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如何通過員工職業(yè)生涯規(guī)劃與有效培訓激發(fā)員工活力

課程編號:25743

課程價格:¥19000/天

課程時長:1 天

課程人氣:1074

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:王萬多

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理、主管等管理者及必要的基層員工。

【培訓收益】
掌握企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的目的和設計方法 掌握通過培訓使員工不斷提升的方法 激發(fā)員工源動力和積極性,由為了“完成公司目標”到實現(xiàn)“自己理想”轉換 實現(xiàn)企業(yè)為員工搭建平臺,員工為企業(yè)完成目標的共贏成果

一、認識企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃
1、員工職業(yè)規(guī)劃的三葉草模型——請關注我的關注
興趣、能力和價值推動關系
興趣、能力和價值缺失時對應的情緒表現(xiàn)及應對方法
興趣、能力和價值的不同層次
【案例分析】業(yè)務員小張為什么沒有干勁了?
2、做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃對企業(yè)的意義——企業(yè)為什么需要幫助員工成長
公司發(fā)展前景與個人發(fā)展前景想吻合
更好的實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標
是企業(yè)保持競爭力的保障
有利于企業(yè)員工隊伍的穩(wěn)定
有利于人才梯隊建設
有效的激發(fā)員工動力
【案例分析】XX公司是如何讓員工有動力的?
3、如何做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃體系——系統(tǒng)化管理,避免“孤島效應”
以企業(yè)戰(zhàn)略為指導開展職業(yè)生涯規(guī)劃
完善績效考核與薪酬體系
建立和完善企業(yè)培訓體系
開展跟蹤反饋和指導
建立任職資格體系
【案例分析】XXX公司的員工為什么不喜歡晉升?
4、做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃的五大原則——原則是成功的關鍵,是順得的基石
企業(yè)主導的原則。
尊重個體差別的原則。
注重專業(yè)化發(fā)展的原則。
有效激勵的原則。
時差性調(diào)整原則。
【案例分析】XX公司員工生涯規(guī)劃機制推行失敗的原因分析
5、制定職業(yè)生涯規(guī)劃的職責分工——明確分工,互相協(xié)作搞事情
人力資源部的職責
各部門的職責
二、員工職業(yè)生涯規(guī)劃落地實務
1、如何使用六步法建立員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系——落地有方法,步驟記分明
第一步,開展人力資源規(guī)劃,明確人力資源戰(zhàn)略
第二步,構建生涯規(guī)劃通道圖
第三步,找出各類型人才的晉升標準
第四步,制定生涯規(guī)劃制度
第五步,對員工績效進行考察
第六步,培訓、推行、實施、反饋
【案例分析】XX公司是如何推進晉升體系完善的?
2、員工生涯規(guī)劃通道圖設計——給我指條明路吧
職系設計與確認
各職系基本通道設計
細分單崗位職級設計
形成完整員工生涯規(guī)劃通道圖
設計員工職業(yè)生涯通道圖的注意事項
【現(xiàn)場練習】不同行業(yè)、不同崗位、不同職系生涯通道圖解析
3、員工生涯規(guī)劃晉升標準設計——有標準不是畫大餅
晉升指標設計方法
保級降、級指標設計方法
晉升周期設計方法
【現(xiàn)場練習】各類型崗位晉升標準表解析
三、培訓機制幫助員工不斷成長、晉升
1、企業(yè)培訓的現(xiàn)狀分析——培訓不只是一種形式
盲目培訓,沒有針對性
培訓只是人力資源部的事情
培訓只針對技能或理論培訓
只對中基層培訓
【案例解析】XXX公司員工為什么不喜歡參加公司組織的培訓?
2、企業(yè)培訓的特征——讓學習走進員工的心坎里
把培訓打造萬人力資源開發(fā)的主戰(zhàn)場
把培訓提升為管理者改善管理效率的撒手锏
把培訓練就成員工保持工作激情的靈丹妙藥
找培訓升華為創(chuàng)新思維、改變觀念的原動力
【案例解析】張經(jīng)理是如何將培訓課程“賣給”員工的?
3、企業(yè)培訓的重要作用——學習是低投入高回報的唯一方法
企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)的重要性
人才培養(yǎng)“脫節(jié)”導致的負面問題
發(fā)掘內(nèi)部優(yōu)秀人才方法
四、培訓內(nèi)容體系建設
1、員工培訓的六個維度——培訓員工就這么多內(nèi)容
企業(yè)文化培訓(方向)
員工心態(tài)訓練(三觀)
知識體系掌握(知道)
工作流程培訓(流程之間)
員工技能培訓(做到)
公司行政制度培訓(公司法治)
2、培訓需求分析——學我想學
培訓需求分析的作用
培訓需求產(chǎn)生產(chǎn)原因
培訓需求分析方法
培訓需求分析的層面
3、培訓方式的制定——三人行,必有我?guī)?br /> 內(nèi)部培訓
外部培訓
輪崗
【案例分析】XX公司是如何選擇培訓方法,失敗到成功的過程?
4、制定培訓計劃表——告訴我學習排程
各部門培訓名單、培養(yǎng)方向、適用培訓形式、培訓項目類別
內(nèi)部培訓要明確內(nèi)部講師、培訓課件與考試題庫、獎懲機制等
外部培訓包括項目的選擇、參加培訓人員的資格和名額
5、制定培訓預算——我要知道投入產(chǎn)出比
培訓年度預算包括的內(nèi)容
培訓費用的參考標準
培訓費用支出應注意事項
【案例分析】XX公司是如何制定培訓計劃和預算的?
6、培訓實施控制——細節(jié)決定成敗
培訓場所準備
培訓設備
培訓通知
與培訓師溝通學員信息
【案例分析】XXX公司培訓過程控制流程解析?
7、培訓效果評估——以學到知識為目的
培訓績效評估常用方法(4R法)
培訓效果評估的關鍵問題
培訓效果評估中應該注意的問題
8、培訓成果轉化——學習的意義在于應用
培訓后知識/技能轉化不佳的原因分析
如何鞏固培訓效果
【案例分析】XX公司是如何監(jiān)測培訓成果轉化的結果的? 

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