【培訓(xùn)對象】
企業(yè)董事長、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。

【培訓(xùn)收益】
●了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念 ●掌握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的EC糾纏思維模型 ●掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的5個階段、6大版塊、7個特征、9個內(nèi)容 ●了解自己企業(yè)所處的數(shù)字化階段； ●學(xué)習(xí)領(lǐng)先的數(shù)字化企業(yè)轉(zhuǎn)型案例及操作方法 ●掌握規(guī)劃和推動企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法論

互動：
疫情給企業(yè)帶來的影響：
案例分析：西貝與林清軒
數(shù)字化轉(zhuǎn)型給企業(yè)帶來的競爭力提升

第一講：為什么要做數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1、時代演進(jìn)
2、政策引領(lǐng)
3、科技使能
4、行業(yè)發(fā)展
5、企業(yè)需要

第二講：什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念
2、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)
3、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的EC糾纏模型
4、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三種價值體現(xiàn)；
5、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五個階段
6、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的六大版塊
1）戰(zhàn)略；2）用戶；3）流程；4）技術(shù)；5）組織；6）數(shù)據(jù)；
7、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的七個特點(diǎn)

案例分析：華為的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

第三講：企業(yè)如何規(guī)劃數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

第四講：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思維和行為的改變

第五講：企業(yè)如何推進(jìn)和落地數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)
1）數(shù)字化轉(zhuǎn)型的誤區(qū)；
2）數(shù)字化轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)；
2、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要思考和解決的9個問題
3、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的5個階段
4、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的九個方面內(nèi)容；
5、數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要打造的六種能力

案例分析：林清軒的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
萬達(dá)旅游公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

第六講：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例：海爾的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
一、海爾六大戰(zhàn)略階段及數(shù)字轉(zhuǎn)型成果
二、海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三化
三、海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三個階段
四、海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型的七個內(nèi)容

小結(jié)：
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)運(yùn)營思維的升級

結(jié)束 

• 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑與戰(zhàn)略落地

   

  課程背景：隨著移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、5G的發(fā)展，數(shù)字化經(jīng)濟(jì)與數(shù)字化商業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。可以肯定未來的企業(yè)有兩種：一種是數(shù)字化原生企業(yè)，也就是創(chuàng)立伊始就按照數(shù)字化運(yùn)營和發(fā)展的企業(yè)；第二種是通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)重生的企業(yè)。未來所有的企業(yè)都將是數(shù)字企業(yè)。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)唯有數(shù)字化，別無選擇。所以目前，越來越多的企業(yè)開始著手制定數(shù)字..

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• 金融危機(jī)下的深度營銷與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

   

  一、金融危機(jī)對于企業(yè)營銷的影響1、原有的營銷手段失去效用2、企業(yè)沉沒成本加大3、粗放式營銷已經(jīng)過時4、渠道管理難度加大5、企業(yè)呼喚低成本營銷二、金融危機(jī)下，導(dǎo)入深度營銷勢在必行1、什么是深度營銷？2、深度營銷與深度分銷的區(qū)別3、深度營銷的特點(diǎn)三、深度營銷的實(shí)施原則1、集中優(yōu)勢原則2、攻擊弱者..

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• 化工行業(yè)營銷管理與戰(zhàn)略

   

  課程大綱：一、什么決定企業(yè)成敗？1.中國企業(yè)現(xiàn)狀2.全球企業(yè)現(xiàn)狀3.創(chuàng)新商業(yè)思維4.猶太人經(jīng)商法則5.戰(zhàn)略平衡藝術(shù)-IBF戰(zhàn)略星圖解析二、戰(zhàn)略管理視野1.戰(zhàn)略定義2.戰(zhàn)略管理定義3.戰(zhàn)略管理流程（創(chuàng)業(yè)型&成長型）4.戰(zhàn)略三問：5.我是誰？我要到哪里去？怎么去？ 6.目標(biāo)管理三、營銷管..

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• 大宗商品價格趨勢分析與戰(zhàn)略采購

   

  課程目的1、誰能夠有效地把握這些對企業(yè)盈利有重大影響的原材料的價格趨勢，進(jìn)行戰(zhàn)略性的采購，誰就能夠贏得成本先機(jī)，提升公司產(chǎn)品競爭力，并進(jìn)一步達(dá)到投資與戰(zhàn)略盈利的目的。2、當(dāng)前，運(yùn)用供應(yīng)市場研究的方法和趨勢分析技巧對大宗商品價格走勢進(jìn)行把握，已經(jīng)成為領(lǐng)先企業(yè)的必備之功，而且這種方法的重要性越來越被企業(yè)的戰(zhàn)略投資部、戰(zhàn)略采購部、采購資源部、采購計劃部..

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• 零售賣場競爭市場分析與戰(zhàn)略定位

   

  課程目的：了解國內(nèi)外零售業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的趨勢 認(rèn)識國內(nèi)外零售業(yè)競爭格局 理解零售業(yè)競爭環(huán)境分析的五力模型 學(xué)會競爭環(huán)境分析的常用工具、方法 學(xué)會分析競爭者的角度，識別競爭者反應(yīng)的技巧 學(xué)會預(yù)測未來需求的方法與技巧 掌握競爭定位與市場細(xì)分的基本原理掌握市場細(xì)分與定位的方法與技巧 學(xué)會持續(xù)競爭優(yōu)勢的方法 掌握進(jìn)攻性定位與防..

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• 標(biāo)桿管理思維與戰(zhàn)略對標(biāo)

   

  參與目的： 在**行業(yè)進(jìn)入戰(zhàn)國時代，**面臨的競爭日趨激烈，如何在激烈的市場競爭中保持自己的競爭力并創(chuàng)造業(yè)務(wù)模塊優(yōu)勢，**集團(tuán)各公司必須研究自己的主要競爭對手，并根據(jù)市場的變化和競爭對手的戰(zhàn)略，進(jìn)行戰(zhàn)略對標(biāo)。調(diào)整的目標(biāo)是整合內(nèi)部各種資源，以提升各公司各種綜合競爭力，適應(yīng)市場的挑戰(zhàn)，以保證**在今后三到五年中，保持持續(xù)的增長和快速的發(fā)展。 ..

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