【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)投資人與股東、董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理等企業(yè)中高層管理者。

【培訓(xùn)收益】
1、清晰認(rèn)識(shí)不確定性環(huán)境下的時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，了解傳統(tǒng)制造型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的形勢(shì)與內(nèi)涵，理解轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要性與緊迫性。 2、掌握數(shù)字化思維與傳統(tǒng)制造型企業(yè)經(jīng)營(yíng)思維的異同，并清晰基于大數(shù)據(jù)與智能制造背景下的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)基本步驟與路徑。 3、結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，能有效運(yùn)用面向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的模式與方法，助推傳統(tǒng)制造型企業(yè)向數(shù)字化企業(yè)轉(zhuǎn)型。 4、掌握一套業(yè)績(jī)倍增工具與策略，幫助企業(yè)進(jìn)行組織裂變，快速提升組織效率與業(yè)績(jī)。

一、數(shù)字時(shí)代給企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境帶來(lái)了哪些重大不確定性？
1、變化正更多更快地呈現(xiàn)為非連續(xù)性
案例：從近20年全球市值十強(qiáng)企業(yè)排名變化看非連續(xù)性規(guī)律；諾基亞如何錯(cuò)失非連續(xù)性創(chuàng)新機(jī)會(huì)；創(chuàng)維通過(guò)第二增長(zhǎng)曲線成功跨越非連續(xù)性
2、數(shù)字時(shí)代的“六化”新模式：個(gè)性化、定制化、眾包化、數(shù)字化
案例：小米的“遙控器電商”；寶潔的研發(fā)眾包模式；低頻產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)裂變營(yíng)銷的模式
3、商業(yè)形態(tài)的三大變化趨勢(shì)：從規(guī)模經(jīng)濟(jì)到長(zhǎng)尾市場(chǎng)等、從批量化到定制化
案例：酷特云藍(lán)打造數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的C2M智造模式
二、為什么數(shù)字化轉(zhuǎn)型能有效對(duì)沖不確定性？
1、物聯(lián)網(wǎng)正在替代互聯(lián)網(wǎng)，連接世界
2、數(shù)字化能大大降低交易成本
案例：數(shù)據(jù)為經(jīng)營(yíng)賦能
3、數(shù)字化能更好地洞察與滿足客戶需求
案例：lululemon從小眾市場(chǎng)龍頭到大眾市場(chǎng)品牌的秘訣
三、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的有效路徑有哪些
1、企業(yè)發(fā)展的三個(gè)主要階段
2、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的三個(gè)關(guān)鍵要素
3、從微笑曲線看企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)方向
案例：LSC實(shí)現(xiàn)從設(shè)備經(jīng)銷商向服務(wù)商的成功轉(zhuǎn)型、L公司的三次順利轉(zhuǎn)型的啟示
工具：從微笑曲線到武藏曲線
研討：本企業(yè)有哪些轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑和機(jī)會(huì)
四、傳統(tǒng)企業(yè)如何進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向：從數(shù)字化到智能化
案例：某中小型企業(yè)的簡(jiǎn)易數(shù)字化轉(zhuǎn)型助力企業(yè)快速發(fā)展；中策橡膠如何讓生產(chǎn)數(shù)據(jù) “說(shuō)話”大幅度降低生產(chǎn)成本
2、數(shù)字技術(shù)與智能制造重構(gòu)“微笑曲線”
案例：鍋柄上的一個(gè)LoT技術(shù)，如何為企業(yè)增加10億銷售收入；三一重工的智能研發(fā)體系；酷特云藍(lán)智能制造翻轉(zhuǎn)“微笑曲線”
工具：數(shù)字化轉(zhuǎn)型模型
3、數(shù)字營(yíng)銷是傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最好入口
案例：某重工企業(yè)借助數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)超60%線上訂單的秘密；某3C電子設(shè)備新品上市，通過(guò)數(shù)字營(yíng)銷實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)投放
五、業(yè)績(jī)倍增策略和關(guān)鍵能力再造
1、技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)業(yè)績(jī)倍增的永遠(yuǎn)動(dòng)力
案例：某鞋墊企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新方式
研討：一分鐘創(chuàng)新思維模擬測(cè)試
2、組織裂變與業(yè)績(jī)倍增策略
案例：L公司如何通過(guò)對(duì)組織改造，實(shí)現(xiàn)小單元業(yè)績(jī)的倍增
3、如何對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行數(shù)字化改造
案例：數(shù)字化招聘流程的改造方法；某企業(yè)如何通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，將財(cái)務(wù)人員從1200人削減到200人的方法
研討：本企業(yè)可以進(jìn)行哪些方面的業(yè)務(wù)流程數(shù)字化改造
4、商業(yè)模式創(chuàng)新：新技術(shù)、新場(chǎng)景帶來(lái)的新機(jī)會(huì)
案例：海爾的新場(chǎng)景模式創(chuàng)新、發(fā)現(xiàn)藍(lán)海-足力健如何短時(shí)間從6億做到30億 

