【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
1、明確生產(chǎn)作業(yè)安全和效率與管理規(guī)范化的關(guān)系；
2、明了生產(chǎn)作業(yè)管理規(guī)范化的基本技術(shù)——流程梳理優(yōu)化分析，確立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之間的關(guān)系；
3、基本學(xué)會生產(chǎn)作業(yè)流程梳理優(yōu)化分析技術(shù)；
4、能承擔(dān)所在單位生產(chǎn)作業(yè)流程梳理及初步優(yōu)化分析工作。

電力企業(yè)生產(chǎn)管理規(guī)范化技術(shù)和方法
課程大綱
【課程背景】
安全生產(chǎn)是電力企業(yè)經(jīng)營管理的第一目標(biāo)，沒有安全，不僅是沒有效益，而且會導(dǎo)致重大社會經(jīng)濟(jì)損失。
電力企業(yè)與一般企業(yè)不同，是安全第一，社會責(zé)任為重的企業(yè)。在生產(chǎn)過程中，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)安全問題都會給企業(yè)和當(dāng)?shù)貒窠?jīng)濟(jì)的發(fā)展造成不可挽回的損失。安全生產(chǎn)是擺在電力企業(yè)管理者面前重要的課題，同時也是電力企業(yè)管理者最為關(guān)注的問題之一。
而電力生產(chǎn)事故的發(fā)生又往往與生產(chǎn)作業(yè)管理隨意性瞎指揮直接相關(guān)，所以必須強化生產(chǎn)管理的規(guī)范化。
【參訓(xùn)對象】電力企業(yè)安全管理人員、中高層管理人員。
【培訓(xùn)方式】
1. 問題討論，由授課專家提出問題后，首先由參訓(xùn)人員討論，然后由授課專家歸納總結(jié)，給出答案；
2. 案例引導(dǎo)，由授課專家提出一個案例后，參訓(xùn)人員一起討論分析，加深對所講內(nèi)容的把握；
3. 現(xiàn)場答疑，參訓(xùn)人員可現(xiàn)場提出自己工作中所遇到的問題，進(jìn)行討論，最后由授課專家進(jìn)行解答；
4. 方法講授：本課程強調(diào)解決問題，整個課程的關(guān)鍵是講授介紹一系列消除安全隱患，降低安全風(fēng)險的方法；
5. 現(xiàn)場練習(xí)，講授一個技術(shù)方法后，通過現(xiàn)場練習(xí)，保證準(zhǔn)確理解和運用；
6. 游戲啟發(fā)，課程安排有啟發(fā)式游戲，以通過游戲啟發(fā)參訓(xùn)人員思考，加深理解。
【課程目標(biāo)】
1、明確生產(chǎn)作業(yè)安全和效率與管理規(guī)范化的關(guān)系；
2、明了生產(chǎn)作業(yè)管理規(guī)范化的基本技術(shù)——流程梳理優(yōu)化分析，確立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之間的關(guān)系；
3、基本學(xué)會生產(chǎn)作業(yè)流程梳理優(yōu)化分析技術(shù)；
4、能承擔(dān)所在單位生產(chǎn)作業(yè)流程梳理及初步優(yōu)化分析工作。
【課程時間】3-4天

