【培訓對象】
企業董事長、總經理

【培訓收益】
知趨勢：全面了解產業互聯網發展趨勢以及““+互聯網”趨勢 懂案例：經典案例新穎分析，全面了解企業的互聯網轉型及落地方案 學平臺：學習互聯網平臺思維，應用互聯網在線學習平臺提高企業實操技巧 掌方法：商業模式九項考核、戰略制定五環分析法、戰略執行三個核心 搭團隊：組織是戰略的保障，包括組織結構、崗位職責、業務流程 出效果：后續的顧問指導，對企業戰略制定與執行給予解決方案

第一模塊：企業家從什么角度思考自己的企業？
一、產品角度
專注 極致 快
二、用戶角度
用戶需求、用戶活體、用戶場景
三、盈利角度
站在企業自身的角度看問題
不以盈利為目的的企業是不道德的企業，極以盈利為目的的企業必然會死
四、行業角度
產業互聯網化
大數據
云計算
個性化定制
五、未來角度
中國制造2025
智能時代
企業虛化
第二模塊：如何基于企業自身的變化和發展，重新梳理戰略？
一、用戶產品
用戶活體
產品買點
交換渠道
生命周期
二、商業模式
九項考核
內部活動
外部交易
三、企業優勢
三種資源
組織能力
企業競爭力
四、行業分析
競爭者
進入者
替代者
供應商
客戶
五、宏觀環境
國際環境
國內環境
行業環境
技術環境
第三模塊：三層次企業發展過程中的戰略差異在哪里？
一、公司級戰略
五種實操戰略
四種深耕辦法
二、集團公司戰略
三種延伸
兩類多元化
自營與外包
三、集團群戰略
第四模塊：戰略實施需要關注的核心要點是什么？
一、年度規劃
業務規劃
人員規劃
產品規劃
財務規劃
營銷規劃
二、楊三角
想清楚
說明白
做到位 

曾任職湖畔學院、阿里學院、ITBU事業部
原阿里巴巴軟件培訓學院常務院長
曾任搜狐渠道事業部市場總監
曾任職新浪網總監
易觀國際高級合伙人
京東農村電商生態中心特聘專家

【個人簡介】
楊老師在BAT工作15年，總結了大量傳統企業升級的方法論和智慧。
2014年，楊老師協助美的集團進入互聯網領域，達成線上和線下的有效統一；2015年，直接進駐勁酒公司，完成了該企業的互聯網升級與團隊構建，推動五大規劃并落地實施；2016年至今，入駐上海俊懿科技、上海嘟嘟之家、北京姿美堂、山東半畝花田、深圳樂其，擔任企業顧問，在確定互聯網戰略的前提下，助力企業實現從4-5千萬到4-5個億的市值突破。
接任淘寶大學千人講師總教官期間，楊老師建立了整套零售電商課程體系，并發現新零售規律：銷量=客單價×轉化率×流量，率先提出新零售五大規劃。
在擔任京東農村電商生態中心特聘專家期間，楊老師專注縣域經濟的研究，提出縣域經濟是中國經濟運行的最小單位，需要將農資農產品與工業產業互聯網和全域旅游融合在一起，構建了縣域經濟的互聯網模型。
使命：協助3-5千萬的小企業在3-5年內完成3-5個億的中型企業的蛻變！

【主講課程】
《互聯網思維與商業模式創新》
《構建銷售鐵軍文化》
《銷售與管理的本質分析》
《互聯網環境下的企業突破五步法》
《大數據時代下的企業變革》
《洞察心智-阿里三板斧與阿里管理的道與術》
《互聯網思維與商業模式創新-帶案例》

【客戶評價】
非常幸運能聽到楊老師的課程！楊老師的內容具有前瞻性，方法具有操作性，案例有啟發性。
——京東 李賀明
今天聽了楊老師的課，讓我的思想高度有了很大提升，對自己的企業充滿了信心。
——樂學樂業總經理 王志剛
楊老師的課程很系統，對企業極具指導意義，回去就和股東們探討，聘請老師做我們的常年顧問。 ——深圳樂其董事長 周陽 

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