【培訓對象】
本課程適用于企業董事長、正/副總經理、事業部總監等管理人員

【培訓收益】
通過培訓，開發領導者的影響力；提高領導確定下屬能力和意愿水平的診斷技巧；提高某個情境下的領導風格的應用能力；提高塑造企業愿景、企業戰略的能力；掌握構建核心團隊的方法；掌握有效影響員工行為的授權、溝通技巧和激勵能力；增加對人與人之間差異的了解和尊重；加速員工的培養和加強企業的知識管理能力；培養和打造強勢企業文化；主動適應市場宏觀環境的變化，領導和推動企業變革；打造企業領導者的領導魅力，提升企業領導者的領導藝術。

開場領導力游戲及分享 
企業家為什么失敗
序論 什么是領導力
什么人需要學領導力
討論：領導與管理的異同 
第一章 塑造愿景
多大的企業需要制定愿景、使命、價值觀
企業愿景是企業做大做強的指南針
知名企業愿景分析
公司如何從愿景制定目標
案例研討：我們的企業需要什么樣的愿景、使命和價值觀
第二章 構建核心團隊
什么是核心團隊
核心團隊是帶領企業發展壯大的組織保證
核心團隊要多大
華為、海爾、用友、GE的核心團隊
如何搭配核心班子
視頻案例：跟李云龍學核心團隊建設
研討：我們企業有核心團隊嗎 
第三章 有效授權的藝術
為什么要授權
有效授權是強勢領導力的具體體現
授權的藝術
具體授權的要點
如何應對反授權
具體授權案例研討 
第四章 有效激勵的藝術
人需要什么，什么時候需要什么
針對不同層次、不同需求的人如何激勵
物質激勵
精神激勵
不同激勵措施舉例
案例研討：一毛錢激勵 
第五章 高效溝通的藝術
溝通模型
溝通的要點
有效傾聽
如何表揚人和如何批評人
領導人如何進行一對多溝通
如何利用現代技術進行溝通 
第六章 強勢企業文化建設
弱勢文化與強勢文化
強勢文化的特征
強勢文化是企業強大的文化基因
如何通過系列文化活動建立強勢文化
文化如何落地
銷售型企業與科技型企業的不同文化特征比較
視頻案例：看亮劍學團隊精神
案例研討：聯想收購IBMPC后的文化整合
第七章 學習與成長
如何培養員工
如何進行培訓
如何將培訓轉化為實際生產力
如何將員工的知識轉化為企業的知識（知識管理）
企業領導人應該如何學習和成長
第八章 領導變革藝術
什么樣的企業需要變革
不斷根據環境變化而變革是企業成長的進步階梯
如何找到變革的原點
管理變革的步驟
案例研討：華為的管理變革和一個小企業的管理變革
討論：領導藝術與領導魅力的培養


更多領導力培訓課程>>

領導力培訓專家 
中國人民大學特聘教授
國家行政學院特聘研究員
中國人民大學工商管理碩士
中國教育培訓協會副會長
中國人民大學MBA研修項目負責人
湖北電視臺職業指南頻道特邀專家
SWOT資源整合模型研發人
多家企業管理顧問 

主編出版：
《現代視野下的企業管理》 《重塑責任感》

1992年起兩次成功創業，一次出任企業職業經理人，先后在世界500強IT企業好利獲得公司等企業從事大客戶銷售、渠道營銷及軟件開發工作，從事管理和咨詢工作十余年，主持流程優化、績效考核等管理咨詢項目。2005年開始為企業和人民大學總裁班講授領導力、員工責任感、團隊建設、項目管理等課程。李老師總結的在職管理人員五步學習法，得到了500名企業管理人員的學習檢驗，深受好評。 
曾經在外企好利獲得公司從事大客戶銷售，取得年度銷售業績第一名。
曾經主持首信倚天垃圾郵件過濾系統的研發，親自從公安部申請領回網絡安全產品銷售許可證。
曾經帶領團隊，在三個月內建立起人民大學衛星MBA項目的全國衛星教學網絡。
曾經帶領咨詢顧問團隊，為北京國電富通公司提供全面管理診斷、組織調整、流程優化、績效考核管理咨詢，并輔導客戶實施咨詢方案。

主講課程：
《強勢領導力》、《成功的項目管理》、《戰略管理》、《三步打造員工責任感》、《高效團隊建設與管理》、《商業模式》、《大客戶營銷實務》、《打造高效執行力》等。

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