【課程內(nèi)容】
《電力生產(chǎn)規(guī)范化管理》課程培訓(xùn)內(nèi)容
1. 電力生產(chǎn)規(guī)范化管理的內(nèi)涵
1) 電力生產(chǎn)管理的六目標(biāo)價值
2) 生產(chǎn)管理規(guī)范化與六目標(biāo)價值之間的關(guān)系
3) 何為規(guī)范化管理
4) 電力生產(chǎn)規(guī)范化管理的五大原則要求
5) 生產(chǎn)管理規(guī)范化實施的技術(shù)方法——流程梳理優(yōu)化技術(shù)和方法
6) 目標(biāo)：只有指定的動作，沒有自選的動作；只有指定的活動，沒有自選的活動
2. 電力生產(chǎn)作業(yè)管理的系統(tǒng)分析
7) 電力生產(chǎn)作業(yè)管理的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
8) 電力生產(chǎn)作業(yè)組織管理系統(tǒng)
9) 電力生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備管理系統(tǒng)
10) 電力生產(chǎn)現(xiàn)場備件管理系統(tǒng)
11) 電力生產(chǎn)作業(yè)流程管理系統(tǒng)
12) 電力生產(chǎn)作業(yè)人機管理系統(tǒng)
13) 電力生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境管理系統(tǒng)
3. 電力生產(chǎn)管理規(guī)范化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
14) 編制班組作業(yè)流程控制標(biāo)準(zhǔn)
15) 建立崗位員工安全質(zhì)量控制卡
16) 確立現(xiàn)場物品管理標(biāo)準(zhǔn)
17) 設(shè)計工器具配置表
18) 完善作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)體系文件
19) 建立流程標(biāo)準(zhǔn)管理控制平臺
20) 落實員工違章責(zé)任
21) 建立完善流程標(biāo)準(zhǔn)考核跟蹤體系
4. 電力生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的流程分析
22) 流程圖描繪梳理分析方法
23) 流程圖描繪優(yōu)化分析方法
24) 練習(xí)：線路班現(xiàn)場作業(yè)流程圖描繪梳理和優(yōu)化
25) 流程說明文件擬訂梳理分析方法
26) 流程說明文件擬訂優(yōu)化分析方法
5. 電力生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的組織跟蹤方法
27) 流程結(jié)構(gòu)的組織架構(gòu)對應(yīng)與組織架構(gòu)的流程結(jié)構(gòu)對應(yīng)方法
28) 崗位流程作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的六個內(nèi)容及其確定方法
29) 練習(xí)：擬訂一個崗位流程作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
30) 崗位流程工作臺賬跟蹤方法
31) 崗位流程作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的班會跟蹤及其程序方法
32) 崗位流程作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的考核跟蹤方法
6. 電力生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場5S管理實施
33) 電力生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理目標(biāo)
34) 電力生產(chǎn)現(xiàn)場整理實施
35) 電力生產(chǎn)現(xiàn)場清理實施
36) 電力生產(chǎn)現(xiàn)場清掃實施
37) 電力生產(chǎn)現(xiàn)場凈化實施
38) 電力生產(chǎn)現(xiàn)場美化實施
7. 電力生產(chǎn)班組管理規(guī)范化
39) 班組團(tuán)隊建設(shè)
40) 班組團(tuán)隊角色認(rèn)知
41) 學(xué)習(xí)型班組建設(shè)
42) 班組問題應(yīng)對
43) 班組民主管理
44) 班組執(zhí)行力提升
45) 班組目標(biāo)管理
46) 班組績效控制
47) 班組績效評價
48) 班組溝通管理
49) 班組情感管理
50) 班組情緒管理
51) 班組激勵管理

【主講專家】舒化魯，中國著名管理學(xué)家，中國企業(yè)規(guī)范化管理權(quán)威專家。
1956年生于屈原故里，中南財經(jīng)大學(xué)管理專業(yè)碩士研究生畢業(yè)。曾經(jīng)擔(dān)任過公務(wù)員、廠長經(jīng)理、大學(xué)教授。從事企業(yè)規(guī)范化管理研究20多年，先后到10多個國家對發(fā)展穩(wěn)定、基業(yè)長青的企業(yè)進(jìn)行調(diào)研、考察，其中包括二十多個世界500強企業(yè)。他把西方企業(yè)管理理論與中國傳統(tǒng)文化精粹相結(jié)合，創(chuàng)建了他獨樹一幟的企業(yè)管理理論體系和系統(tǒng)的技術(shù)工具和方法。并在企業(yè)管理咨詢實踐過程中研究企業(yè)管理理論，在企業(yè)管理理論研究過程中發(fā)展完善企業(yè)管理咨詢方法。目前，舒化魯教授對規(guī)范化管理的研究，已經(jīng)形成獨立、完整的理論體系和成套系統(tǒng)技術(shù)方法。
他的腳步遍及全國各地，先后在北京、上海、山東、廣東、江蘇、浙江、四川等20多個省市，就企業(yè)規(guī)范化管理、流程優(yōu)化設(shè)計管理、績效管理體系建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、目標(biāo)管理等方面的內(nèi)容，作過幾百場專題演講和培訓(xùn)，為數(shù)十個行業(yè)的企業(yè)作過培訓(xùn)和咨詢服務(wù)。
現(xiàn)任：中國管理科學(xué)研究院研究員、中國社會科學(xué)院客座研究員、中國創(chuàng)新管理研究院特聘高級研究員、北京漢威中興企業(yè)管理研究中心首席專家、中國企業(yè)規(guī)范化管理網(wǎng)首席專家、歐中美聯(lián)國際教育集團(tuán)咨詢培訓(xùn)專家、中華企管網(wǎng)首席顧問，并受聘為多家著名學(xué)府總裁班的客座教授。

