一、什么是EPC？
1、EPC總承包模式的三個(gè)基本優(yōu)勢(shì)
2、EPC總承包模式的主要特征
1）“設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工”全過程管理
2）過程控制模式和事后監(jiān)督模式
3）寬嚴(yán)相繼、功能效果測(cè)試驗(yàn)收
3、EPC總承包合同結(jié)構(gòu)形式
1)交鑰匙總承包:
2)設(shè)計(jì)一采購(gòu)總承包(E P)
3)采購(gòu)一施工總承包(P.C)
4)設(shè)計(jì)一施工總承包(D B)
5)建設(shè)一轉(zhuǎn)讓(BT)
二、EPC工程總承包合同的計(jì)價(jià)方式
1、固定費(fèi)事，材科按實(shí)調(diào)整
2、固定總價(jià)
3、固定單價(jià)
4、可調(diào)單價(jià)
三、EPC總承包工程管理在各個(gè)階段的工作
1、決策階段
2、設(shè)計(jì)階段
3、經(jīng)營(yíng)階段
4、施工階段
四、 EPC工程總承包項(xiàng)目合同的變更
1、工程變更原因、目的及內(nèi)容
2、工程變更的條件
3、工程變更的處理程序
4、工程變更的價(jià)款確定
5 、EPC工程總承包項(xiàng)目合同的索賠
五、EPC工程總承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素與風(fēng)險(xiǎn)管理
1、客觀風(fēng)險(xiǎn)
1)自然災(zāi)害
2)社會(huì)政治風(fēng)險(xiǎn)
3)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)
2、道德風(fēng)險(xiǎn)
1)業(yè)主不付款或拖延付款
2)分包商故意違約
3）承包商參與工程的各級(jí)管理人員有不誠(chéng)實(shí)或違法行為
3、技術(shù)能力不足或心理因素的風(fēng)險(xiǎn)
4、EPC項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：
a了解項(xiàng)目本身的一些情況
b風(fēng)險(xiǎn)的形式估計(jì)
c風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果測(cè)算
2）風(fēng)險(xiǎn)分析：
a 政治 b 經(jīng)濟(jì) c 市場(chǎng) d 業(yè)主 e合同
3）風(fēng)險(xiǎn)控制和處理
a 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防
b 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
C 風(fēng)險(xiǎn)分散
D 風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān) 

• 我國(guó)銀行保險(xiǎn)市場(chǎng)發(fā)展的前景及管理與推動(dòng)

   

  課程背景：壽險(xiǎn)行業(yè)在黨中央，國(guó)務(wù)院的關(guān)懷下，近幾年來持續(xù)，穩(wěn)健的發(fā)展，特別是習(xí)近平總書記提出“保險(xiǎn)姓保’的要求以后，保險(xiǎn)行業(yè)進(jìn)入了治理整頓，健康轉(zhuǎn)型的新發(fā)展階段。隨著壽險(xiǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，銷售渠道的多元化是各家保險(xiǎn)公司追逐的目標(biāo)。而銀行保險(xiǎn)代理銷售可以讓保險(xiǎn)公司充分利用銀行網(wǎng)點(diǎn)，人員和客戶快速提升業(yè)績(jī)和市場(chǎng)占有率，擴(kuò)大影響。..

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• 建筑企業(yè)高效能執(zhí)行力

   

  【課程說明】對(duì)于建筑企業(yè)來說，沒有執(zhí)行力，交期、品質(zhì)、成本等就無法保障 就很難擁有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，這是不爭(zhēng)的事實(shí)。然而，很多建筑企業(yè)存在執(zhí)行不力的痛點(diǎn)。那么，怎樣鑄造強(qiáng)大的執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過執(zhí)行力方面的課程，但由于不系統(tǒng)，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實(shí)效。顯然，企業(yè)需要能解決問題的、有實(shí)..

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• 建筑企業(yè)跨部門溝通與功作

   

  【課程說明】建筑工程單位比較常見的情況是：各部門各自為政，各占山頭；職權(quán)范圍之內(nèi)的你不能干涉，這個(gè)工作不是我的你別找我——作為項(xiàng)目牽頭的部門往往很累，而協(xié)作部門常常袖手旁觀，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目的工期、品質(zhì)和成本。研究發(fā)現(xiàn)，一個(gè)沒有跨部門協(xié)作障礙的建筑企業(yè)，相比那些跨部門合作困難重重的建筑企業(yè)，其整體的效率和效益要好上至少1..

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• 銀行客戶經(jīng)理及管理人員商務(wù)禮儀培訓(xùn)大綱

   

  學(xué)員自我介紹：案例討論：一儲(chǔ)戶為了利息上午十點(diǎn)吵到深夜十點(diǎn)不離開：1. 您覺得問題出在了哪里？2. 遇到這樣的客戶您會(huì)如何對(duì)待？前　言：沒有不對(duì)的客戶，只有不夠的服務(wù)；做事先做人，做人先行禮第一部分：解讀禮儀1．禮儀的含義 2．禮儀的表現(xiàn)3．禮儀的作用4．禮儀的使用范圍5．學(xué)習(xí)運(yùn)用禮儀的基本理念第二部分..

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• 銀行客戶經(jīng)理及管理人員禮儀培訓(xùn)

   

  學(xué)員自我介紹案例討論：一儲(chǔ)戶為了利息上午十點(diǎn)吵到深夜十點(diǎn)不離開：1. 您覺得問題出在了哪里？2. 遇到這樣的客戶您會(huì)如何對(duì)待？前　言：沒有不對(duì)的客戶，只有不夠的服務(wù)；做事先做人，做人先行禮第一部分：解讀禮儀1．禮儀的含義 2．禮儀的表現(xiàn)3．禮儀的作用4．禮儀的使用范圍5．學(xué)習(xí)運(yùn)用禮儀的基..

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• 銷售人員培訓(xùn)及管理方法實(shí)訓(xùn)

   

  引言：銷售經(jīng)理主管角色與管理對(duì)象第一部分：銷售人員的招聘本章節(jié)靈魂思想：不管你給驢子吃什么，驢子都不會(huì)變成馬—選對(duì)種子最重要！引言：銷售的兩種方式一、為什么要招聘招聘誤區(qū)：崗位設(shè)置忙不過來了，找個(gè)替身基于未來的規(guī)劃，進(jìn)行人才的儲(chǔ)備陰謀詭計(jì)：招聘是打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的手段二、招聘的前提合適的工作環(huán)境完善的崗..

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