前言：
在這個變動異常快速的時代，99%
的管理者都顯得：
1、自信心不夠強
2、目標不夠遠大
3、專業知識不夠新
4、動作不夠靈活
5、判斷不夠精確
6、時間不夠用
7、人心掌握越來越吃力
8、無法使企業永葆勝利 
一、 領導
什么是領導？
職責
做什么
方法--教導和激勵
案例分析：
摩托羅拉中國電子公司的人才觀
討論： 略
小結：寓言一則
二、 溝通的要素
內容第一、態度重要、及時反饋
克服障礙的心靈雞湯
能有效授權的人
討論：略
小結：溝通技巧
三、 授權
以下權力不授
1、企業前途命運的最后決策權
2、直接下級和關鍵崗位的人事任免權
3、下級部門相互關系的調控權
細節保證成功
討論：略
小結 
授權—通過別人完成工作的藝術
四、創新
銳意變革、勇于創新（格蘭仕）
案例分析：小天鵝，格蘭仕，新東方等
討論：略
小結：堅持學習、提高悟性
五、提高領導藝術
領導力即獲得追隨者的能力
建立影響力
領導原則
領導行為四分圖
領導決策六大基本原則
決策的程序
授權與控權程度
不同層次領導的行為特征
變革時代的領導心理學
建立銳意創新的學習型組織
基于戰略的領導藝術
激勵
討論：略
小結：
領導該做的事情是經營+管理：經營上要做的事情：制定和細化戰略關注銷售（如果有問題）組織資源（人、資金、物料、技術等）管理上要做的事情定目標調整組織架構（如果有需要）溝通（設計溝通方式+溝通）管人（招人+留人+培養人）在這些之外，就是不停的學習、自己學、帶領大家學、當領導做的事情簡單、但不容易。
定義：可以被形容為一系列行為的組合，而這些行為將會激勵人們跟隨領導去要去的地方，不是簡單的服從。根據領導力的定義，我們會看到它存在于我們周圍，在管理層，在課堂，在球場，在政府，在軍隊，在上市跨國公司，在小公司直到一個小家庭，我們可以在各個層次，各個領域看到領導力，它是我們做好每一件事的核心。一個頭銜或職務不能自動創造一個領導。 

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曾任中美合資企業市場總監、培訓總監
曾任大連經理人聯合會辦公室主任、培訓部部長
曾任大連天鷹裝修工程有限公司 總經理
天年唯妥教育培訓部 總監
吉林宏久生物科技有限公司 資深顧問
華夏文化促進會職業導航俱樂部常務主席 首席顧問
獲國家企業培訓師師資證書 獲國家企業培訓師資格證書
大連素質教育研究院 院長
大連正翰文化傳播服務中心 總經理
大連廣播電視大學 客座教授
大連商務職業學院 客座教授
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