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【培訓收益】
使財務預算支撐企業經營，保證戰略落地實施； 有效管理財務組織，組織搭建財務共享中心，降低運行成本； 加強業財融合，解決業務部門痛點、以數據支持經營決策； 清晰的辨明企業自身優勢，實施可操作行強，成功率高的并購方案； 積極開拓融資產品或非銀行融資渠道；審慎執行投資戰略，支持企業可持續穩定發展。
一、房開企業現階段的戰略分析
1、首先是公司體制的根本變化
2、體制改革和兼并重組后架構、管理背景及企業文化
3、面對外部競爭環境，房開企業的中長期發展戰略及目標
4、房地產行業的資金密集型特點及高經營風險
5、房地產企業的財務管理核心系統及管控工具
二、房地產企業現行財務管理解決方法的不足
1、財務管理“被動反映型”的現象較突出，
2、“大出納”的特點明顯，預測、控制、分析等職能空白
3、財務戰略實施方面五力，無工程預算和財務預算的基本機制
4、財務管理系統的統一和集中程度不足
5、缺乏統一明確的財務業務授權機制
6、資金管理多頭、分散，增大了房企的管理難度和風險
三、房地產企業財務管理體系的整體模型
1、構建財務核算的體系平臺，從管理角度規范和業務流程
2、以全面預算管理為核心手段，有效分解戰略目標并實施反饋
3、建立統一明確的業務授權系統，平衡各層管理者的權利與責任
4、建立管理會計系統，實現管理信息動態收集和深入分析
5、完善資金管理系統，實現資金集中統一監控與管理
四、再造財務管理體系的步驟與內容
1、完善業務授權
2、完善財務核算體系，建立管理會計平臺
1）、財務核算體系的完善重點
①根據管理需求重新設計和調整會計單據
②科學設置會計科目
③統一會計核算程序和規則。
建立管理會計基礎框架
①責任中心管理
②管理會計報告設計
建立全面預算管理循環
1）全面預算模式
①項目預算
②資金預算
③企業年度責任預算
2）預算的編制
3）預算執行
4）預算分析與考核
4、建立適應于企業規模的資金控制模型
1）企業規模和二級項目子公司數量
2）資金調度中心模式
3）資金監控模式
5、房地產企業的資金分析
五、房地產開發模式及稅務風險分析
1、開發模式及各自納稅分析
2、房開公司土地增值稅相關常見問題
3、房地產企業成本分攤方法
4、房地產企業所得稅與土地增值稅的差異
5、房開企業的股權變動的稅務影響及相關籌劃
Ø 原恒大控股地產分公司（03333）項目財務總監
Ø 和潤科技（837746）掛牌審計負責人
Ø 原河北方德實業集團有限公司財務總監
Ø 財稅實戰專家 注冊會計師 注冊稅務師
Ø 中國社科院稅務律師，高級稅務信息化管理師
Ø 滄州佰瑞會計師事務所（普通合伙）合伙人
Ø 滄州博揚稅務師事務所有限公司總經理
【個人簡介】
Ø 胡老師從事財稅工作20余年，曾擔任大信會計師事務所、興華會計師事務所高級項目經理，協助十幾家中小型新銳企業財務規范，稅務合規，成本最低并順利走向資本市場；協助多家地產企業接受稅務稽查，使企業順利通過且得到董事會高度認可；協助恒大子公司跟蹤預算及工程造價對外鑒定工作，為公司挽回損失數千萬；現任某會計師事務所合伙人、某事務所有限公司總經理，致力于做能解決學員問題的財稅名師、同時做解決企業財稅問題的高級咨詢顧問。
Ø 胡老師在多年的財稅管理、審計、稅籌實踐工作中，核心關注點即審查業務合同及圍繞業務設計合同，總結了一套基于業、財、稅融合基礎上的合同控稅方法，以長期積累的大量的實戰實操案例指導教學及方案落地，對中小企發展中各階段的財稅問題及解決方案有較為貼近的思路，為幫助中小企業財稅規范并通過財稅規范實現企業價值。
Ø 胡老師累計服務專業培訓機構及大型企業100余家，培訓學員萬余人次，足跡遍布全國百余個城市。先后主持多個企業稅務籌劃咨詢項目，幫助企業成功實現安全節稅和風險規避。
【講授課程】
財務類：
《非財務管理者的財務管理》
《財務工作總結及匯報》
《財務分析如何支持企業經營決策》
《財務報表分析與成本管控》
審計類：
《EPC合同模式解析及審計重點》
《國有企業審計實務》
《內審及稅務籌劃》
《風險導向審計》
內控風險類：
《財務報表中的稅務風險透視》
《發票類型風險分析》
《企業經營決策中的稅收籌劃與稅務風險控制》
《企業內控體系風險管理及合同控稅》
《全面預算管理》
《成本管控》
稅務類：
《個人所得稅匯算清繳及風險管理》
《稅收籌劃與企業利潤創造》
《企業所得稅匯算清繳及關賬、調賬技巧》
《新收入準則》
《工資薪金社保的涉稅知識》
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【課程背景】：采用質量管理體系是組織的一項戰略性決策，能夠幫助其提高整體績效，為推動可持續發展奠定良好基礎。組織根據本標準實施質量管理體系將獲得如下益處：a）穩定地提供滿足顧客要求以及適用的法律法規要求的產品和服務的能力；b）促成增強顧客滿意的機會；c）應對與其運行環境和目標相關的風險和機遇；d）證實符合規定的質量管理體系要求的能..
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課程大綱：第一單元：認識5S是企業管理高效率、低成本的管理方法第一節：5S管理的“真諦”5S的“有效管理”5S的含義5S是現代企業管理的基礎第二節：5S的真正意義與作用5S的作用及原則5S推行的目的第二單元：5S具體推進要領及步驟第一節：整理整理的含義整理的作..
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課程背景：EHS是什么？很多人可能一頭霧水。EHS是環境Environment、健康Health、安全Safety的縮寫。EHS管理是環境保護、職業健康和安全生產的整合管理體系，是環境管理體系（EMS）和職業健康安全管理體系（OHSMS）兩體系的整合。EHS管理，其旨在于建立系統化的預防管理機制，消除環境保護、職業健康及生產安全隱患，*限度的減少..
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