【培訓對象】
所有從事管理并希望在管理執行方面有所建樹和成就的中高級管理者，他們需要管理技能、執行的技巧能來面對今天和未來的挑戰。同樣，此課程也適用于企業的中基層管理干部。

【培訓收益】
1、找出企業執行力不強的真正原因！
2、如何掌握提升企業執行力的方法與技巧；
3、了解掌握企業執行的要點，確保公司每個環節都OK；
4、如何學習招聘及培訓有執行力的人才；
5、掌握及學會對公司各階層的執行力進行考核及跟蹤。

【課程背景】

一個國家，法律為大；一個企業，制度為先。法律面前沒有特殊公民；制度面前也沒有特殊員工。制度就是企業的“法”。有很多企業都有非常完美、完善的制度，但都形同虛設！在企業管理執行的過程當中不是過度的偏左就是過度的偏右！這些都是企業管理執行過程當中出現存在的現實問題點！令無數企業管理層頭痛、傷神¬¬！

【課程收獲】

1、找出企業執行力不強的真正原因！
2、如何掌握提升企業執行力的方法與技巧；
3、了解掌握企業執行的要點，確保公司每個環節都OK；
4、如何學習招聘及培訓有執行力的人才；
5、掌握及學會對公司各階層的執行力進行考核及跟蹤。

【適用對象】

所有從事管理并希望在管理執行方面有所建樹和成就的中高級管理者，他們需要管理技能、執行的技巧能來面對今天和未來的挑戰。同樣，此課程也適用于企業的中基層管理干部。

【授課方式】

采用啟發互動式教學、課堂演講、視頻觀看、游戲及經典案例分享、現場練習、小組討論、角色扮演等

【課程大綱】

第一部分：什么是執行力？

1、拋出什么是執行力的問題點
2、眾說紛紜對執行力的看法、想法及觀點
3、引用世界五百強的CEO對執行力的衡量
4、執行力的全面解釋
5、經典案例來論證執行力的概念

第二部分：企業為什么執行難？真正的原因及真正的癥結是什么？

1、相關數據調查研究企業為什么執行難、為什么執行力不強？真正的原因是什么？
A、企業現狀探討
B、相關數據分析中國企業執行力不強的癥 結
C、國內外企業經典案例解剖
3、 執行力不強的三大主要原因
A、企業文化的原因；
B、制度的原因；
C、人員執行的原因。
A、企業文化的原因
1、什么是企業文化
2、好的企業文化對公司有什么好的影響
3、如何建立公司的企業文化及如何使好的企業文化正面傳播
B、公司為什么有了完美無缺的制度會導致執行力不強的詳情講解；
6、公司人員的原因導致執行力不強的詳情講解。
7、真正的原因及真正的癥結是什么？

第三部分：如何提升自身執行力的五大模塊

1、如何學習制定工作計劃及個人計劃
A、為什么要制定工作/個人計劃？
B、如何制定適合自身的工作/個人計劃；
2、如何提升自身的行動力
A、行動力對自身的重要性；
B、說一千、道一萬，如何付出行動！
3、如何學會跟他人合作
A、合作對提升執行力的重要性；
B、如何展開跟周邊同仁進行合作。
4、效率
A、如何學習提升工作效率；
B、提高工作效率對執行力的幫助。
5、壓力
A、如何學會排除工作/生活中的壓力；
B、如何學會使壓力變成動力。

第四部分：如何尋找有執行力的人才？

1、企業如何招聘有執行力的人才？
A、執行力人才的特點；
B、如何掌握辨別執行力人才的方法。
2、企業又如何留下有執行力的人才？
A、公司由上至下一貫作業；
B、建立良好的執行文化在企業內部良性循環。
C、最終，公司讓有執行力人才自動自發為企業奉獻。

第五部分：如何對企業的執行力進行跟蹤、考核？

1、企業各部門上、下、左、右是否銜接到位
A、內部全面檢查各部門工作是否有進行全面銜接；
B、各相關部門日常工作形成書面化、標準化、文件化。
2、公司成立專門小組對各部門執行力進行檢查、考核。
A、執行力檢查定期或不定期展開；
B、公司最高層重視和參與。
 

MBA工商管理碩士
國家CCAA注冊咨詢師
華南地區最有激情的培訓講師
TTT高級認證講師
原世界500強企業---三星電機生產科長
多家世界五百強企業特聘高級培訓講師
中國南方人才市場特聘高級講師
中國CEAC國家信息化教育認證中心特聘高級講師
專業背景 曾任：
世界500強企業三星電機公司 生產科長
新星化工（深圳）有限公司 生產總監
東莞市東達印刷有限公司 生產廠長 

