第一部分：卓越團隊的特質
1.認識團隊
解析：螞蟻軍團，同等條件下，高級智慧物種的問題
2.什么是團隊
a.團隊≠團伙，團隊≠群體，團隊≠集體
b.團隊的幾個時期---五個團隊階段的解析
c.團隊的價值---給團隊做一個準確的定義
小組討論：我的團隊優劣勢分析
第二部分：鍛造團隊凝聚力五個統一
1. 統一的思想---建立團隊高度共識
a.觀念的一致性---對待團隊的認識要一致
b.態度的一致性---職業態度才是團隊態度
c.頻道的一致性---同頻才能共振才能共贏
d.文化的一致性---使命與價值觀高度一致
2. 統一的目標---團隊方向的向心力
a.成長目標---從士兵到將軍的目標規劃
b.賺錢目標---從掙錢到值錢的目標規劃
c.人際目標---從獨狼到狼群的目標規劃
d.成就目標---從工作到合作的目標規劃
e.人生目標---從成長到成就的目標規劃
3. 統一的形象---團隊職業化的價值
a.形象價值百萬，解析：一套西裝換取的商業帝國
b.形象彰顯專業，解析：賣啥吆喝啥的秘密
C.形象獲得好運，解析：職場寵兒的好運來源
4. 統一的聲音---高效溝通產生和諧
a.我說的就是我做的，巧用溝通建立共識
b.溝通的默契建立，此時無聲勝有聲的團隊默契
c.讓你的想法獲得團隊認同的3個方法
5. 統一的行動---執行力產生大成果
a.為什么要行動？解析行動的目的
b.為了誰去行動？解析行動的原因
c.不去行動的后果，解析行動的動力
案例解析：祖國70周年閱兵，你看到的驚嘆背后是什么？

第三部分：鍛造團隊凝聚力的四個原則
1.團隊至上原則
解析：離開平臺，我失去的僅僅是一份工作嗎？
2.行動優先原則
a.有令即行---試錯是一種對結果的詮釋
b.先射擊，后瞄準---在行動中糾正和調整，檢驗和審查
c.一邊干一邊完善---完美是行動的天敵
d.團隊生存秘籍：革命的磚
3.挑戰自我原則
a.脫離舒適區才是安全區
b.自我設限與自我挑戰--從故步自封到化繭成蝶
c.挑戰自我的高度就是晉升的高度
4.結果呈現原則
a.結果是最好的發聲，結果兌現價值是商業本質
b.不要苦勞要功勞，如何從苦勞邊功勞的幾個方法
c.0.1＞1的法則，有生于無，多生于少
小組討論：對比之前，我的下一步是...
第四部分：提升團隊凝聚力的三個共識
1.崗位就是陣地
解析：新冠肺炎疫情的陣地守護解讀工作陣地守衛
a.可以平凡絕不平庸，為何要自我設限，畫地為牢？
b.堅守陣地就是崗位匹配，不被取代的真正武器是什么？
c.輕傷不下火線，你有職務代理人嗎？
2.工作就是戰斗
a.戰斗精神就是不斷沖鋒，工作精神就是持續創造
b.職場缺乏“英雄”，你是不是下一個？
c.拿好手中的槍--工作工具的價值
d.戰斗力就是執行力
3.敬業就是號角
a.尊重工作，全心全意就是吹響號角
b.熱愛企業，就是對選擇負責
c.慶祝熱情，就是對號角的詮釋
d.關注細節，就是對工作的重視
案倒分析：《許三多精神》在團隊建設中的應用

第五部分：鑄造團隊凝聚力的兩個核心
1、以價值創造為核心
工作成果——為團隊創造價值的基礎，不做團隊成果“盜竊者”
真誠感恩——為團隊創造價值的靈魂，不做沒有情感的“流浪者”
個人成長——為團隊創造價值的保障，不做團隊發展的“淘汰者”
無私付出——為團隊創造價值的條件，不做毫無價值的“自私鬼”
完成任務——為團隊創造價值的核心，不做借口多多的“智障者”
2、以全力以赴為核心
聚焦力量——將工作重心明確并突破
傾盡全力——讓自己進入無悔的狀態
主動發力——變被動為主動毫不保留
小組討論：什么才是全力以赴，自我對照
第六部分：鍛造團隊凝聚力的一個目標
1、情景課堂——《從中國夢到大國崛起》
2、團隊凝聚力的一個目標---為鑄造一支卓越的團隊而不斷努力
a.勇于負責 b.絕對服從 c.馬上行動
d.絕不放棄 e.說到做到
3、堅持的力量
a．從專員到專家，堅持的價值
b．從小白到精英，堅持的過程
c．不是看到希望才堅持，是堅持就會有希望
d．選擇之前選擇很重要，選擇之后堅持很重要
團隊訓練：堅持的力量 

曾任職于鷹牌衛浴（河南）集團首席人才官
曾任興民財富管理公司執行總裁
北京大學EMBA總裁研修班特邀講師
中國移動、中石化、中建等大型企業特聘講師
《團隊管理心法》課程體系創始人
國際管理咨詢ICMC認證會員實戰型咨詢培訓專家