曾任多家大型企業(yè)集團(tuán)高管，并曾擔(dān)任2018中國(guó)民企500強(qiáng)利歐集團(tuán)（002131） 執(zhí)行副總裁
企業(yè)數(shù)字化敏捷轉(zhuǎn)型模型和企業(yè)戰(zhàn)略高效落地系統(tǒng)（SEI-System）創(chuàng)始人
浙江省中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)師
浙江大學(xué)、上海交大、大連高級(jí)經(jīng)理學(xué)院等知名院校特聘講師，溫嶺市委黨校特聘講師
浙江省兩化深度融合優(yōu)秀應(yīng)用案例（2014年第一批）獲得者
國(guó)家二級(jí)心理咨詢師、中社聯(lián)筆跡心理學(xué)部副主任委員
臺(tái)州市第五屆人大代表

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
曾老師擁有十多年企業(yè)高層經(jīng)驗(yàn)，先后管理咨詢公司、國(guó)企、民企分別擔(dān)任總經(jīng)理、行政副總裁、大型上市集團(tuán)總裁。
曾老師曾帶領(lǐng)多家不同類型的企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)并購(gòu)，成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。成功推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行了數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，組織建設(shè)的數(shù)字化工廠是工信部全國(guó)首批94家（含海爾、格力、美的、長(zhǎng)虹和振華重工等）智能制造示范項(xiàng)目之一。牽頭組織和推動(dòng)的設(shè)計(jì)與制造改進(jìn)項(xiàng)目，曾獲得多個(gè)工信部或浙江省兩化深度融合優(yōu)秀應(yīng)用案例。
助推中美合資動(dòng)力園林企業(yè)，在短短三年內(nèi)快速成為國(guó)內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。
幫助A股上市公司利歐集團(tuán)（002131）成功實(shí)施跨界性戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，短短五年從20億做到140億，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的超十倍成長(zhǎng)（市值從30億到最高近400億）等！
曾老師總結(jié)了自己多年來(lái)帶領(lǐng)企業(yè)完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型及跨界轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以及精準(zhǔn)定位、科學(xué)規(guī)劃以及如何將戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)有效落地的系統(tǒng)體系，提煉出了一套關(guān)于企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型+戰(zhàn)略高效落地系統(tǒng)管理的方法論，在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，取得良好的效果，獲得眾多企業(yè)家及高校的高度認(rèn)同。
曾老師也是人力資源管理方面的資深專家，尤其擅長(zhǎng)于人才的精準(zhǔn)識(shí)別與選拔，曾為數(shù)十家大型國(guó)企、民企高層級(jí)人才甄選提供過(guò)優(yōu)質(zhì)顧問(wèn)服務(wù)。
幫助企業(yè)快速、高效成長(zhǎng)是曾老師的心愿和使命，曾老師致力于引領(lǐng)和助推中國(guó)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)事業(yè)與經(jīng)營(yíng)水平的換道超車式提升，全力協(xié)助中國(guó)企業(yè)打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)的目標(biāo)。