研究成果
他致力于企業(yè)規(guī)范化管理的研究和咨詢近三十栽，把目標(biāo)管理、平衡記分卡、關(guān)鍵績效指標(biāo)法等三種源自西方的管理技術(shù)和中國傳統(tǒng)文化溶和，創(chuàng)造了五行目標(biāo)中和卡管理技術(shù)；把中國的大易理論和五行理論這兩種古老的系統(tǒng)思考模型，與源自西方的流程管理技術(shù)結(jié)合，創(chuàng)造了企業(yè)流程競爭力打造技術(shù)，使企業(yè)規(guī)范化管理的系統(tǒng)實施有了完整的技術(shù)工具。
他先后公開發(fā)表論文近100篇，其中24篇被中國人民大學(xué)報刊復(fù)印資料轉(zhuǎn)載。完成省部級以上課題六個，公開出版專著作13部。其代表作如下：

1. 專著《為企業(yè)文化建設(shè)正本》（32萬字，吉林大學(xué)出版社2010年12月出版發(fā)行）；
2. 專著《生-升方略——企業(yè)管理規(guī)范化模塊操作》（42.1萬字，經(jīng)濟(jì)管理出版社2009年1月出版發(fā)行）；
3. 專著《企業(yè)規(guī)范化管理實施的18個模板》（24萬字，中華工商聯(lián)合出版社2008年3月出版發(fā)行）；
4. 專著《決戰(zhàn)十大競爭力》（45萬字，機械工業(yè)出版社2007年1月出版發(fā)行）
5. 專著《中國式管理系統(tǒng)實施方法》（50萬字，經(jīng)濟(jì)管理出版社2006年9月出版發(fā)行）
6. 專著《企業(yè)規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)體系》（78萬字，人民大學(xué)出版社2004年9月出版發(fā)行）
7. 專著《企業(yè)規(guī)范化管理實施方案》（108萬字，人民大學(xué)出版社2003年3月出版發(fā)行）
8. 專著《管理學(xué)新原理——卓越管理的理論和方法》（39萬字，中國經(jīng)濟(jì)出版社1997年12月出版發(fā)行）
9. 課程包：《企業(yè)如何做強——企業(yè)整體規(guī)范化管理的技術(shù)和方法》（10張VCD，中國人民大學(xué)出版社出版2004年12月）
10. 課程包：《如何自主構(gòu)建強勢企業(yè)文化——企業(yè)文化建設(shè)管理規(guī)范化的技術(shù)和方法》（12張VCD，中國人民大學(xué)出版社出版2004年12月）
11. 重大軟科學(xué)項目：《私營經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究》（1998年完成）
12. 重大軟科學(xué)項目：《中西管理思想比較研究》（1995年完成）
13. 重大軟科學(xué)項目：《目標(biāo)管理技術(shù)方法研究》（1993年完成）

二、擅長的咨詢項目
1、企業(yè)整體規(guī)范化管理導(dǎo)入
2、企業(yè)核心競爭力打造方案設(shè)計
3、企業(yè)精細(xì)化管理實施導(dǎo)入
4、企業(yè)績效管理體系建設(shè)咨詢
5、企業(yè)流程優(yōu)化設(shè)計管理規(guī)范化的實施
6、強勢企業(yè)文化建設(shè)和管理方案設(shè)計
7、企業(yè)成本控制體系建設(shè)
8、企業(yè)個性化管理模式量身定制咨詢
三、擅長的培訓(xùn)專題
1、企業(yè)管理規(guī)范化實施技術(shù)
2、精細(xì)化管理技術(shù)和方法
3、企業(yè)流程競爭力打造技術(shù)
4、目標(biāo)管理實施技巧和方法
5、企業(yè)成本控制體系建設(shè)
6、如何自主構(gòu)建強勢企業(yè)文化？
7、員工績效考核方法創(chuàng)新技巧
8、團(tuán)隊建設(shè)的技巧和方法
9、零事故管理技巧和方法

服務(wù)過的部分客戶:

