【培訓對象】


【培訓收益】
了解什么是全面預算，明白經營計劃在預算中的重要作用 了解如何通過組織設計完美推動預算編制和執行 了解影響預算編制成功的五個重要節點及作用 掌握華為和吉利都在推廣使用的BLM經營計劃編制方法 掌握預算編制的兩上三下如何利用預算考核激發員工斗志 掌握賬務在整個預算編制中如何發揮卓有成效的作用和價值 掌握如何砍掉多余成本平衡預算與目標 掌握預算管控法寶如何召開場成功的經營會議 掌握如何圍繞問題進行預算調節平衡彈性與目標

一、老板不懂全面預算，企業沒有執行力？（1h）
淺談全面預算體系與框架
樹立全面預算價值與觀念
成功企業都要執行全面預算
好的開頭是成功的一半
想要結果先把預算做好
沒有預算就沒有決算
案例：安世亞太股份；立思辰股份

二、年度經營計劃是預算的發動機（1.5h）
如何理解年度經營計劃的重要意義
好的組織是年度經營計劃落地基石
BLM 經營大綱編制要點
制定年度經營計劃既需要理性也需要感性
讓業務部門自己提出有挑戰性的目標
案例：吉利；
小組演練：你的企業（部們）差距？原因？

 

三、預算做不好，利潤從何而來？（1.5）
盈利需要設計哪就從預算編制開始
導入全面預算的常見問題與應對
預算編制是系統工程流程很重要
預算的三種編制方法——彈性預算；滾動預算；零基預算
預算編制中的責、權、利博弈論
練習：簡析本企業適合的預算編制方法

四、只做全面預算而沒有執行，是紙上談兵（1h）
預算方案如何審核
業績分析與改善PDCA循環
四維度經營指標差異分析與差異報告
經營費用最小化的八種創新
如何使用TCD經營改善提案表
如何開好高效經營分析會
小組練習：TCD改善方案
互動練習：預算差異分析報告

五、全面預算不考核，是空談誤國
支撐全面預算的考核體系
預算考核指標與考核方案——
業績評價模型——業績考評表
業績評價模型——組織業績評價模型
業績評價模型——個人業績評價模型
薪酬結構設計與超額利潤獎金
個人激勵系統設計
小組練習：銷售部門績效方案

六、課程回顧與學員反饋 

曾任世界五百強吉利控股，非汽車板塊集團副總裁&CFO
曾任創業板上市公司立思辰（300010）財務總監
曾任仿真軟件龍頭安世亞太（833714）財務總監&董秘
曾任銘福（上海）文化傳播公司等多家公司董事
曾任新東方旗下Okey教育聯合創始人CFO
曾任科技部科技創新基金評審委員會財務委員
北京市科技金融促進中心創業大賽特邀評委
中國注冊會計師

【個人簡介】
石老師擁有20余年高級財務與資本運作工作經驗，結合財務管理和資本市場幫助眾多企業規范核算質量，降低企業成本，強固內控，防范財稅風險，幫助企業價值倍增。
幫助立思辰股份（股票代碼：300010）整理財務合規性，一次性通過證監會財務審核，創造了從申報材料到掛牌上市不到5個月的業內奇跡。
幫助吉利控股非汽車業務板塊集團（百億規模）公司從0到1完成了財務管理體系的搭建，實現了多元化，全球化業務背景下資金、預算、人員的財務管理三統一。
在安世亞太（833714）期間，不僅幫助公司完成了境外紅籌架構拆解，而且解決了困擾公司多年的軟件退稅問題。通過與國家稅務總局的不斷溝通和持續工作，取得了國稅總局的紅頭文件，此文件開了國稅總局直接對某一個企業(民營企業）發文，支持公司產品符合退稅條件先例。當年一次性獲得退稅總額約3000萬。
在吉利控股期間，幫助銘泰賽車收購上海義赫賽車公司（新能源賽車），從而在半年內獲得中汽摩聯電動賽車（CECC）獨家牌照；幫助天圣華信息技術在工業軟件領域實現與清華大學天津高端院合作（成立合資公司），通過強強聯合幫助公司獲得航天二院我國首個小衛星智能生產線，單筆訂單達1億元，同時完成C輪融資，公司估值超過10億元。
石老師憑借在財務管理領域多年經驗，總結出高成長企業財務管理模式，全身心致力于快速成長企業的財務管理，特別擅長在企業擴張過程尤其是走向資本市場和上市之路的過程中對于財務規范，內部風險防范，流程梳理，內控改善，資源對接，投資人引入等方面。幫助企業在成長過程中培養企業高層的財務思維，幫助企業財務人員，搭建財務團隊，建立內控體系，實現業財融合，提升財務信息化水平，為企業對接資本市場快速做大做強，穩健的實現產業強國之夢助力。

