【培訓(xùn)對象】
企業(yè)培訓(xùn)師、商業(yè)培訓(xùn)師、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)主管、班組長等中級管理人員等。

【培訓(xùn)收益】
了解培訓(xùn)師和課程開發(fā)的九個段位 開發(fā)完成一門自己的課程，并講好10-20分鐘的片段分享課 學(xué)會不同時長的課程設(shè)計開發(fā)套路 掌握全腦思維在培訓(xùn)的應(yīng)用：爬行腦、情緒腦和大腦皮層 掌握一門課程設(shè)計開發(fā)的認(rèn)知晶體 掌握課程案例吸引學(xué)員的編劇技巧 掌握人類學(xué)習(xí)的三大障礙和提高參與度的四種方法 掌握課程設(shè)計的四類細(xì)節(jié)，制造讓學(xué)員經(jīng)久難忘的錨點記憶

第一部分 講好一個課程模塊
一、怎樣在很短的時間內(nèi)，把你的課程講透？
1、結(jié)構(gòu)思考力的五個要素
結(jié)論先行、以上統(tǒng)下、歸類分組、邏輯遞進(jìn)、MECE
2、學(xué)員訓(xùn)練
厘清自己的模塊結(jié)構(gòu)
案例：《公文寫作》片段、女同事的抱怨、于謙的家人
工具：結(jié)構(gòu)思考力
形式：視頻案例、課堂討論、案例分析、練習(xí)和分享
二、怎樣讓你的授課具有超級吸引力？
1、全腦思維的三層結(jié)構(gòu)
爬行腦的九個特征
情緒腦的特點
理性腦的特點
2、全腦說服力公式
標(biāo)題設(shè)計原則：價值呈現(xiàn)
案例故事結(jié)構(gòu)：場景體驗
方法論和工具：邏輯清晰
案例：咪蒙《致賤人》、電腦支架報告、課程標(biāo)題、可口可樂、加多寶VS王老吉、恒源祥、《功夫熊貓》等
工具：百萬+文案結(jié)構(gòu)、全腦說服力、三腦結(jié)構(gòu)、爬行腦十大需求
形式：課堂討論、練習(xí)分享、案例分析
三、怎樣設(shè)計你的模塊，解決具體問題？
1、A/B結(jié)構(gòu)
癢點、痛點和問題
解決方案、結(jié)論
SCQA結(jié)構(gòu)
2、嵌套A(A/B)B結(jié)構(gòu)
癢點、痛點和問題
舊方案、舊體驗和問題
新方案、新體驗和結(jié)論
絕對認(rèn)知差 SC1Q1A1C2Q2A2
案例：亮甲廣告等
工具：A/B法、嵌套A/B法等
形式：課堂討論、案例分析、練習(xí)分享
四、怎樣設(shè)計你的獨家工具？
1、方法論的工具化
分步驟分階段
命名和解釋
注意事項
課堂練習(xí)設(shè)計
記憶方法
2、常見工具模型
四象限模型
金字塔漏斗模型
類比模型
并列模型
3、課程模塊公式
價值呈現(xiàn)
案例聚焦問題A
激發(fā)舊知，熟知熟見
示證新知，（A/B）
解決問題B
實踐練習(xí)工具方法論
練習(xí)點評，融會貫通
金句總結(jié)
案例：陌生電話六步法
工具：羅盤模型、四象限等
形式：案例展示、課堂討論、案例分析、練習(xí)分享

第二部分 一門課程的開發(fā)、組織和實施
一、怎樣開發(fā)一門邏輯清晰，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，久經(jīng)考驗的課程？
1、簡單問題復(fù)雜化
一級問題，聚焦主題
二級問題，分解要素和邏輯關(guān)聯(lián)
2、復(fù)雜問題簡單化工具化
三級問題，解決工具
四級練習(xí)，工具轉(zhuǎn)化
3、創(chuàng)建課程認(rèn)知晶體
靈魂案例
模塊間關(guān)系模型
案例：《職場溝通》課程晶體案例
工具：四類課程、認(rèn)知晶體等
形式：視頻、案例分析、課堂互動和練習(xí)
二、一門課程需要準(zhǔn)備好哪些文檔？
1、培訓(xùn)師文檔
課綱的幾個模塊
PPT的結(jié)構(gòu)設(shè)計
課程時間安排表
課程效果心電圖
2、學(xué)員文檔
學(xué)員教材
宣傳海報設(shè)計
閱讀材料
案例：《職場溝通》課程
工具：課綱、PPT結(jié)構(gòu)等
形式：案例分析、課堂互動和練習(xí)
三、怎樣進(jìn)行課程組織和實施？
1、內(nèi)容組織
開場和自我介紹
紀(jì)律約束
積分和獎懲
分組和PK
課間休息
收尾總結(jié)
2、學(xué)員組織
課前調(diào)研
課堂破冰
課后調(diào)查
學(xué)員信息
發(fā)展紅粉
分組管理
呈現(xiàn)細(xì)節(jié)
行動學(xué)習(xí)
案例：《職場溝通》課程
工具：三個障礙、四級參與等
形式：視頻、案例分析、課堂互動和練習(xí)

