【培訓對象】
業務負責人、財務成本主管與財務負責人

【培訓收益】
明晰對成本費用的概念與邏輯 理解食品加工行業的成本費用的組成與特點 分析成本費用未能能有效控制的原因 分析食品加工行業額成本費用動因 介紹成本有效控制的工具與方法 提升財務管理在成本管控過程中的影響力 通過案例分享，掌握財務管理方法與工具，提高財務管理質量，助力企業價值創造能力

一、成本費用控制的重要性
1、關于成本費用控制
2、成本費用控制的步驟
3、成本費用控制的對策
4、成本費用控制的意義
二、食品加工行業的成本費用控制
1、產品成本的構成
2、影響成本的幾大方面
3、成本的關鍵控制點
4、產品成本的日常操作重點
三、財務管理是企業經營管理的中樞、成本管控是財務管理的重要手段
1、立體看企業管理
2、企業管理的核心系統
3、業財融合是王道
四、如何發揮財務管理在成本費用控制過程中的作用？
1、財務管理是提升企業價值的重要手段
決策支持
資金支持
成本控制
企業價值評估
2、在企業成長生命周期不同階段的財務財務重點
行業發展周期引發升級轉型的財務支撐
企業自身發展階段需要與戰略目標相匹配的財務管理
財務管控如何對應非固化的管理模式
3、財務管理如何在企業運營過程中發揮作用
4、成本管控良方 - 作業成本發介紹 

中國注冊會計師，注冊稅務師，中國并購交易師
曾就職國際四大會計事務所德勤國際咨詢公司財務管理顧問
曾任上市公司海輝國際（納斯達克HSFT）集團財務總監
曾任上市公司中軟國際集團（股票代碼00354）是集團財務總監
曾任上市公司萬國數據（納斯達克：GDS）高級副總裁
曾任華云數據集團（中國私有云 獨角獸）CFO
海南橡膠（601118）和佳訊飛鴻（300213）獨立董事

【個人簡介】
王老師在跨國公司、上市公司等集團公司任財務負責人多年，對國際會計準則、美國會計準則有多年的時間經驗，為中國企業財務管理、海外上市、資本運作方面體現了極強的專業性，同時在加強企業管理、向管理要效益，為企業的發展助添專業動能。
王老師曾作為外部專家與財政部合作編撰中國會計準則，見證了中國多行業會計制度向國際化改革到會計準則的變革。
曾為萬華化學、美的集團、路橋公司、青島啤酒等A股上市公司提供全面預算管理咨詢，打造核算、預算體系與管控系統，保障公司戰略落地與財務管控到位。
在多家企業出任財總期間，從規范核算基礎、預算管理、項目核算與管控，到財務團隊職能定位與升級、財務管理政策與體系的建立健全，再到單一財務軟件升級至ERP，保證了公司財務體系規范與對業務的有力支撐，保證了公司順利完成IPO前的融資、IPO啟動、聆訊、上市的工作。
王老師職業生涯經歷了計劃經濟到市場經濟的轉型、資本市場從無到有、會計制度向會計準則的改革、稅法的幾經變革，曾作為外部專家參與了會計準則的制定工作。從理論到實踐，總結了近三十年企業財務管理與資本運作經驗，無論是初創型中小企業還是規模大的集團公司，總結出了一套財務管控達到業務支持與風險控制的方法論，操作過多家企業財務職能轉型升級的實戰案例，取得良好的效果。
王老師現全身心的致力于中國企業財務轉型升級輔導，為幫助企業提升財務管理水平、通過財務管控實現價值創造與可持續增長而矢志奮斗！

【主講課程】
《經營全環節財務管控與價值創造》
《財務管控與上市規范》
《集團化管理與財務控制》
《成本管控與效益提升》
《中小型企業財務規劃》
《全面預算管理》
《年度計劃與預算》
《預算管理與財務分析》
《管理會計》
《非財務人員的財務管理》
《讓財務助推業務—業財融合》 

• 成本管理與浪費控制

   

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