吳老師在企業中積累了豐富的實戰管理經驗，實戰經驗10年以上，授課經驗5年以上；在企業從事生產管理工作期間，所管理的生產部門都取得了非常好的成績，并具有多年的授課經驗，是一位真正能把理論和實際有機結合的實戰派講師！

課后反饋：
2010年吳老師，總授課180天；其中公開課50天＼內訓130天；學員到課率及課后滿意度調查均在90％以上！ 

主要課程：
【王牌課程】
1. 《現場管理》
2. 《高效能團隊建設》
【主打課程】
3. 《企業贏在執行》
4. 《高效能內外部溝通技巧》
5. 《中基層管理干部培訓》
6. 《如何塑造超級陽光心態》
7. 《如何做一位出色的部門負責人》
8. 《企業審核員培訓》
9. 《質量管理標準培訓》
10. 《內部培訓講師（TTT）培訓》
11. 《企業環境保護標準培訓》 

擅長領域：
主要涉及生產制造業（包括電子、電器、模具、汽車、五金、塑膠等領域）及酒店、電力、化工醫療等行業。 

授課形式：
1. 課堂講述
2. 案例剖析
3. 情景演練
4. 圖片展示
5. 短片播放
6. 腦力激蕩 

部分學員心聲：
吳老師課程通俗易懂,能有很好的參與性;容易理解、接受,有適宜性;資料詳實;老師語調親切;舉例生動;簡易,易懂,明確.講課生動,詼諧.內容豐富！
——康佳集團劉經理

課程生動形象,開導思想,對后面工作有較大幫助.通過本次培訓,本人體會很深，也向吳老師學習了很多！
——愛普科斯李經理

讓我更了解執行力是怎么回事,以及對溝通技巧方面會更上一層樓，希望以后吳老師多多來我企業培訓指導！
——賒店酒業單總

吳老師今天的課程講的非常好,很多問題點講到實處，講了企業很多執行難度的原因及解決方法！
——東莞丸萬公司阮董

吳老師講的太棒了、所講的內容就是我們想要的，真正能夠幫助到我們企業去解決一些生產現場中的難題！
——先鋒高科技柳部長

• 地 產 鐵 軍 ——引爆房地產銷售團隊執行力及凝聚力成長特訓營

   

  一、創建房地產團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹立團隊目標4.組建團隊1)房地產人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業的影響3)目標的游戲 4)制定銷售目標的SMART原則 5)如何分段實現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產團隊關鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 中高層管理執行力提升

   

  課程大綱第一講：商業人格-----執行的團隊，內心的強大一、人格與商業為什么不行動？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結果，因為心中沒有原則；為什么不責任，因為希望別人來承擔，這就是商業人格的缺失，讓我們執行不起來，讓我們落后于優秀公司，沒有獨立的人格，沒有內心的強大，就沒有執行的基因。二、商業人格1、三..

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• 建筑企業高效能執行力

   

  【課程說明】對于建筑企業來說，沒有執行力，交期、品質、成本等就無法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實。然而，很多建筑企業存在執行不力的痛點。那么，怎樣鑄造強大的執行力，實現交期、品質、成本的理想之巔呢？另外，不少企業上過執行力方面的課程，但由于不系統，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實效。顯然，企業需要能解決問題的、有實..

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• 華為執行力

   

  一，執行力低下的原因（0.5小時）態度技能組織二，提升執行力（1小時）1.責任結果導向的文化2.對結果負責的態度，把信送給加西亞3.干部四力之執行力三，正確的目標和途徑（1小時）1.做正確的事，對準戰略目標2.過程控制3.改進流程，提升效率四，互動（0.5小時）..

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• 7R執行力體系建設

   

   課程說明：沒有執行力就沒有競爭力，這是一個不爭的事實，但問題是，怎樣鑄造強大的團隊執行力，實現理想之巔，截至今日，依然是困擾企業的“痛點”問題。很多執行力的培訓課程，要么不夠系統，要么不能落地，還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經過10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執行力體系》課程，這套課程..

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• 班組長執行力提升

   

  課程綱要：第一章 解讀執行力問題1.何謂真正的執行 2.執行力為什么很重要 3.全員執行的三把標尺；4.誰來執行 誰是執行者 第二章 執行力低下的六個原因分析1.心態消極——缺乏目標；2.標準低下——缺乏激情；3.意志不堅——缺乏毅力；4.拖延..

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