【培訓對象】
董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理、人力副總等高管人員

【培訓收益】
對時代的變化與淘汰速度的殘酷有清晰的認知 系統學習企業發展過程中會遇到的規律性問題 清晰企業轉型升級的原因，方向與方法 用多個案例解析商業模式創新的4個方向 用多個案例解析管理模式創新的5個維度 用深刻、思辨，充滿國學智慧的內容，學習思維模式進化的3個階段 現場解答企業轉型升級過程中遇到的各種問題，真正做到：傳道、授業、解惑

一、向死而生——企業為什么需要轉型升級？
1、那些流星一樣的企業為什么不再輝煌？
2、中國企業的平均壽命為什么不到3年？
3、成長型企業有哪些常見死法？
4、發展過程中有哪些規律性問題？
5、上升大都因為坐上了電梯：看看中國企業遇到的幾波紅利，你趕上了哪一波？然后呢？
小節： 唯一沒有斷絕的中華文明，為什么有這么強的生命力？企業能從中學到什么？
二、企業存在的價值？
1、科斯的解釋：交易成本與分工合作
2、德魯克的覺悟：創造顧客
3、戰略地圖邏輯：財務、客戶、運營、學習成長
4、“物有本末”之本體論：3+1
5、“事有終始“之運動論：踩對點、選對路、跑得快
小節：傳統文化中系統思維的優勢

三、中國的成長型企業需要一套更適合自身發展特點的管理學？
1、不是為了創新而創新：我20多年與管理相愛相殺的歷史
2、翻譯過來的管理學：復雜化、碎片化與土壤差異
3、大企業的管理方法：彼之蜜糖，我之砒霜
4、一招治百病的管理模式：錘子以為所有的東西都是釘子
5、快速成長的中小企業：需要一套“不一樣”的管理學
小節：復雜的極致是簡單

四、中國成長型企業轉型升級升什么？
1、企業轉型升級：定義、原因、方向
2、一切都是為“人”服務：老板、員工、客戶
3、以客戶為核心升級商業模式
4、以員工為核心升級管理模式
5、以老板（核心管理層）為核心升級思維模式
小節：用常識去推斷真理

五、以客戶為核心升級——商業模式創新的4個方向
1、商業模式是什么？——德魯克與亞歷山大
2、商業模式創新4的方向與案例詳解（4個案例均為講師親操案例）
方向1——發現未被滿足的需求：老牌客運企業的互聯網服務升級（案例1）
方向2——調整交易結構：新零售的興起與老字號的覺醒（案例2）
方向3——革命性降低成本提高效率：家裝企業的材料革命與服務模式（案例3）
方向4——品牌溢價：傳統家居制造企業的利潤倍增之路（案例4）
小節：創新的口訣——4字秘籍

六、以老板（核心管理層）為核心升級——思維模式進化的3個階段
1、成功者的宿命——老板的思維邊界決定企業的發展邊界，最大的障礙是過去成功的經驗
2、決策層的思維能力是企業競爭力的源頭——遠見決勝千里，頭腦創造未來
3、決策層的思維進化是企業轉型升級的前提與保障
思維進化1階段：歸零——本立道生（《論語》）
思維進化2階段：無常——變易、簡易、不易（《易經》）
思維進化3階段：日新——茍日新，日日新，又日新（《大學》）
4、郝老師幫助企業高層思維進化的探索之路——借助傳統文化的力量
5、建議與方法——保持清醒的頭腦與平衡的身心
小節：用人之智——創新的機制才是創新的源泉

七、以員工為核心升級——管理模式升級的5個維度
1、新經濟時代的組織管理遇到哪些典型問題？
2、管理模式是有方向的——中國傳統企業管理模式進化的3階模型
3、被逼出來的管理工具：“STAPC鈴鐺“模型詳解
第1維度——戰略解析：愿景、路徑、差距
第2維度——目標管理：設計、分解、應用
第3維度——組織能力：結構、人才、整合
第4維度——員工動力：有錢、有愛、有夢
第5維度——團隊合力：制度、領導、文化

4、STAPC鈴鐺“模型在企業中的應用（前4個均為講師親操案例，第5個為案例研究）
1)全維度升級改造——法律服務企業的危機化解與業績倍增之路（案例6）
2)123維度助力百億目標——健康行業龍頭企業的戰略落地與組織再造（案例7）
3)4維是全維——家具制造業的股權激勵其實與股權無關（案例9）
4)5維是最高維——汽車貿易集團合力創造奇跡之1年3倍業績增量（案例10）
5)無維才能無不為——電子制造企業的內部孵化與創業生態（案例11）
小節：運用之妙，存乎一心