第三部分：培訓(xùn)師的高級修煉
一、怎樣讓培訓(xùn)師的語言具備強大的吸引力？
1、語言勢能的幾種形式
比喻
落差
意外
舉例
2、課堂互動提問
頻率
深度
案例：羅振宇演講、優(yōu)秀老師作品
形式：視頻案例、課堂互動和練習(xí)
二、怎樣吸引學(xué)員目光和注意力？
1、PPT制作
PPT風(fēng)格
圖片、視頻和動畫
2、肢體語言修煉
站姿和手勢
移動和目光等
案例：寺庫的演講課等
工具：《演說之禪》等
形式：視頻、案例分析、課堂互動和練習(xí)  

原韓國三星電機（KSE：009150）國際采購經(jīng)理
原美國DoubleClick（谷歌）北方區(qū)銷售經(jīng)理
原荷蘭Web Power 北方區(qū)銷售總監(jiān)
原法國Email Vision 北方區(qū)總監(jiān)
全國人才培養(yǎng)工程健康工作委員會高級心理療愈師
美國認(rèn)證協(xié)會（ACI）注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師
清華大學(xué)、北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院、西安交通大學(xué)等總裁班特聘講師
【個人簡介】
張老師從事IT互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)大客戶銷售及銷售管理工作將近20年，曾服務(wù)過三家全球500強企業(yè)，包括韓國三星電機、美國DoubleClick（谷歌）、美國Office Depot，對國內(nèi)企業(yè)客戶的大客戶銷售管理、營銷以及企業(yè)溝通等領(lǐng)域具備多年實踐經(jīng)驗。
在韓國三星，張老師負(fù)責(zé)300個品目的國際原材料的采購工作，每月采購金額超過2000萬美金。
在美國DoubleClick公司，個人銷售業(yè)績實現(xiàn)逐年30%以上的增長率，客戶包括藝龍旅游網(wǎng)、中國經(jīng)濟網(wǎng)、BEA、17GAME等。
創(chuàng)建了荷蘭Web Power中國北方分公司銷售團隊，領(lǐng)導(dǎo)團隊成功開發(fā)多家中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)客戶，連續(xù)三年團隊業(yè)績增長率超過80%。直接服務(wù)過上百家企業(yè)客戶，包括：聯(lián)想、用友、凡客、VOGUE等。
深感國內(nèi)企業(yè)內(nèi)溝通方式單一，會議溝通雜亂無章，導(dǎo)致團隊士氣受損，業(yè)務(wù)受阻的現(xiàn)狀。以及一個中國人是一條龍，一群中國人是一盤散沙，自我為中心，不會溝通，難以團隊合作的現(xiàn)象非常常見。張老師從自己多年的企業(yè)管理和培訓(xùn)實戰(zhàn)經(jīng)驗中，參考最新應(yīng)用心理學(xué)理論，結(jié)合經(jīng)典管理理論，世界先進(jìn)企業(yè)會議和溝通管理案例，獨家總結(jié)提煉出一系列的通用工具，包括溝通技巧、高效會議、積極心態(tài)、TTT和成功習(xí)慣等課程。
解決真問題，案例觸動學(xué)員心靈，讓學(xué)員經(jīng)久難忘，爭取10年后還能回想起來，是張老師對自己課程的基本要求。張老師的課程正在不斷為受訓(xùn)企業(yè)創(chuàng)造巨大價值和真實收益。
【主講課程】
通用管理
《有效溝通與矛盾處理》、《自動自發(fā)積極心態(tài)》、《企業(yè)高效會議管理》、《職場溝通力解碼》、《高效能人士的七個習(xí)慣》、《職場非暴力溝通》、《跨部門協(xié)作與高效管理溝通》、《大咖小白TTT訓(xùn)練營》
【學(xué)員評價】
既深刻又真實，解決工具簡單直接。觸發(fā)大家對人生意義的深刻思考，脫離渾渾噩噩的狀態(tài)。溝通技巧詼諧生動，幫助我們馬上掌握了六種尷尬場景的應(yīng)對技巧。真是收獲滿滿！
——遼寧國家電網(wǎng)營銷服務(wù)中心 楊波
張老師的企業(yè)會議管理課程，方法簡單直接，顛覆了大家的傳統(tǒng)觀念。原來開會也是要講流程，講規(guī)則的。高效的會議方法，可以幫企業(yè)管理者節(jié)省大量的時間和精力，還能充分調(diào)動團隊成員的積極性。
—— 北京康仁堂 北康學(xué)院院長 孫艷軍
我們公司團隊的積極性，一下子就調(diào)動起來了。有了各自職業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，眼前的困難再也不是困難了。實現(xiàn)了真正自動自發(fā)的工作積極性。
—— 慧嘉森 總經(jīng)理 唐娟
通過張老師課程才意識到，很多我們認(rèn)為正常的溝通方式，都是暴力溝通。 學(xué)習(xí)了非暴力溝通方法，真的可以大幅度提高我們每個員工的溝通能力，相信工作效率也會因此大大提升。
—— 天津津雄高速 副總裁 藍(lán)新
【代表項目】
吉林國家電網(wǎng)《團隊溝通決策與執(zhí)行力提升》培訓(xùn)，共3期
葛洲壩市政公司《項目團隊激勵與保障》培訓(xùn)，共1期
長春供電公司《有效溝通與矛盾處理》培訓(xùn)，共3期
遼寧國家電網(wǎng)《成功習(xí)慣•情緒管理和溝通技巧》培訓(xùn)，共3期
大連SGS摩西湖化工《跨部門協(xié)作與高效管理溝通》培訓(xùn)，共2期
北京康仁堂《企業(yè)高效會議管理》培訓(xùn)，共3期
北京某公司《大白TTT訓(xùn)練營》培訓(xùn)，共3期
河北某公司《高效能人士七個習(xí)慣》 世界咖啡式培訓(xùn) 輪訓(xùn)4期
天津津雄高速《非暴力溝通與心理》 培訓(xùn) 共1期
北京慧嘉森《自動自發(fā)積極心態(tài)》培訓(xùn)，輪訓(xùn)2期 