電力行業(yè)：國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、韶關(guān)電力、劉家峽水電站、甘肅省電力、豐城電廠、中電財、西津電廠、廣西電網(wǎng)、遼寧電力、安徽電力
零售行業(yè)：濰百集團(tuán)、比優(yōu)特集團(tuán)、世紀(jì)泰華集團(tuán)
通訊行業(yè)：中興通訊
制造行業(yè)：濟(jì)南二機、環(huán)宇集團(tuán)、重汽集團(tuán)、長城集團(tuán)、青島啤酒、日泰集團(tuán)
醫(yī)藥行業(yè)：石家莊藥業(yè)、長天集團(tuán)
煙草行業(yè)：將軍集團(tuán)、紅塔集團(tuán)
能源化工：海化集團(tuán)、冶金研究總院、齊魯石化、濟(jì)南化纖、
重工行業(yè)：邯鋼集團(tuán)、包鋼集團(tuán)、鐵十四局、中輕集團(tuán)、兗礦集團(tuán)
物流行業(yè)：中遠(yuǎn)集團(tuán)、長發(fā)集團(tuán)、（挪）斯考根公司
工程建筑：中信建設(shè)

 

【重要說明】 本課程內(nèi)容，可根據(jù)需要，提供公開課和內(nèi)訓(xùn)課及咨詢服務(wù)。

管理學(xué)家
企業(yè)規(guī)范化管理權(quán)威專家

1956年生于屈原故里，中南財經(jīng)大學(xué)管理專業(yè)碩士研究生畢業(yè)。曾經(jīng)擔(dān)任過公務(wù)員、廠長經(jīng)理、大學(xué)教授。從事企業(yè)規(guī)范化管理研究20多年，先后到10多個國家對發(fā)展穩(wěn)定、基業(yè)長青的企業(yè)進(jìn)行調(diào)研、考察，其中包括二十多個世界500強企業(yè)。他把西方企業(yè)管理理論與中國傳統(tǒng)文化精粹相結(jié)合，創(chuàng)建了他獨樹一幟的企業(yè)管理理論體系和系統(tǒng)的技術(shù)工具和方法。并在企業(yè)管理咨詢實踐過程中研究企業(yè)管理理論，在企業(yè)管理理論研究過程中發(fā)展完善企業(yè)管理咨詢方法。目前，舒化魯教授對規(guī)范化管理的研究，已經(jīng)形成獨立、完整的理論體系和成套系統(tǒng)技術(shù)方法。 

他的腳步遍及全國各地，先后在北京、上海、山東、廣東、江蘇、浙江、四川等20多個省市，就企業(yè)規(guī)范化管理、流程優(yōu)化設(shè)計管理、績效管理體系建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、目標(biāo)管理等方面的內(nèi)容，作過幾百場專題演講和培訓(xùn)，為數(shù)十個行業(yè)的企業(yè)作過培訓(xùn)和咨詢服務(wù)。

現(xiàn)任：
中國管理科學(xué)研究院研究員、中國社會科學(xué)院客座研究員、中國創(chuàng)新管理研究院特聘高級研究員、北京漢威中興企業(yè)管理研究中心首席專家、中國企業(yè)規(guī)范化管理網(wǎng)首席專家、歐中美聯(lián)國際教育集團(tuán)咨詢培訓(xùn)專家、中華企管網(wǎng)首席顧問，并受聘為多家著名學(xué)府總裁班的客座教授。

研究成果：
他致力于企業(yè)規(guī)范化管理的研究和咨詢近三十栽，把目標(biāo)管理、平衡記分卡、關(guān)鍵績效指標(biāo)法等三種源自西方的管理技術(shù)和中國傳統(tǒng)文化溶和，創(chuàng)造了五行目標(biāo)中和卡管理技術(shù)；把中國的大易理論和五行理論這兩種古老的系統(tǒng)思考模型，與源自西方的流程管理技術(shù)結(jié)合，創(chuàng)造了企業(yè)流程競爭力打造技術(shù)，使企業(yè)規(guī)范化管理的系統(tǒng)實施有了完整的技術(shù)工具。 

他先后公開發(fā)表論文近100篇，其中24篇被中國人民大學(xué)報刊復(fù)印資料轉(zhuǎn)載。完成省部級以上課題六個，公開出版專著作13部。其代表作如下：
《為企業(yè)文化建設(shè)正本》
《生－升方略——企業(yè)管理規(guī)范化模塊操作》