八、現場收集的學員問題解答
通常答題時間為0.5-1小時，2天以上課程可設計專門的研討咨詢環節 

原今典投資集團今典環球（數字化影視龍頭）副總
原北京東華原（中藥加工設備國內第一）副總
原和君咨詢合伙人、理實國際合伙人
實戰型管理專家，多家企業管理顧問
中國中小企業“專精特新”產業聯盟常務委員
清華大學、北京大學經濟學院、北大匯豐商學院、
北清智庫商學院、西安交通大學等總裁班特聘講師
“兩會青年說—中小企業專題“特邀專家
《打通——解放老板的5步瓶頸管理法》作者
中國人民大學工商管理碩士

【個人簡介】
郝老師曾幫助多家不同類型的企業成功突破成長瓶頸、達到業績倍增。獨創的轉型升級、戰略落地模型指導多家民企業績增長，親自指導的企業首年增長率平均不低于40%，有超過20%的企業第二年業績翻倍。
郝老師管理學科班出身，但是在幫助企業解決管理問題過程中，發現翻譯過來的管理學與500強總結出的管理方法，在中小企業大都不適用；于是基于中國中小企業現實問題，并從中華優秀傳統文化中汲取營養，創新“弱管理”思想、“335”管理模式、“S-APC鈴鐺“模型、“瓶頸循環突破”理論，并在數十家企業深度實踐、效果顯著。用專著詳細論述理念體系、工具模型及案例應用，獲得眾多企業家及管理機構的高度認同。

【主講課程】
戰略方向
《突破瓶頸，業績倍增——基于戰略視角的企業管理瓶頸梳理及創新解決方案》
《戰略落地五步法—成長型企業戰略落地“S-APC鈴鐺“模型詳解》
《全局戰略視野——成長型企業競爭優勢模型與實踐》
《新經濟時代傳統企業轉型升級之路》
管理方向

《組織變革與創新管理》
《目標管理—從戰略到行動》
《創新績效管理工具與實踐》
《結果領導力》

《同聲相應，共創輝煌——用企業文化助力團隊打造》
《從管理到經營角色轉變——中層進階必修課》
《初創型企業組織與團隊建設》
工作坊（特訓營）

《戰略制定與解碼》
《年度經營計劃落地》
《組織管理問題的分析與解決》

中小企業重生三部曲（工作坊）：
《突破瓶頸，業績倍增——打通中小企業的管理閉環》（管理瓶頸突破）
《學會分錢，解放老板——打著企業自動運轉的引擎》（激勵機制設計）
《凝聚人心，合力共創——打造有錢有愛有夢的團隊》（文化提煉升華）

【典型項目經驗】
公司 行業 問題/挑戰 核心辦法 項目成果
21世紀美術培訓學校 教育培訓 疫情后士氣下降，歷史問題集中爆發，管理失控 從動力入手，重新設計激勵制度 招生超35%，管理有序，人才穩定
宇豐汽車集團 汽車貿易綜合體 業績多年徘徊不前，各種管理調整沒有進展 從合力入手，設計制度打造全員營銷氛圍 當年業績翻3倍，創造行業奇跡
派特生物 中醫藥健康 10年100億戰略無法落地，管理層抵觸心理，業務能力弱 從能力入手，調整結構，萃取一線經驗 年度增量42%，企業大學建立
中天鋼鐵集團 鋼鐵制造 銷售部門動力不足，市場開發不力 從動力入手，調整KPI體系 穩住600億市場，3年達千億
東方天健法務集團 法律服務 核心管理層離開，人心惶惶，業績下滑 公司再造，側重動力，重塑文化 當年業績翻倍，3年業績翻3倍
圣勞倫斯散熱器 家居制造 3年業績倍增計劃無法落地，嘗試股權激勵方式未果 從目標管理入手，重建銷售體系 行業下滑20%，企業增量超40%
聞康集團 互聯網醫療 核心員工合作不力，缺乏凝聚力，離職率高 從合力入手，重建價值觀 核心員工離職率降低50%
第九屆園博會 國家項目 組織結構設計，不同階段功能的差異太大，無從下手 設計動態組織結構 項目順利開展，得到嘉獎
常高新集團 國企綜合產業 高層一開會就吵架，無法達成共識 重新研討企業價值觀 高層決策效率大幅提升