• 我是銷冠—打造金牌房地產(chǎn)銷售冠軍訓(xùn)練營

   

  第一模塊： 目標(biāo)篇——房地產(chǎn)銷售冠軍的目標(biāo)規(guī)劃1.房地產(chǎn)銷售人員成長的4個階段? 2.如何快速成為房地產(chǎn)金牌銷售王?3.房地產(chǎn)銷售人員為什么要設(shè)定目標(biāo)？1)案例分析：《哈佛大學(xué)目標(biāo)職業(yè)分析》4.房地產(chǎn)銷售人員制定目標(biāo)的S M A R T 原則？5.房地產(chǎn)銷售人員如何分段實現(xiàn)大目標(biāo)？6.房地產(chǎn)銷售人員設(shè)定..

  ￥   元/ 天

  人氣：1803  

  

• 營銷精英蛻變訓(xùn)練營——專業(yè)化營銷流程訓(xùn)練

   

  第一講：撥開壽險營銷的核心面紗1.壽險營銷的核心2.專業(yè)化銷售流程介紹第二講：燃點挖掘、全面提升技能一、樹正心：積極心態(tài)是持久優(yōu)秀的內(nèi)核1.營銷4種素質(zhì)2.營銷自我分析與定位3.6“自”訣二、找對人：主顧開拓是長期發(fā)展的根源1.開發(fā)客戶前準(zhǔn)備2.開發(fā)客戶渠道3.客戶評估4.建立客戶檔..

  ￥   元/ 天

  人氣：1163  

  

• 卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認(rèn)知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對的4大問題1)案例導(dǎo)入：門店銷售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵案例5.運用積極表揚的3個原..

  ￥   元/ 天

  人氣：2015  

  

• 成交為王-新能源汽車4S店銷冠訓(xùn)練營-新能源汽車銷售技巧

   

  第一章：有禮走遍天下：4S店銷售禮儀一、接待中的禮儀1.名片：索取、遞交與接受2.做介紹（介紹自己、介紹他人）3.遞接物品、奉茶續(xù)水二、接待中的舉止規(guī)范1.常用手勢2.握手、致意禮儀3.積極的身體語言第二章：4S店銷售初步接洽溝通技巧1、管中窺豹對客戶進(jìn)行感知2、初步接近客戶的3個判斷3、與客戶初步溝通的4..

  ￥   元/ 天

  人氣：2009  

  

• 物業(yè)服務(wù)禮儀與標(biāo)準(zhǔn) 訓(xùn)練營

   

  前言：通過對物業(yè)各窗口崗位服務(wù)場景的清理和設(shè)計，規(guī)范公司窗口崗位服務(wù)通用標(biāo)準(zhǔn)，樹立物業(yè)窗口服務(wù)形象。并形成團隊知識沉淀，在穩(wěn)定服務(wù)品質(zhì)的同時增強公司的客戶美譽度和市場競爭力。課程大綱：第一部分 基本禮儀規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)基本儀容的標(biāo)準(zhǔn)男女禮儀的標(biāo)準(zhǔn)儀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)第二部分 崗上的態(tài)度與行為規(guī)范顧客接待的禮儀標(biāo)準(zhǔn)與顧客相遇的禮儀..

  ￥   元/ 天

  人氣：1482  

  

• 高效能班組長風(fēng)暴訓(xùn)練營

   

  【課程背景】郡縣治，乃天下安。習(xí)總書記在接見全國縣委書記說的一句話,縣是構(gòu)成國家政府基本執(zhí)政單位,縣治理好了,國家就好了。換到企業(yè)管理中也是這個道理，可以說是班組治，乃企業(yè)安。而班組治理好壞和班組長的能力水平有很大關(guān)系。而遺憾的是大多部班組長都是從基層員工提拔上來的，是技術(shù)和業(yè)務(wù)的能手，當(dāng)一旦要管理一個團隊的時候就顯得力不從心，導(dǎo)致團隊效率低下，各種..

  ￥   元/ 天

  人氣：1508