【主講課程】
《非財務人員的財務管理》
《企業戰略財務管理 ——投資并購與決策》
《企業稅收籌劃與稅務稽查應對》
《財務報表與分析》
《企業經營預算管理》
《財務成本管控與實戰》
《內部控制和風險預防》
《業財融合》

【學員評價】
石老師的課內容非常實戰，不是書本上的概念而是多年的積累，對我有很深的啟發。
——中國大百科出版社 副社長 張新智
石老師講得非常好！讓我們對財務系統有了全面而科學的認識，以前對于財務的作用對于企業經營決策還是低估了，幸好學了石老師的財務課，專業有深度。
—— 中智企服 副總裁 周宗武
石老師的課程非常具有實操性，從戰略到商業模式設計最后與財務管理實戰相結合，全面而落地，學員受益匪淺。
——蒙牛冷凍事業部 財務總監 趙春明
這兩天聽石老師的課受益匪淺，原來對于新三板上市沒有一個清晰的地圖，石老師的課程中就給了清晰明確的上市地圖，相信后期如果能得到石老師的幫助，上市大有希望。
——北京 天圣華信息技術有限公司 董事長 臧嘉
作為企業創始人，一定要聽石老師的課程，他的課程課程理論和實踐都非常豐富，課程條理清晰，邏輯性非常強，能快速建立起財務的系統思維；為石老師的專業點贊。
——盒子足球 創始人 王立農
石老師的課程巧妙的結合了財務管理和資本市場，乃至于經營會計，具有很強的指導性 ——北京市中關村中小企業協會 理事 清竹資本 合伙人 滕懿

石老師的課程深入淺出，內容既有高度又有可落地的深度，課程讓我們行內人也有很多的收獲。
——山西博康財稅集團 總經理 張慧 

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  【課程大綱】一、TPM概述1、TPM的起源、概念、特色2、TPM活動八大支柱3、TPM的組成（預防性和預見性維護）4、如何提升維護工作的品質和效率二、設備關聯分析1、設備故障損失原因分析與對策2、損失計算及數據收集3、TPM工作的優先順序4、總體設備效率（OEE） 案例：OEE計算要素與實例5、如何改善..

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• 全面預算管理與控制

   

  一、 全面預算的功能和作用全面預算管理的5個功能全面預算管理的核心-“3全”全面預算管理是資源的有效疊置和利用傳統的財務預算和全面預算管理的差異二、 預算的模式和方法預算管理四大模式預算的四種方法三、 預算工作的前期準備SWOT分析企業戰略控制組織準備四、 具體預算編制方..

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  一、全面預算管理基本概念1、全面預算管理的含義2、全面預算管理的五個意義3、全面預算管理存在的缺陷4、實施全面預算管理的前提條件5、全面預算管理體系的構成- 不同生命周期企業預算的管理模式- 預算編制的時間- 全面預算管理的內部配套建設- 全面預算管理的組織保證- 制定科學、嚴謹的預算制度二、預算編制的基本..

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• 全面預算管理與成本控制

   

  一、 企業為什么要進行全面預算管理與控制？1. 什么是有效的控制？2. 什么是全面預算管理？3. 全面預算管理到底能給企業帶來什么？4. 預算在企業運營過程中的角色5. 市場機會與企業資源的最佳組合6. 一著名企業實施預算管理前后的轉變7. 有效的預算控制體系應該是怎樣的？8. 從傳統的財務預算到全面預算管理9. 全員..

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• 全面預算管理運營沙盤模擬課程

   

  一、企業組織結構設計、職能分工與管理流程設計1. 分析比較企業不同組織形式的優點與缺陷2. 學習建立符合模擬經營需要的模擬企業組織構架3. 針對模擬企業架構設計簡要職能說明4. 依據適用原則，進行成員分工5. 明確各職能間的協作關系6. 制定信息傳遞與共享原則7. 企業內部價值鏈的分析、探索與構建8. 制定組織決策的基本模..

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• 企業全面預算管理課程

   

  課程介紹： 建立以企業戰略為基礎的全面預算，已成為企業重要的管理手段，在企業經營中起到了目標實現、過程控制、績效評價和有效激勵的重要作用。講師結合大量工作實踐與企業案例分析，為學員展示一個系統化、流程化的全面預算管理體系與方法，使學員建立起以戰略導向，市場導向的企業全面預算管理的理論與方法體系，進一步提升企業管理效率和學員的職業競爭力。課程大..

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