【個人簡介】
王老師從創業到團隊運營管理17年，從一線團隊主管做到集團公司總裁，卓著的團隊運營業績和扎實的理論功底使王老師在管理技能提升、卓越團隊打造、目標管理與高效執行、團隊正能量、團隊五型人才管理等領域擁有豐富的實戰經驗。
任職鷹牌衛浴集團期間，王老師助推集團重新梳理企業發展規劃，進行組織結構重塑，幫助集團減員增效，在減少110余人的情況下當年目標順利達成！
任職興民財富管理公司期間，改善團隊發展和裂變結構，推動完成了全面績效考核與薪酬體系，幫助公司規模擴張4倍，推動公司團隊的穩定增長與企業目標的超額完成！
在擔任某二手車公司管理顧問期間，幫助公司建立健全人才梯隊建設體系和團隊成員培訓晉升體系，在3個月內將公司非專業員工打造為職業化員工，確保了團隊穩定性！
王老師拒絕空洞言教，用結果證明所說的一切，講自己所做，做自己所講，積極地以學員為主體，以培訓效果作為最高價值引導與啟發學員，讓參訓人員智能化提升。
王老師課程案例豐富而扎實，并上升到哲學思考，讓學員思維方式裂變；語言詼諧幽默，觀點穿透力強，極強的培訓結果導向性和殺傷力，讓企業績效倍增；全課程現場落地指導，真正讓學員掌握課程精髓。

【主講課程】
團隊管理系列

《MTP-中層管理者綜合管理技能提升》
《管理者的角色認知與責任擔當》
《團隊執行力打造》
《鑄造團隊凝聚力特訓營》
《中基層管理能力提升》
《團隊管理—構建、提升團隊戰斗力》
《增強團隊成員效能和職業素養》
《目標與計劃管理-團隊目標爆破特訓營》
《高績效團隊建設-打造八維一體的卓越團隊》 《企業人才梯隊建設》

職業素養系列
《中基層員工職業素養提升》
《時間管理與工作效能提升》
《陽光心態與職業能力提升》
《目標落地賦能與職業技能提升》
《職業化心態》
《高效溝通技巧》

【學員評價】
王老師課程內容充實新穎、取材經典，整個課程內容完整、案例豐富，章節之間環環相扣，其間穿插的視頻短片具有典型性，與教程完美結合，授課流暢，有行云流水之感。王老師講課詼諧幽默、富有激情，課堂氣氛活躍，使學員在快樂中學習，在學習中領悟，在領悟中獲得快樂。聽王老師講課，輕松、愉悅、實用、難忘！ ------ 紅日大學 劉總
王老師有親身團隊管理經驗，特別能走進我們的內心世界，了解我們，有共鳴，您講的團隊管理心法的管理案例，培訓后第三天就遇到了類似的情況，運用您教的方法我們立即產生了成果，也輕松超額完成了業績目標，謝謝您王老師。 ------ 三鑫科技 銷售部總監
王老師培訓能運用案例、故事、視頻等結合在一起，我們都很喜歡您的的授課風格，語言跟我們很近，走進了我們的內心世界。 ------ 中南設計院 劉主任
感謝王老師給我們提供了靜心的機會，在真實的案例、生動的故事中，幫我們體會大道至簡的從商哲學。 清楚了企業的經營之道。 ------ 秀域集團河南公司 郭總
王老師的課，第一次上就很喜歡，因為他的幽默，博學，而且和我們企業員工的互動很好，大家下課仍然愿意與王老師聊在一起。我們企業所屬行業是非大眾化的，也非傳統的，但老師的實戰經驗，貼切的案例，給我們很大的幫助。非常感謝王老師！愿老師的培訓能幫到更多的企業和學員！ ------ 浙江麗水 李敏
參加王老師的培訓，所有感受匯聚一句話 ：之前公司舉辦的培訓，現場玩手機或者昏昏欲睡，參加王老師培訓，我們整個兩天一直處于高度興奮的狀態，不敢停也不能停，生怕錯過經典。 ------ 發現匯美業 王偉校長
企管名專家王鏻——見解獨到，對很多事物的理解非常獨到、非常有智慧。聽他的課，會助你“四兩撥千斤”，跨越一切障礙。 ------ 中國石化周口公司 張經理 

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• 禮儀服務隊特訓營

   

  【培訓方式】講師講授、環節展示、實踐練習、游戲互動，精彩比賽、效果展示等【課程大綱】每節課的設置運用“不同形式”授課，用意深厚，環環相扣，能夠深入人心。 對于新員工入職時陌生環境的適應及心態的調整到服務行業中對禮儀的認知程度都是一個破冰的過程；課程中采用“分組競爭”的模式將現實的接待場景搬進..

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  課程背景：保險沙龍（產說會，以下同）一直都是保險團隊，銀行，財富管理機構拓客、關單，品牌，服務的主要形式之一，也是一對一營銷的有效補充。但沙龍營銷已成常態，客戶對于這一營銷形式已經產生了一定的厭倦和抗拒心理，過于常規或營銷目的過于明確的沙龍陷入死循環，勞民傷財，收效甚微。馬云說：“不是宏觀不行,那是你的宏觀不行”，沙龍作為..

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• 增百成千——保險增員特訓營

   

  課程背景：“不想當將軍的士兵不是好兵”，這句話頻繁出現在保險公司組織發展啟動大會的現場，激勵著一個又一個渴望在保險行業“升官發財”的優秀伙伴。的確，保險是當今最朝陽的行業之一，因為它的吸引力實在巨大。比方說：收入上不封頂，時間自由能更好地照顧家庭，能得到更多的學習成長和環游世界的機會等等。隨著國家政..

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