【主講課程】
企業(yè)數(shù)字化及戰(zhàn)略類
《數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下的傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略》
《數(shù)字時(shí)代的企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑與業(yè)績(jī)倍增策略》
《數(shù)字化時(shí)代下的企業(yè)文化系統(tǒng)構(gòu)建與高效落地方法》
《數(shù)字化時(shí)代下的商業(yè)模式設(shè)計(jì)》
《制造型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑與業(yè)績(jī)倍增策略》
《疫情防控常態(tài)化條件下的企業(yè)發(fā)展策略》
《數(shù)字時(shí)代的戰(zhàn)略人力資源管理》
《數(shù)字時(shí)代的金牌面試官》
組織設(shè)計(jì)與創(chuàng)新類
《數(shù)字時(shí)代的組織發(fā)展與組織效能提升》
《組織內(nèi)部高效協(xié)同方法與敏捷組織打造》
《高績(jī)效組織管理與干部領(lǐng)導(dǎo)力提升》
《國(guó)企市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型背景下的干部經(jīng)營(yíng)意識(shí)與管理能力提升》
落地工作坊類
《企業(yè)文化系統(tǒng)構(gòu)建與高效落地工作坊》
《戰(zhàn)略解碼：業(yè)務(wù)策略與組織績(jī)效工作坊》

【學(xué)員評(píng)價(jià)】
曾老師善于從咨詢式培訓(xùn)角度入手，系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)，易于理解且便于操作，并能根據(jù)企業(yè)的資源和現(xiàn)狀提出針對(duì)性建議，這正是我們非常需要的。 ——國(guó)家千人•通源環(huán)保總經(jīng)理 柏威廉
曾欽民老師的課程很具吸引力，課堂氣氛活躍，互動(dòng)參與度高且實(shí)戰(zhàn)性很強(qiáng)，課程里的很多案例就是使用我們中鋁集團(tuán)的實(shí)際案例！ ——中鋁集團(tuán)&浙江大學(xué)EDP“飛躍計(jì)劃”班
在數(shù)字經(jīng)濟(jì)來(lái)臨之際，面臨著各種轉(zhuǎn)型升級(jí)的壓力時(shí)，我們很多企業(yè)真的都不知道如何選擇，感恩曾老師的課程給了我們非常好的答案。 ——江蘇柏然輪轂董事長(zhǎng) 馮素蓮
曾老師是一位有超強(qiáng)實(shí)力和深厚底蘊(yùn)的講師，對(duì)數(shù)字化的理解非常深刻，給我以很大的啟發(fā)。
——遨博機(jī)器人總經(jīng)理 萬(wàn)永亮
理論、案例、游戲、方法、工具的有機(jī)結(jié)合訓(xùn)練，深入淺出，深受啟發(fā)，讓我真正有一種馬上回去就進(jìn)行實(shí)踐的沖動(dòng)！ ——金軟科技董事長(zhǎng) 何智利
曾老師的課見(jiàn)解獨(dú)到、觀點(diǎn)新穎，擅長(zhǎng)針對(duì)個(gè)案進(jìn)行分析與研究，理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合，善于運(yùn)用多種培訓(xùn)方法，快速調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與性和積極性，豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用，在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。 ——力唯股份 董事長(zhǎng) 程海鵬 

• 制造型企業(yè)金牌班組長(zhǎng)技能訓(xùn)練

   

  第一部分 班組長(zhǎng)的職責(zé)、角色、態(tài)度1、班組長(zhǎng)的主要職責(zé)勞務(wù)管理現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理輔助上級(jí)支持你所在區(qū)域?qū)σ韵聨追矫孀鞒鲐暙I(xiàn)班組長(zhǎng)的六大核心使命-QCDSPM2、班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知從“自己做”到“帶..

