè)人才短缺現(xiàn)狀回顧1.2企業(yè)為何“人才荒”第二章、企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)誤區(qū)2.1 企業(yè)人才培育誤區(qū)2.2 企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)誤區(qū)分析第二講：從企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力看人才的梯隊(duì)建設(shè)第一章、企業(yè)的..

  ￥   元/ 天

  人氣：2244  

  

• 生產(chǎn)班組管理綜合能力提升培訓(xùn)課程

   

  開(kāi) 訓(xùn):強(qiáng)調(diào)訓(xùn)練的意義和目的、紀(jì)律導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析第一部分：班組長(zhǎng)自我管理：課堂分組討論：班組長(zhǎng)管理中的常見(jiàn)問(wèn)題清單領(lǐng)導(dǎo)員工關(guān)鍵三要素：信任、責(zé)任、影響力只有做好自我管理才能真正管理他人：a)管理者角色轉(zhuǎn)換與角色管理b)積極的科學(xué)思維管理c)壓力與情緒管理d)態(tài)度管理第二部分：..

  ￥   元/ 天

  人氣：2666