【培訓對象】


【培訓收益】


第一章 如何確保公司戰略成功

1、 一群優秀的男人和一個團隊的區別？

2、 如何把一群優秀的男人變成一個優秀的團隊？

3、 如何確保公司戰略成功？ 

4 項目興，則企業興； 

5 項目的成功，決定著企業的成敗； 

6 為什么每個部門都很累，但是公司效率還是低下？ 

7 為什么部門本位主義嚴重，缺乏協作精神？ 

8 為什么項目進度延遲？ 

9 項目成本大量浪費，嚴重影響企業利潤率； 

10 項目運作周期決定企業核心競爭力；

4、 現代企業存在的問題及原因分析

成功案例分析：華為如何規避現代企業存在的問題？


第二章 確保公司戰略順利實施工具——項目戰略規劃

1、 很小的項目，占用大量的資源，但是，很重要的項目卻沒有資源去做？

2、 當資源出現沖突時，如何合理分配資源，確保公司利潤最大化？

3、 為什么有些公司資源永遠不夠用？

4、 項目運作流程與項目評審制度

成功案例分析：如果確保公司戰略利益最大化？


第三章 戰略成功執行的基礎——規范化的項目運作流程


1、 項目啟動

? 制定項目章程

? 制定項目初步范圍說明書

? 任命項目經理——給項目經理授權

? 項目啟動會議

2、 項目計劃

? 制定項目管理計劃

? 制定項目計劃

? 制定項目資源需求

? 制定項目溝通計劃

? 制定項目風險管理計劃

? 制定項目質量計劃

? 制定計劃的誤區

3、 項目實施

? “贏在執行”

? 項目實施

4、 項目控制

? 監控項目工作

? 項目周報

? 項目月報

? 項目季報

5、 項目收尾

? 項目合同收尾

? 項目行政收尾

成功案例分析：華為項目運作流程如何執行公司戰略目標


第四章 戰略成功執行的基礎——人力資源戰略規劃成功案例剖析

1、 華為的人才評價體系

2、 華為的寬帶薪酬制度

3、 華為的人才晉升制度

4、 華為的項目考核體系

5、 華為的末端淘汰制度

6、 華為的績效管理體系

成功案例分析：華為的人力資源管理體系


第五章 總結與交流

黃飛宏，世紀德本（widson）咨詢副總裁、清華大學繼續教育學院特聘講師，北京大學EDP高端培訓部特聘講師，中國人民大學培訓學院特聘講師，商學院聯盟特聘講師，中華培訓網高級講師，中關村管委會培訓中心高級講師，多家公司咨詢顧問，企業教練。


黃飛宏老師歷任某企業副總裁、事業部總經理、項目經理等職務，長期從事項目管理、營銷策劃、產品管理和企業運營，積累了豐富的實戰經驗。黃老師潛心研究項目管理、研發管理、產品管理和任職資格，對國際上先進企業的項目管理、研發管理、產品管理和人力資源管理進行深入研究，對波音項目管理體系，IBM管理體系，華為研發管理和人力資源管理體系，微軟產品管理體系和產品戰略管理進行深入研究，結合中國企業所處的發展階段，整理出適合企業不同發展階段的項目管理、研發管理、產品管理課程和人力資源管理體系，講授項目管理、研發管理和產品戰略管理等課程近百場，并在國內率先推出基于客戶和市場需求的研發管理和產品管理模式，是國內最早一批研究產品管理體系的人士

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