【培訓(xùn)對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、營銷市場(chǎng)副總等高管

【培訓(xùn)收益】
了解新常態(tài)下宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)、各種商業(yè)模式創(chuàng)新背后的規(guī)律與本質(zhì) 了解科技發(fā)展導(dǎo)致的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的變化及消升級(jí)帶來的需求變化與機(jī)會(huì) 掌握辨識(shí)企業(yè)核心能力，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈或商業(yè)模式創(chuàng)新的方法 掌握制定公司升級(jí)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，并建設(shè)組織能力，確保實(shí)施落地的系統(tǒng)方法 掌握如何與資本市場(chǎng)對(duì)接，在資本層面實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值

一、如何找到細(xì)分市場(chǎng) ？
1 消費(fèi)者的需求，是產(chǎn)品誕生的原動(dòng)力。
2 創(chuàng)業(yè)者的idea或者產(chǎn)品的功能，只解決一種問題。
3 產(chǎn)品的全方位定位。（樣品，產(chǎn)品，商品，用品）
4 產(chǎn)品線定款定價(jià)策略。（引流款，爆款，利潤款，品牌款）
二、品牌營銷區(qū)分客戶和用戶？
1 消費(fèi)者的客戶是誰
1） 消費(fèi)者的用戶是誰
2） 消費(fèi)者的人群畫像
3）賣狗墊子的段子
三、 產(chǎn)品包裝的功能點(diǎn)，痛點(diǎn)和賣點(diǎn)？
1、產(chǎn)品的功能點(diǎn)
2、消費(fèi)者的痛點(diǎn)
3、商品的賣點(diǎn)
4、文案表達(dá)的邏輯和思路（12種表達(dá)方式）
5、賣內(nèi)衣的段子
6、案例：龍牙內(nèi)褲+YOOTOO拉桿箱+果加門鎖
四、獲取用戶反饋的多條渠道
1、垂直論壇
2、搜索引擎
3、社交媒體
4、電商平臺(tái)
5、新入口
五、互聯(lián)網(wǎng)新營銷通路選擇
1、產(chǎn)品眾籌
1、網(wǎng)紅直播
3、短視頻
4、IP變現(xiàn)
5、知識(shí)付費(fèi)
六、選品選擇合適平臺(tái)營銷
1、款式的定位和定價(jià)
2、平臺(tái)的選擇和側(cè)重
3、行業(yè)案例的分析 

新浪微博營銷學(xué)院首席講師
在行平臺(tái)電商營銷話題領(lǐng)域9.9分行家
愛奇藝平臺(tái)線上知識(shí)付費(fèi)合作講師
曾任搜狗網(wǎng)教育業(yè)務(wù)板塊拓展經(jīng)理
曾任北京妙創(chuàng)意科技有限公司眾籌業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人
易觀國際的簽約智囊
《眾籌很盲》、《我很在行》、《京東平臺(tái)視覺營銷》作者

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
金老師是新浪微博營銷領(lǐng)域里最年輕的官方講師，社交媒體營銷達(dá)人，曾指導(dǎo)萬達(dá)集團(tuán)，香格里拉酒店集團(tuán)進(jìn)行社交媒體營銷，增加品牌知名度；曾為知名APP陌陌，百合網(wǎng)進(jìn)行線上電商平臺(tái)搭建進(jìn)行流量變現(xiàn)。金老師曾運(yùn)用電商社群變現(xiàn)模式，成功幫助中國第一大軍事網(wǎng)站，鐵血網(wǎng)在新三板上市。
金老師曾協(xié)助美國全球知名品牌Little tikes引入國內(nèi)電商平臺(tái)，在2年的運(yùn)營中獲得全網(wǎng)母嬰玩具行業(yè)天貓銷售額排名前5的成績(jī)，年度銷售額破億；為京東平臺(tái)上近200多個(gè)項(xiàng)目營銷策劃，操盤項(xiàng)目眾籌金額總共破2.5億，被行業(yè)稱為京東產(chǎn)品“眾籌小王子”。
金老師曾提出電商營銷的消費(fèi)者“淘金者”理論，幫助近一千家企業(yè)完成電商品牌營銷的營銷培訓(xùn)，包括京東，萬達(dá)集團(tuán)，香格里拉酒店集團(tuán)，金陵酒店集團(tuán)，喜達(dá)屋集團(tuán)，方特集團(tuán)，三一重工，中國移動(dòng)，中國聯(lián)通，中國電網(wǎng)，中國工商銀行，中國郵政，浦東銀行，周大福，北汽汽車，九陽電器，中華煙草，強(qiáng)生集團(tuán)，葆嬰中國，安利中國。

使命：金老師致力于中國傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)營銷，為年輕的初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)與傳統(tǒng)企業(yè)通過營銷品牌化實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，打造中國好產(chǎn)品的夢(mèng)想而奮斗。

