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績效引爆—高績效的七個關鍵

課程編號:26797

課程價格:¥23000/天

課程時長:2 天

課程人氣:425

行業類別:行業通用     

專業類別:人力資源 

授課講師:于彬彬

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
中層管理人員。

【培訓收益】
1.找出績效考核效果不好的根本原因,認識績效考核的局限性; 2.了解績效激勵的基本原理,幫助構建全面的績效激勵體系框架; 3.掌握績效激勵的科學方法,尤其是業績評價方法論、指標設計、目標設計等關鍵技術 4.學習和掌握,讓業績評價體系落地、有效,確實促進企業戰略目標實現。

一、績效管理的方法和流程
績效如何定義
高管眼中的績效
中層眼中的績效
員工眼中的績效
績效管理的四個核心方法體系
目標管理
關鍵績效指標
平衡計分卡
目標與關鍵成果
績效管理的PDCA
績效考核的流程九步法
制定計劃
計劃面談
進度匯報
被考核人自評
考核人評價
績效面談
間接考核人審核
修訂績效系數
計算成績
績效考核做不好的真原因分析
實戰:公司診斷
績效考核如此脆弱
二、績效引爆的七個關鍵步驟
做好績效考核的核心三原則
績效引爆的七個關鍵步驟
步驟一:正確戰略解碼
步驟二:精準指標定向
步驟三:科學目標定位
步驟四:彈性獎勵機制
步驟五:績效評價面談
步驟六:員工評價牽引
步驟七:干部評議整頓
三、步驟一:正確戰略解碼-平衡計分卡
戰略解碼定義
公司使命、價值觀與愿景
公司戰略及戰略地圖
戰略解碼的框架
平衡計分卡在戰略解碼中的應用
二級部門戰略解碼流程
實戰:二級部門戰略解碼
四、步驟二:精準指標定向—關鍵績效指標群
關鍵績效指標群設計方法
標桿企業法
關鍵成功因子法
二級部門關鍵績效指標設計方法
三級個人關鍵績效指標設計方法
關鍵績效指標權重分配
五、步驟三:科學目標定位—三級目標
當承諾目標沒有挑戰
目標設計原則
讓目標更有挑戰
實戰:設計部門有挑戰的目標
華為制定目標的方法
設計關鍵績效指標(KPI)評分標準
三種實戰方法
實戰:關鍵績效指標(KPI)配指標值和評分標準
六、步驟四:彈性薪酬激勵—動力引擎
把錢分好了,組織就活了
企業薪酬分配的五個層次
企業分配的四個核心依據
薪酬水平三個策略
薪酬水平策略與彈性策略
如何給員工定薪
如何給老員工加薪
華為獲取分享制,不能讓雷鋒吃虧
快速提升業績的四種彈性獎罰機制
競賽制與組織變革
七、步驟五:績效評價面談-目標管理
績效考核的策略
制定工作計劃
巧妙的早餐會和午餐會
開好周例會
表揚與批評的技巧
績效考核打分的技巧
如何進行績效面談
實戰:績效面談
績效結果的應用
績效結果的公布
末位調整制度
OKR的應用
關注組織績效
八、步驟六:員工評價牽引-任職資格
用任職資格牽引員工行為
任職資格評價與薪酬、福利
任職資格體系建設
員工任職資格評審
部門員工人才盤點
九、步驟七:干部評議整頓-民主評議
干部需要整頓
業績不好,首要責任在干部
建立干部“能上能下能調”制度
每年調整10%的干部
干部述職是干部的“大考”
干部民主測評
建立干部后備隊
推廣師傅帶徒弟的制度

注:實際課程會與課程大綱稍有差異。 

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