【培訓對象】
企業中高層

【培訓收益】
1. 掌握成為卓有成效的管理者的管理思維和方法，從而提高管理工作的有效性； 2. 學習有關效能和效率的管理工具，充分掌控時間，成為高效的管理者； 3. 掌握如何用人所長的方法，讓上級、下級及自己做自己擅長的工作； 4. 訓練學員做正確的決策，提高工作的成效，減少決策錯誤帶來的損失。

² 課程說明：

管理行為的核心指標是什么？答案是有效性，即行為背后的關鍵是創造價值。有的管理者雖然從職務上已是管理者，但工作成效不高，甚至是負數，這是要不得的。本課程旨在幫助管理者提高工作的有效性，主要從價值、效能、效率、用人和決策五個方面進行。

 

² 課程形式：專家講解、案例討論、實操訓練

² 培訓特色

1. 全面系統：采用國際先進的管理方法，結合企業最佳實踐，內容全面系統并與時代接軌；

2. 重點突出：管理知識繁雜寬泛，課程提煉適合管理者的管理理念、知識、技能和方法；

3. 輕松風格：在保證內容嚴謹的同時，講師不失詼諧與幽默，使學習過程輕松、愉快；

4. 注重實務：管理是實踐的藝術，唯有實戰才能有效，讓學員親身體驗，實操模擬；

5. 教練結合：案例式教學，通過案例研討和課堂演練，加速學員對知識的理解和轉化。

² 授課風格

1. 富有激情，語言簡練、風趣幽默，重點準確，方案具體，剖析深刻。

2. 突出實戰和實操，是一位具有頗高知名度和威望、廣受贊譽的專家。

² 課程大綱：

第1章 用戶價值：我能貢獻什么

1. 人才衡量標準：才而不“財”非才也；

2. 管理必須有效：為團隊和企業帶來價值；

3. 執行必須到位：理解任務的目的+主觀能動性+結果導向；

Ø 定義關鍵結果

Ø 聚焦最重要目標

Ø 關注引領性指標

4. 管理必須到位：責任心是管理出來的；

Ø 定責：千斤重擔人人挑，人人頭上有指標

Ø 問責：該問責必問責，該容錯要容錯

5. 溝通必須到位：溝通是以達成一致為目標；

Ø 折中折現象

Ø 共情溝通

Ø 即時反饋

6. 關注外部世界：把同事當客戶對待。

第2章 關注效能：關注少數重要領域

1. 類比分析：效能>效率>勤奮；

2. 練習：你是這樣做事的嗎？

3. 嗜急成癮：緊迫指數測試

4. 要事第一：什么是最重要的事情；

5. 要事優先：提高你的時間ROI；

6. 基本原則：80%的時間做20%重要的事情。

7. 特別注意：重要的事絕不能等有空再做；

8. 提高效能的基本方法：

Ø 四象限法

Ø ABC法

Ø 六點優先工作制

9. 提高個人成效的三個問題。

10. 案例討論：陳廠長的一天；

11. 時間管理角色的平衡。

第3章 提高效率：掌控自己的時間

1. 為什么要掌控自己的時間？

2. 你的時間到哪兒了？

3. 提高效率的策略：

Ø 二維時間管理術；

Ø 番茄工作法；

Ø 心流工作法；

4. 根據腦科學原理設計的完美一天

5. 效率管理的基本原則：

Ø 遵循生物鐘

Ø 充分利用碎塊時間

Ø 統籌安排平行作業

Ø 優化流程簡化操作

Ø 選擇效率更高的工具

6. 時間管理的12建議；

7. 如何做好精力管理；

8. ＧＴＤ：時間管理工具實操。

第4章 創造合力：如何創造團隊合力

1. 包容多樣性，創造最大合力

2. “木匠思維”：如何看透員工規格？

3. “嚴絲合縫”：如何創造最大合力？

4. 如何用人所長？

Ø 勿將“鐵棒磨成針”用在人才問題上

Ø 優秀管理者用人思路

Ø 善用比自己更能干的人

5. 如何發揮上司所長？

6. 如何用自己所長？

第5章 關鍵決策：如何做正確的事

1. 為什么聰明的人常會作錯誤的決策？

2. 4種常見的決策陷阱；

Ø 沉沒成本；

Ø 二維思維：非黑即白

Ø 尋最優解；

Ø 布利丹效應

3. 西蒙決策模型：情報、設計、選擇和評價；

4. 最佳決策的六步法：

Ø 確認目標；

Ø 收集信息：先收集事實還是先聆聽見解？是否需追求意見的一致？

Ø 決策分析：SWOT、思維導圖

Ø 決策制定：

ü 基于明天：吃在碗里的，看著鍋里，想在田里；

ü 群策群力：頭腦風暴與德爾菲法。

Ø 決策評估；

Ø 決策落實。

• 贏在管理-銷售管理者領導力提升

   

  第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉換成銷售領導者的角色轉換之心態轉換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產品銷售，要選用不同類型的人 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：2068  

  

• 新思維迭代模式鍛造卓越管理者

   

  課程目的 21世紀20年代起，世界必將迎來不平凡的30年。面對當前國際政經格局重構、全球治理秩序再造和世界充滿嚴重不確定性的國際環境，并且在全球新冠肺炎病毒持續肆虐下，國內“雙循環”和“十四五”規劃以及“碳達峰”、“碳中和”等又開啟產業再調整，地域再整合，..

  ￥   元/ 天

  人氣：1786  

  

• 新時期中高層管理者管理理念與能力提升

   

  一、互聯網的VUCA時代1.互聯網是一個時代2.VUCA帶來的挑戰3.變革的推動力——已經呈現影響未來的技術和社會趨勢互聯網思維與共享經濟思維不同行業的發展差異二、互聯網時代呼喚領導力1. 人才環境的變化（xx后圖譜）2. 人力資源的新沖擊3. 新時代人力資源..

  ￥   元/ 天

  人氣：1399  

  

• 管理者素質提升和三次轉身

   

  內容 能協助學員提升的價值點 內容分解 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：1997  

  

• 管理者角色認知

   

  一、成長的啟示誰能穿越時代案例：不忘初心：皮埃爾的故事成長的啟示從獨立貢獻者到管理者案例：華為的人才管理測試：自我認知練習二、管理者的角色模型角色是什么案例：皮埃爾的故事（二）=..

  ￥   元/ 天

  人氣：1372  

  

• 銀行管理者創新營銷必修課

   

  第一講：思維創新一、學習的價值：聽到不同聲音1. 人類知識獲取的渠道——歸納法與演繹法的困局歸納法的困局：黑天鵝演繹法的困局：前提無法證實（三段論）2. 判斷對錯的前提是判斷對錯的標準是對的1）科技發展與人類進化2）人類思想的進步與發展（天圓地方-地心說-日心說-牛頓機械論-愛因斯坦相對論-海森堡量..

  ￥   元/ 天

  人氣：1330