【主講課程】
《顛覆傳統(tǒng)營銷模式，打造互聯(lián)網(wǎng)新營銷品牌》
《揭開產(chǎn)品眾籌神秘面紗，顛覆傳統(tǒng)營銷模式》
《新傳統(tǒng)企業(yè)新媒體的技巧實(shí)操與落地執(zhí)行》
《用視覺錘和文字釘，傳統(tǒng)企業(yè)完成互聯(lián)網(wǎng)＋轉(zhuǎn)型》
《傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)電商的6步法則》
《打爆款，產(chǎn)品眾籌讓快成為行業(yè)獨(dú)角獸》
《顛覆傳統(tǒng)營銷模式，打造互聯(lián)網(wǎng)新營銷品牌》
《抖音運(yùn)營與營銷》
《揭開產(chǎn)品眾籌神秘面紗，顛覆傳統(tǒng)營銷模式》
《新傳統(tǒng)企業(yè)新媒體的技巧實(shí)操與落地執(zhí)行》
《疫情下如何做好微信朋友圈運(yùn)營》
《用視覺錘和文字釘，傳統(tǒng)企業(yè)完成互聯(lián)網(wǎng)＋轉(zhuǎn)型》
《布局微信生態(tài)私域流量變現(xiàn)，視頻號(hào)破圈營銷》

【客戶評(píng)價(jià)】
推廣，高效，易懂。 我的小同事列舉了很多問題，最后金老師只是從一個(gè)點(diǎn)出發(fā)，解決了所有問題，這種以點(diǎn)見面的講課思維與邏輯，高效并易懂。
——美國AirTamer 中華區(qū)CEO 吳羿萱

跟金滿錚老師溝通非常愉快，感受到了那種對(duì)事業(yè)和工作的沖勁，也學(xué)到不少東西，期待與金滿錚老師的持續(xù)合作和溝通。
——海爾集團(tuán)旗下海爾洗衣APP CEO 沈昕宇

和聰明人高密度的兩小時(shí)談話，就像給大腦做了兩個(gè)小時(shí)高強(qiáng)度的有氧訓(xùn)練。這是和金滿錚這次約見的一些感性評(píng)語。
——窮游網(wǎng)Q-Lab主理人 帥常蕓 

• “互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新/傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的轉(zhuǎn)型升

   

  為什么說傳統(tǒng)的商業(yè)模式與營銷模式正在被淘汰？“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“互聯(lián)網(wǎng)＋”的本質(zhì)：連接一切“互聯(lián)網(wǎng)＋”的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介化“互聯(lián)網(wǎng)＋”將如何影響不同類型的傳統(tǒng)行業(yè)？電子商務(wù)與移動(dòng)互..

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• 新零售傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新的機(jī)會(huì)在哪里

   

  1、小米到底帶來了什么？2、小米模式最容易抄的地方在哪里？3、小米生態(tài)鏈的秘密4、傳統(tǒng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)5、傳統(tǒng)企業(yè)的致命傷6、多生兒子多條路7、與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)結(jié)盟是學(xué)習(xí)也是出路8、別喊口號(hào)，捋起袖子就干..

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• 傳統(tǒng)企業(yè)新零售落地實(shí)操解決方案

   

  課程背景：新零售到底是什么眾說紛紜，很多人概念混亂本質(zhì)不清，最后造成瞧不起、來不及!新零售不是概念，是以人工智能模式顛覆零售業(yè)，是對(duì)線下80%零售份額的顛覆，速度之快超過電商興起時(shí)，是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，速度之快超過以往，不是你所想象的爆款. 社群. 門店銷售技巧那么簡(jiǎn)單！新零售是一場(chǎng)體驗(yàn)戰(zhàn)、大數(shù)據(jù)戰(zhàn)，如何做零售體驗(yàn)和數(shù)字化？線下線下融合是趨勢(shì)，產(chǎn)品一..

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• 傳統(tǒng)企業(yè)如何做電子商務(wù)

   

  第一章：電子商務(wù)最新發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)第二章：品牌企業(yè)電子商務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析與布局1. 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析2. 網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)第三章：網(wǎng)絡(luò)營銷渠道的類型1. 不同類型企業(yè)的電子商務(wù)組織架構(gòu)2. 企業(yè)市場(chǎng)與消費(fèi)市場(chǎng)主要區(qū)別3.幾種不同的商業(yè)模式4.適合本企業(yè)的電子商務(wù)渠道分析第四章：網(wǎng)絡(luò)營銷渠道的建設(shè)1..

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• 傳統(tǒng)企業(yè)如何建設(shè)電子商務(wù)平臺(tái)

   

  第一章：電子商務(wù)的贏利模式1. 傳統(tǒng)企業(yè)的困惑2. 電子商務(wù)的贏利模式3. 解讀京東網(wǎng)的運(yùn)作模式4. 把握電子商務(wù)的核心5．新技術(shù)、新理念、新模式的應(yīng)用6. 如何識(shí)別電子商務(wù)項(xiàng)目的騙局第二章：確定企業(yè)的商業(yè)模式1. 贏利模式2. 資源狀況3. 不可復(fù)制性第三章：建設(shè)自己企業(yè)的電子商務(wù)平臺(tái)1. 不..

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