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• 制造型企業(yè)的杰出生產(chǎn)經(jīng)理

   

  第一講: 生產(chǎn)制造企業(yè)形形色色的困境一、企業(yè)現(xiàn)狀二、七大浪費(fèi)三、四個(gè)瓶頸1、物料脫節(jié)2、計(jì)劃不準(zhǔn)3、交期難保四、協(xié)調(diào)不周第二講: 生產(chǎn)經(jīng)理的使命與職責(zé)1、生產(chǎn)經(jīng)理的地位與界定2、對(duì)三個(gè)階層人員的不同立場(chǎng)3、生產(chǎn)經(jīng)理的十大不足4、生產(chǎn)經(jīng)理的管理藝術(shù)5、生產(chǎn)經(jīng)理的十使命6、生產(chǎn)經(jīng)理的產(chǎn)生形式..

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• 制造型企業(yè)交貨期管理與實(shí)操案例

   

  第一講：生產(chǎn)制造企業(yè)現(xiàn)狀與生產(chǎn)管理的瓶頸問(wèn)題一、生產(chǎn)制造企業(yè)的現(xiàn)狀二、現(xiàn)代生產(chǎn)制造企業(yè)的混亂表現(xiàn)三、現(xiàn)代生產(chǎn)制造業(yè)的瓶頸問(wèn)題1、物料脫節(jié)2、計(jì)劃不準(zhǔn)3、交期難保4、協(xié)調(diào)不周第二講：銷售預(yù)測(cè)與銷售計(jì)劃一、銷售預(yù)測(cè)與銷售計(jì)劃第三講：物料需求計(jì)劃一、MRP—物料需求計(jì)劃二、MRP的系統(tǒng)..

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• 生產(chǎn)制造型企業(yè)的優(yōu)質(zhì)采購(gòu)

   

  一、何為采購(gòu)員1、采購(gòu)員的工作界定2、采購(gòu)員的工作定位3、采購(gòu)員的工作特點(diǎn)4、采購(gòu)員與經(jīng)理、供應(yīng)商5、理想與現(xiàn)實(shí)之間的采購(gòu)員6、采購(gòu)員的工作內(nèi)容及知識(shí)、技能要求7、采購(gòu)員的培養(yǎng)與訓(xùn)練二、采購(gòu)計(jì)劃的編制1、采購(gòu)計(jì)劃的編制流程2、影響采購(gòu)計(jì)劃編制的原因3、MRP與采購(gòu)計(jì)劃的編制三、供應(yīng)商的選擇 ..

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• 制造型企業(yè)的品質(zhì)管理

   

  第一講：何為質(zhì)量1、五個(gè)錯(cuò)誤的假設(shè)2、質(zhì)量是由顧客決定的3、質(zhì)量是在工作中制造出來(lái)的4、注意質(zhì)量可以降低成本第二講：質(zhì)量管理是什么1、從不穩(wěn)定的質(zhì)量抓起2、質(zhì)量管理的核心在于預(yù)防3、實(shí)施PDCA管理循環(huán)第三講：如何制定質(zhì)量管理的方針1、下道工序就是上道工序的客戶2、品質(zhì)管理的“三不政..

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• 制造型企業(yè)的價(jià)值管理

   

  課程提綱：一、價(jià)值創(chuàng)造——企業(yè)的一切活動(dòng)中心1、從價(jià)值工程看價(jià)值（1）功能：功能概念是價(jià)值工程的分析核心（2）成本—壽命周期費(fèi)用（3）提高價(jià)值的途徑（4）價(jià)值工程的特點(diǎn)2、價(jià)值工程基本原理體系（1）功能分析（2）功能定義（3）功能分類（4）功能整理 二、價(jià)值鏈分析法 ..

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