【培訓對象】
董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理、人力副總等高管人員

【培訓收益】
清晰企業競爭優勢的來源 系統學習企業戰略設計、戰略分析的通用工具 掌握講師在企業管理實踐中總結的“STAPC鈴鐺模型”——戰略落地五步法 用多個案例解析戰略的陰陽之道、目標設計與分解的辦法 用多個案例并現場解析企業的組織能力、員工動力、團隊合力的提升辦法 現場解答企業戰略設計及管理落地的各種問題，真正做到：傳道、授業、解惑

序：烏卡（VUCA）時代，何去何從？
一、戰略的本質到底是什么？
1、沒事別談戰略——帶著壓力與緊迫感去理解戰略的內涵
2、企業戰略要解決什么問題？——適應環境與應對競爭
3、戰略是一種選擇——企業情景中的各種應對
4、主流戰略咨詢公司及戰略咨詢方法簡介（麥肯錫、波士頓、德勤、和君等）
5、團隊快速反應能力是最高戰略——面對難以預見的未來，要比競爭對手快一點
二、為什么說業績問題是企業戰略的核心？
1、講師咨詢實踐——只有目標實現不了，企業才會討論戰略
2、什么是管理的抓手？——管理就是管目標，戰略只是目標的一種
3、目標實現靠什么？
4、回歸常識看團隊——能不能干？愿不愿干？可不可以一起好好干？
5、“STAPC模型”的演化史：讓管理回歸簡單的心路歷程
案例解析：A、B、C三個公司——業績好了，哪有問題？
附述：三生萬物——從中華優秀傳統文化中尋找到管理的根，《大學》與《道德經》
三、戰略梳理是戰略落地的前提
1、現實情境中的戰略方向——是資源驅使還是目標指引
2、愿景有用么？——請給我一個夢想
3、路徑的分析與選擇：企業成功的根本邏輯——踩對點、選對路與跑得快
戰略時機選擇：周期與踩對點
商業模式落地：模式與選對路
組織效率提升：效率與跑得快
4、差距：清晰我們的起點——自我差距與對標差距
5、天時不如地利，地利不如人和——管理做的好，能夠超越周期，永立潮頭
案例解析：醫藥龍頭的100億戰略目標是怎么落地的？
四、目標管理是戰略落地的抓手
1、戰略只有被量化才能被管理
2、目標設計是第一個管理問題——自下而上還是自上而下？企業家精神還是實事求是？
3、目標分解是管理落地的開始——弱點就是突破點（部門目標分解與組織結構設置，個人目標分解與人才規劃與培養）
4、目標應用是管理的魂——沒有考核就沒有管理
5、心里有數——“數“，就是深入細節的目標管理體系
6、案例解析：智能家居行業明星——如何用目標分解發現管理缺陷？
五、組織能力是戰略落地的基礎
1、組織能力元認知——沒有實現不了的目標，只有付不起的代價
2、結構的悖論——組織的本質是能力不是結構
3、人才之惑——組織二流人才，創造一流業績；管理就是帶領普通人創造奇跡的過程
4、大道至簡——成長型企業組織結構設計的“兩頭主義“
5、土壤>果樹——人才選拔與培養機制更重要
6、整合——新經濟時代，能力可以借用，組織可以外包，使用即擁有
案例解析：能力就在你身邊——行業龍頭企業的管理組織再造與一線經驗萃取之路
六、員工動力是戰略落地的關鍵
1、馬克思的社會變遷：價值分配決定價值創造——世事洞明皆學問
2、馬斯洛的需求理論：人生所為何事——人情練達即文章
3、有錢——不會分錢，莫談管理
4、有愛——錢不夠，愛來湊。尊重創造歸屬
5、有夢——命運共同體>利益共同體。喬布斯與馬云的組織搭建
案例解析：法律服務行業龍頭的5倍增量從哪里來的？
附述：個體需求即國家命運——改革的路徑漫談
七、團隊合力是戰略路落地的保障
序：三個和尚與通天塔——人類文明的終極目標到底是什么？
語言、法律、宗教等等都在做什么？
1、沖突是必然的——組織成員不可能自然產生最優配合
3、制度——規矩與行為，以“事”為本
4、領導——頭人即榜樣，以“人”為本
5、文化——請讓我追隨，以“心”為本
6、管理上最大的成本是隱形成本——我把青春獻給你，先讓我不再琢磨
案例解析：合力創造奇跡——汽車集團一年三倍增量怎么做到的？
八、方法的正確使用決定戰略落地的結果
1、“STAPC模型”到底好在哪里——與社會上流行的工具比較，針對性與適用性
2、在不同行業創造的業績倍增案例——實踐是檢驗真理的唯一標準
3、運用之妙，存乎一心——先固化，再優化；別被工具束縛住
4、不要追求完美——一次解決一兩個主要問題，抓主要矛盾；下個階段會有新的矛盾
5、哪個是主要矛盾？——你想改變的與你能改變的。帶著鐐銬跳舞，還要精彩
6、案例分析：視源電子——內部創業，超越周期
附述：講師的價值觀——思想是第一生產力，管理是永動機
九、現場收集的學員問題解答
通常答題時間為0.5-1小時（兩天以上課程可以以現場企業為對象做診斷分析） 

