【培訓對象】
人力資源從業者、中層管理人員。

【培訓收益】
1.掌握處理員工關系的基本原則，可以有效化解糾紛； 2.處理好勞動關系管理的關鍵環節，預防為主，公司時刻立于主動，避免勞動糾紛； 3.處理好勞動關系管理的關鍵環節，即便發生勞動糾紛，公司也能輕松獲勝； 4.在處理解決勞動關系時，公司各部門經理都是重要參與者，而不只是人力資源部門。

一、勞動關系管理的基本邏輯
原則：
隱患險于明火,防范勝于救災,責任重于泰山
業務經理與人力資源的職責分工
勞動關系管理的四個階段與十面埋伏
入職期
埋伏一：招聘過程管理
埋伏二：辦理入職手續
埋伏三：試用期管理
合同期
埋伏四：勞動關系管理
埋伏五：制度管理
離職期
埋伏六：辭職管理
埋伏七：勸退面談
埋伏八：解除勞動合同
糾紛期
埋伏十：應訴管理
二、埋伏一：招聘過程管理
《求職申請表》
設計《求職申請表》
檢查填寫《求職申請表》完整情況
糾紛時《求職申請表》的巧應用
《錄用通知書》
應對未入職即解除錄用
預防試用期解除勞動關系
如何安排入職體檢
入司體檢項目及禁忌
女性員工體檢禁忌
背景調查
核實履歷
核實劣跡
三、埋伏二：入司手續管理
《員工登記表》
個人承諾檢查
《勞動關系證明》
簡歷
學歷管理
真偽核對
學習履歷核對
崗位說明書
員工檔案轉入/擔保書
《勞動合同》
合同期限
特別約定
《保密與同業禁止協議》
四、埋伏三：試用期管理
公司制度學習
入司培訓
師傅傳幫帶
轉正考核
轉正通知
試用期延長通知
試用期解除勞動合同通知
五、埋伏四：勞動關系管理
勞動關系選擇
勞動合同
試用期
試用期薪酬
合同期
崗位及工作地
工資
解除勞動合同條款
勞動合同變更
勞動合同續訂
勞動合同不續訂
勞動合同終止
六、埋伏五：制度管理
考勤管理
考勤制度
考核管理
考核制度
懲處管理
獎懲制度
年假管理
年休假制度
社保公積金管理
培訓及輪崗管理
待崗管理
七、埋伏六：辭職管理
離職面談
挽留策略
辭職審批
離職交接
離職證明
解除勞動合同日期
薪酬核算
八、埋伏七：勸退面談
勸退面談
勸退策略和流程
補償金
離職協議
離職證明
同業禁止
年休假
九、埋伏八：解除勞動合同
解除勞動合同的制度依據
無補償解除勞動合同
解除勞動合同通知的注意事項
解除勞動合同面談
十、埋伏九：爭議和解
和解之道
十一、埋伏十：訴訟必勝
證據收集
應訴材料準備

注：實際課程會與課程大綱稍有差異。 

講師背景：
–澳大利亞國立大學碩士
–世界500強央企人力高管
–23年人力資源管理經驗
–13年專注薪酬激勵研究與企業輔導
–清華大學CHO班特聘講師
–暢銷書《薪酬設計實戰》作者
–全國中小商業企業協會人力資本分會智庫專家
–國家外專局IPMA-HR注冊培訓師
–中國注冊人力資源管理師認證中心特聘講師
–六頂思考帽認證講師

職業經歷：
–浪潮信息 原高級人力資源經理
–中交投資有限公司 原人力資源部總經理
–嘉績科技公司首席咨詢顧問
–樂成國際人力資源顧問
澳大利亞國立大學碩士， 20余年人力資源管理經驗， 13余年專注于薪酬績效激勵研究，擅長解決快速成長的規模型企業遇到發展瓶頸尋求突破過程中的各種薪酬分配激勵問題。在國內首次提出薪酬分配理念、薪酬分配層次、薪酬分配依據、薪酬分配三要素、薪酬策略三劍客、勝任度、動態薪酬調整機制、經典人效指標等新思維、新視角、新理念、新觀點。
以“幫助企業提升內部持久動力”為個人使命，擅長服務于快速成長的規模型企業、遇到發展瓶頸尋求突破的企業，尤其金融投資、房地產、科技互聯網、生產制造、資產運營、高速公路、港口碼頭、教育出版等行業。
個人著作《薪酬設計實戰》《HR薪酬管理整體解決方案》
主講課程：
–《把“錢”分的更有價值—高彈性薪酬體系設計》（清華CHO班課程）
–《薪酬設計“手把手”實戰訓練》（歷經13年打磨的金牌落地課程）
–《增長引擎—彈性激勵系統設計》（最新力薦課程）
–《業務經理人力資源管理的七個角色—非人力資源經理的人力資源管理課》（集23年人力資源經驗精心打造）
–《績效引爆》（精心打造落地課程）
–《創建合伙人事業共同體—動態員工持股制度設計》（格局商學大屏98分課程）
–《八節思維管道—中國版六頂思考帽》（適合中國人思維）
–《勞動關系管理的十面埋伏》（老板無憂）