【培訓對象】


【培訓收益】
系統學習目標管理實戰理論； 通過課堂講解和學員課堂實戰，掌握目標任務分解、推動和評估的流程和方法； 通過基于工作崗位的實戰模擬演練，使學員掌握目標任務分解與推動技巧。

1.目標管理是什么
目標管理體系設計的理論依據
需求理論、強化理論、公平理論
目標管理五要素
目標管理的好處
管理層次及目標廣度
2.目標管理流程
目標管理的三大階段
目標管理的實施步驟
目標管理程序
目標管理過程的三個共同
3.目標的設定與分解
你平時如何制定工作目標？
目標設定的10個步驟
目標設定的SMART原則
目標設定的依據
目標設定的期限
目標設定的方法
目標設定的程序
目標設定的2種形態
案例：某公司201X年經營目標
實戰：設置公司級/一級部門的目標
目標任務分解與保證系統圖
目標體系圖
目標體系圖實例
如何制定部門目標
實戰：設置部門級的目標
如何為下屬設定目標
實戰：設置崗位級的目標
目標的直接來源
目標的五個評價標準
目標溝通會談
識別下屬的發展階段
目標溝通
目標卡/業績考核表
4.目標管理的推動
目標任務達成的關鍵行動措施：5W2H
如何推行管理人員的訓練
管理控制過程
控制的原則
反饋原則
目標的修正
建立有效的目標管理制度
如何確保目標的執行
5.目標成果的考核
成果考核的六項要素
考核角色
成果考評中的溝通
管理、技術人員激勵實施量表
普通員工激勵實施量表
考核結果的運用 

資深實戰講師
北京君瀾國際集團 VP
清華大學繼續教育學院 講師
眾行國際教育 首席人力專家
《名師在線》高級顧問 特聘講師
擅長領域
多年大型國企集團、民企集團、外資集團公司的人力資源管理實踐經驗；
熟悉IT、房地產、制造、礦山機械、網游、多語處理、教育、金融控股、金融地產、互聯網金融等行業的人力資源管理規律；
公司管控模式設計、組織流程規劃、人力資源管理體系設計，公司價值鏈分析、人力資源IT項目推進等，對公司的人力資源管理、干部管理、運營管理、行政管理和分支機構管理有過深入研究和實踐；
《人力資源實戰操作指南2010》績效模塊的執筆人。
主講課程
《非人力資源經理的人力資源管理》、《企業面試官實戰》、《管理者的六大管理技能訓練》、《管理者的工作委派與授權》、《目標管理實戰》、《人力資源規劃》、《工作分析實戰》、《人才選拔與聘用管理》、《培訓計劃制定與人才培養》、《薪酬設計實戰》、《績效管理項目實戰》等
咨詢案例
某移動互聯網公司工作分析、薪酬績效管理項目；
某集團公司績效管理項目、工作分析項目；
首都航空基層管理者選拔項目;
某地產集團流程再造項目、地產金融項目等。 

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