原今典投資集團今典環球（數字化影視龍頭）副總
原北京東華原（中藥加工設備國內第一）副總
原和君咨詢合伙人、理實國際合伙人
實戰型管理專家，多家企業管理顧問
中國中小企業“專精特新”產業聯盟常務委員
清華大學、北京大學經濟學院、北大匯豐商學院、
北清智庫商學院、西安交通大學等總裁班特聘講師
“兩會青年說—中小企業專題“特邀專家
《打通——解放老板的5步瓶頸管理法》作者
中國人民大學工商管理碩士

【個人簡介】
郝老師曾幫助多家不同類型的企業成功突破成長瓶頸、達到業績倍增。獨創的轉型升級、戰略落地模型指導多家民企業績增長，親自指導的企業首年增長率平均不低于40%，有超過20%的企業第二年業績翻倍。
郝老師管理學科班出身，但是在幫助企業解決管理問題過程中，發現翻譯過來的管理學與500強總結出的管理方法，在中小企業大都不適用；于是基于中國中小企業現實問題，并從中華優秀傳統文化中汲取營養，創新“弱管理”思想、“335”管理模式、“S-APC鈴鐺“模型、“瓶頸循環突破”理論，并在數十家企業深度實踐、效果顯著。用專著詳細論述理念體系、工具模型及案例應用，獲得眾多企業家及管理機構的高度認同。

【主講課程】
戰略方向
《突破瓶頸，業績倍增——基于戰略視角的企業管理瓶頸梳理及創新解決方案》
《戰略落地五步法—成長型企業戰略落地“S-APC鈴鐺“模型詳解》
《全局戰略視野——成長型企業競爭優勢模型與實踐》
《新經濟時代傳統企業轉型升級之路》
管理方向

《組織變革與創新管理》
《目標管理—從戰略到行動》
《創新績效管理工具與實踐》
《結果領導力》

《同聲相應，共創輝煌——用企業文化助力團隊打造》
《從管理到經營角色轉變——中層進階必修課》
《初創型企業組織與團隊建設》
工作坊（特訓營）

《戰略制定與解碼》
《年度經營計劃落地》
《組織管理問題的分析與解決》

中小企業重生三部曲（工作坊）：
《突破瓶頸，業績倍增——打通中小企業的管理閉環》（管理瓶頸突破）
《學會分錢，解放老板——打著企業自動運轉的引擎》（激勵機制設計）
《凝聚人心，合力共創——打造有錢有愛有夢的團隊》（文化提煉升華）

【典型項目經驗】
公司 行業 問題/挑戰 核心辦法 項目成果
21世紀美術培訓學校 教育培訓 疫情后士氣下降，歷史問題集中爆發，管理失控 從動力入手，重新設計激勵制度 招生超35%，管理有序，人才穩定
宇豐汽車集團 汽車貿易綜合體 業績多年徘徊不前，各種管理調整沒有進展 從合力入手，設計制度打造全員營銷氛圍 當年業績翻3倍，創造行業奇跡
派特生物 中醫藥健康 10年100億戰略無法落地，管理層抵觸心理，業務能力弱 從能力入手，調整結構，萃取一線經驗 年度增量42%，企業大學建立
中天鋼鐵集團 鋼鐵制造 銷售部門動力不足，市場開發不力 從動力入手，調整KPI體系 穩住600億市場，3年達千億
東方天健法務集團 法律服務 核心管理層離開，人心惶惶，業績下滑 公司再造，側重動力，重塑文化 當年業績翻倍，3年業績翻3倍
圣勞倫斯散熱器 家居制造 3年業績倍增計劃無法落地，嘗試股權激勵方式未果 從目標管理入手，重建銷售體系 行業下滑20%，企業增量超40%
聞康集團 互聯網醫療 核心員工合作不力，缺乏凝聚力，離職率高 從合力入手，重建價值觀 核心員工離職率降低50%
第九屆園博會 國家項目 組織結構設計，不同階段功能的差異太大，無從下手 設計動態組織結構 項目順利開展，得到嘉獎
常高新集團 國企綜合產業 高層一開會就吵架，無法達成共識 重新研討企業價值觀 高層決策效率大幅提升 

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  課程背景：隨著移動互聯網、云計算、大數據、人工智能、物聯網、區塊鏈、5G的發展，數字化經濟與數字化商業應運而生。可以肯定未來的企業有兩種：一種是數字化原生企業，也就是創立伊始就按照數字化運營和發展的企業；第二種是通過數字化轉型實現重生的企業。未來所有的企業都將是數字企業。數字經濟時代，企業唯有數字化，別無選擇。所以目前，越來越多的企業開始著手制定數字..

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