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新常態(tài)下的企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新、新模式設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略落地

課程編號(hào):25484

課程價(jià)格:¥35000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:560

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:錢棟玉

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高管人員

【培訓(xùn)收益】
了解新常態(tài)下宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)、各種商業(yè)模式創(chuàng)新背后的規(guī)律與本質(zhì) 了解科技發(fā)展導(dǎo)致的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的變化及消升級(jí)帶來(lái)的需求變化與機(jī)會(huì) 掌握辨識(shí)企業(yè)核心能力,進(jìn)行產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈或商業(yè)模式創(chuàng)新的方法 掌握制定公司升級(jí)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,并建設(shè)組織能力,確保實(shí)施落地的系統(tǒng)方法 掌握如何與資本市場(chǎng)對(duì)接,在資本層面實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)要實(shí)現(xiàn)的價(jià)值是什么?
1、企業(yè)價(jià)值的定義及與老板身價(jià)的關(guān)系
2、優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展路徑與價(jià)值創(chuàng)新的關(guān)系
二、新常態(tài)下企業(yè)面臨的宏觀與中觀環(huán)境變化帶來(lái)了哪些機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)?
1、宏觀的新常態(tài)帶來(lái)的機(jī)會(huì)點(diǎn)
全球化2.0的新機(jī)會(huì)
資本過(guò)剩所帶來(lái)的利用資本發(fā)展的機(jī)會(huì)
供給側(cè)改革帶來(lái)的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)
2、行業(yè)與商業(yè)環(huán)境的變化帶來(lái)了哪些機(jī)會(huì)點(diǎn)
消費(fèi)升級(jí)帶來(lái)的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)
技術(shù)發(fā)展所帶來(lái)的顛覆性的挑戰(zhàn)與超車機(jī)會(huì)
商業(yè)模式創(chuàng)新所帶來(lái)的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)
案例:華為、金輪股份、E 袋洗、三只松鼠、小米等
三、指導(dǎo)企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的實(shí)用方法論是什么?
1、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的規(guī)律
2、企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型模型(CTU-Model)的闡述
3、企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型實(shí)施的基本路徑(五大步驟,29 個(gè)知識(shí)點(diǎn))
案例:蘇州 T 公司如何通過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)模型的運(yùn)用從小公司在三年內(nèi)成為行業(yè)龍頭,進(jìn)入 IPO
四、如何通過(guò)系統(tǒng)洞察來(lái)進(jìn)行存量市場(chǎng)的價(jià)值創(chuàng)新?
1、企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型要做的三大洞察與愿景厘清、核能分析
老板的愿景與格局、企業(yè)的核心能力如何影響企業(yè)的創(chuàng)新行為
2、大勢(shì)洞察:縱向看穿,橫向看透
縱向看穿:科技革命與國(guó)家政策的方向解讀
橫向看透:國(guó)際視野,橫向拷貝的案例
案例:蘇州綠的如何成為全球機(jī)器人行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者
3、行業(yè)洞察:找準(zhǔn)定位,抓住機(jī)會(huì)
如何對(duì)企業(yè)重新定位行業(yè),找到新的發(fā)展空間
如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)政策研究,找到新的機(jī)會(huì)
案例:從運(yùn)營(yíng)天貓?zhí)?1500 萬(wàn)/年到一年賺 1.5 億
4、消費(fèi)者洞察:用戶定位,產(chǎn)品創(chuàng)新
消費(fèi)升級(jí)的方向與爆品打造的方法論
每個(gè)成功的消費(fèi)升級(jí)的案例的背后的本質(zhì)是什么
案例:從 0 開始到一年 50 億只用了三年的奧秘
5、基于系統(tǒng)洞察的價(jià)值創(chuàng)新機(jī)會(huì)的選擇
如何通過(guò)六大途徑找到自己的價(jià)值創(chuàng)新點(diǎn)
案例:康平納、匯通達(dá)等
五、基于萬(wàn)物互聯(lián)的商業(yè)模式設(shè)計(jì)怎么做?
1、企業(yè)定位對(duì)商業(yè)模式的影響
2、利益相關(guān)者的業(yè)務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)
案例:56 歲從零開始,如何用六年從 50 萬(wàn)干到 1000 億
3、現(xiàn)金流、盈利模式設(shè)計(jì)
案例:剃刀-刀片的盈利模式設(shè)計(jì)
六、如何制定企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略規(guī)劃?
1、戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定方法
2、戰(zhàn)略規(guī)劃制定的步驟和方法
3、如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼,形成執(zhí)行計(jì)劃
4、如何建立起戰(zhàn)略落地的管控體系
七、如何建立起保證戰(zhàn)略落地的組織能力?
1、風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制與資本管理機(jī)制的建立
2、重塑企業(yè)文化:文化為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)服務(wù)
3、利益機(jī)制設(shè)計(jì):如何用錢和股份來(lái)凝聚團(tuán)隊(duì)
4、組織設(shè)計(jì)與勝任力:如何讓組織支持企業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型
案例:E 袋洗的老青搭配,傳統(tǒng)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)結(jié)合的案例
5、人才招募與使用機(jī)制:如何找到那個(gè)最重要的人,以及如何用好招到的人
案例:老人做新事,新人做老事怎么設(shè)計(jì)?
6、績(jī)效管理機(jī)制:如何建立一套適用于本企業(yè)的績(jī)效管理辦法,提升組織績(jī)效
案例:如何通過(guò)績(jī)效系統(tǒng)的設(shè)計(jì)使得一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)的利潤(rùn)一年半年翻五倍
7、成長(zhǎng)機(jī)制:如何促進(jìn)人才與組織成長(zhǎng)的同步,找到最適合本階段的成長(zhǎng)路徑 

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