《企業(yè)規(guī)范化管理實施的18個模板》
《決戰(zhàn)十大競爭力》

《中國式管理系統(tǒng)實施方法》

《企業(yè)規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)體系》

《企業(yè)規(guī)范化管理實施方案》
《管理學(xué)新原理——卓越管理的理論和方法》

《企業(yè)如何做強——企業(yè)整體規(guī)范化管理的技術(shù)和方法》

《如何自主構(gòu)建強勢企業(yè)文化——企業(yè)文化建設(shè)管理規(guī)范化的技術(shù)和方法》

《私營經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究》

《中西管理思想比較研究》
《目標(biāo)管理技術(shù)方法研究》 

擅長的咨詢項目
1、企業(yè)整體規(guī)范化管理導(dǎo)入
2、企業(yè)核心競爭力打造方案設(shè)計
3、企業(yè)精細(xì)化管理實施導(dǎo)入
4、企業(yè)績效管理體系建設(shè)咨詢
5、企業(yè)流程優(yōu)化設(shè)計管理規(guī)范化的實施
6、強勢企業(yè)文化建設(shè)和管理方案設(shè)計
7、企業(yè)成本控制體系建設(shè)
8、企業(yè)個性化管理模式量身定制咨詢
9、安全零事故管理系統(tǒng)實施
10、商業(yè)企業(yè)發(fā)展系統(tǒng)規(guī)劃 
11、組織架構(gòu)設(shè)計和優(yōu)化
12、渠道建設(shè)優(yōu)化

擅長的培訓(xùn)專題
1、企業(yè)管理規(guī)范化實施技術(shù)
2、精細(xì)化管理技術(shù)和方法
3、企業(yè)流程競爭力打造技術(shù)
4、目標(biāo)管理實施技巧和方法
5、企業(yè)成本控制體系建設(shè)
6、如何自主構(gòu)建強勢企業(yè)文化？
7、員工績效考核方法創(chuàng)新技巧
8、團(tuán)隊建設(shè)的技巧和方法
9、零事故管理技巧和方法
10、標(biāo)準(zhǔn)化管理實施技術(shù)和方法

• 電力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)精要

   

  一、必然——數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)唯一出路1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來的六大競爭力1.1.基于數(shù)字技術(shù)設(shè)計更好的客戶體驗，得到更多，更忠心的客戶1.2.基于數(shù)字化技術(shù)，鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗，進(jìn)行快速產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新1.3.數(shù)字化技術(shù)賦能，企業(yè)可以精準(zhǔn)的運營，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢1.4.數(shù)字化技術(shù)賦能的超..

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• 制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和方法

   

  1.必然——數(shù)字化轉(zhuǎn)型是制造企業(yè)唯一出路1.1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來的六大競爭力1.1.1.構(gòu)建以客戶為中心的更好的客戶體驗，得到更多，更忠心的客戶1.1.2.鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗，進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng)新1.1.3.精準(zhǔn)的運營，得到速度，敏捷，柔性，質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢1.1.4.基于“長板哲學(xué)&rdq..

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• 制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型意識、技術(shù)和方法

   

  1.必然——數(shù)字化轉(zhuǎn)型是制造企業(yè)唯一出路1.1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來的六大競爭力1.1.1.構(gòu)建以客戶為中心的更好的客戶體驗，得到更多，更忠心的客戶1.1.2.鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗，進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng)新1.1.3.精準(zhǔn)的運營，得到速度，敏捷，柔性，質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢1.1.4.基于“長板哲學(xué)&rdq..

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• 電力企業(yè)之班組長管理

   

  課程大綱第一講：班組長的“職責(zé)定位”一、班組長的“自我評估”問題提出：我的工作類型是什么？——做“工作型男”1. 技術(shù)型班組長參照對象——項目經(jīng)理案例：某班組技術(shù)型班長，向項目管理方向發(fā)展2. 管理型班組..

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• 電力企業(yè)之QC小組管理技能提升

   

  課程背景：QC活動，以其“小、實、活、新”的特點，簡單的分析模式和靈活的工作方法，正在被越來越多的電力企業(yè)應(yīng)用于生產(chǎn)環(huán)節(jié)。本課程試圖從QC活動的全流程入手，通過案例分析，確定現(xiàn)場型QC管理的重點和難點，著重介紹現(xiàn)場型QC管理活動的注冊、課題、實施、總結(jié)和發(fā)布。現(xiàn)場型QC管理重在改造創(chuàng)新，如何從資料、人員、設(shè)備、工器具、..

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• 電力企業(yè)之檢修工作高效管理

   

  課程背景：“檢修”工作，是目前電力企業(yè)對設(shè)備規(guī)定性動作。“檢修”工作體現(xiàn)在計劃性周期性。從檢修性質(zhì)上分類：火電企業(yè)分為大修、中修、小修、臨修；新能源企業(yè)分為升壓站預(yù)試、機組500小時檢等項目。部分特殊項目包括180天專項設(shè)備改造，90天擴(kuò)大型改造等。從檢修模式上分類：“檢修&..

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