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經(jīng)濟(jì)責(zé)任內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)實(shí)務(wù)

課程編號(hào):23003

課程價(jià)格:¥20000/天

課程時(shí)長:2 天

課程人氣:999

行業(yè)類別:房地產(chǎn)     

專業(yè)類別:稅務(wù)籌劃 

授課講師:朱艷芳

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
集團(tuán)公司全體審計(jì)人員

【培訓(xùn)收益】
本課程內(nèi)容包括企業(yè)管理者必備的十大實(shí)施理念、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)計(jì)劃、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)準(zhǔn)備階段要點(diǎn)、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)實(shí)施階段要點(diǎn)、 企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)內(nèi)容、 經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)構(gòu)建、 企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)評(píng)價(jià)及責(zé)任界定 、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)終結(jié)階段要點(diǎn)、外部審實(shí)務(wù)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)報(bào)告的撰寫要點(diǎn)等,內(nèi)容十分豐富,案例全面實(shí)用,可操作性強(qiáng)。并配有適當(dāng)?shù)幕?dòng)答疑與活動(dòng)。使學(xué)員在生動(dòng)、愉悅的氛圍中有效接受課程知識(shí)與技能而滿載而歸。

 導(dǎo)  入  企業(yè)管理者必備的十大實(shí)施理念

第一講  經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)概述

一、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的對(duì)象

二、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)分類

(一)離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)

(二)任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)

(三)專項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)

三、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)應(yīng)把握的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

四、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)與離任審計(jì)的區(qū)別

五、內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系

六、基于經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的內(nèi)審與外審職業(yè)判斷差異

七、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)范圍

八、利用內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)成果應(yīng)注意的問題

第二講  經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)計(jì)劃

一、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)年度立項(xiàng)計(jì)劃

二、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃

三、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)作業(yè)計(jì)劃

▲第一節(jié)課互動(dòng)與答疑

 

第三講  企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)準(zhǔn)備階段要點(diǎn)

一、審計(jì)準(zhǔn)備階段的工作主要內(nèi)容

二、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作方案主要內(nèi)容

三、企業(yè)內(nèi)管干部及其所在企業(yè)和其他有關(guān)單位應(yīng)提供的資料

四、企業(yè)內(nèi)管干部履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任情況述職報(bào)告主要內(nèi)容

▲本講互動(dòng)與答疑

第四講  企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)實(shí)施階段要點(diǎn)

一、審計(jì)實(shí)施階段的工作主要內(nèi)容

二、審計(jì)組在編寫經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)實(shí)施方案前需了解的基本情況

三、審計(jì)實(shí)施方案主要包括的內(nèi)容

四、實(shí)施審計(jì)中應(yīng)及時(shí)調(diào)整審計(jì)實(shí)施方案的情形

五、審計(jì)工作底稿應(yīng)當(dāng)包括的內(nèi)容

六、審計(jì)工作底稿復(fù)核意見

七、企業(yè)內(nèi)管干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)報(bào)告的格式

八、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)報(bào)告主要包括的內(nèi)容

案例  對(duì)城區(qū)某單位負(fù)責(zé)人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)

▲第二節(jié)課互動(dòng)與答疑

 

第五講  企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)內(nèi)容

一、財(cái)務(wù)收支真實(shí)性審計(jì)的主要內(nèi)容

二、財(cái)務(wù)收支合法性審計(jì)的主要內(nèi)容

三、財(cái)務(wù)收支效益性審計(jì)的主要內(nèi)容

四、重大經(jīng)濟(jì)決策制定和執(zhí)行情況審計(jì)的具體內(nèi)容

五、內(nèi)部控制建立及執(zhí)行情況審計(jì)的主要內(nèi)容

六、企業(yè)內(nèi)管干部遵守廉潔從業(yè)規(guī)定情況審計(jì)的主要內(nèi)容

案例  對(duì)東方電氣集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)

第六講  經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)構(gòu)建

一、經(jīng)濟(jì)責(zé)任評(píng)價(jià)指標(biāo)構(gòu)建原理

二、經(jīng)濟(jì)責(zé)任評(píng)價(jià)指標(biāo)構(gòu)建實(shí)例

三、涉評(píng)數(shù)據(jù)采集驗(yàn)證和審計(jì)評(píng)價(jià)

四、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)評(píng)價(jià)報(bào)告 

案例  對(duì)某省屬國有企業(yè)董事長進(jìn)行的離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)

▲第三節(jié)課互動(dòng)與答疑

 

第七講  企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)評(píng)價(jià)及責(zé)任界定

一、評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)管干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任的方法

(一)業(yè)績比較法

(二)量化指標(biāo)法  

(三)環(huán)境分析法

(四)主客觀因素分析法

(五)責(zé)任區(qū)分法

二、對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)收支真實(shí)性的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

(一)“真實(shí)”的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

(二)“基本真實(shí)”的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

(三)“不真實(shí)”的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

(四)“嚴(yán)重失真”的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

三、對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)收支合法性的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

(一)“嚴(yán)格遵守規(guī)定”的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

(二)“基本遵守規(guī)定”的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

(三)“違反規(guī)定”的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

(四)“嚴(yán)重違反規(guī)定”的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

四、對(duì)企業(yè)制定和執(zhí)行重大經(jīng)濟(jì)決策情況的評(píng)價(jià)

五、對(duì)內(nèi)部控制建立健全情況的評(píng)價(jià)

(一)“有效”的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

(二)“較為有效”的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

(三)“無效”的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

六、企業(yè)內(nèi)管干部在履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任過程中應(yīng)承擔(dān)直接責(zé)任的行為

七、企業(yè)內(nèi)管干部應(yīng)承擔(dān)主管責(zé)任的行為

八、內(nèi)審資產(chǎn)質(zhì)量的評(píng)價(jià)

九、內(nèi)審預(yù)算完成的評(píng)價(jià)

十、內(nèi)審企業(yè)債務(wù)的評(píng)價(jià)

案例  某集團(tuán)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)項(xiàng)目管理

第八講  企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)終結(jié)階段要點(diǎn)

一、審計(jì)終結(jié)階段的主要工作

二、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)報(bào)告的復(fù)核與審定

三、企業(yè)內(nèi)管干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)結(jié)果報(bào)告的格式

四、移交(移送)處理書的出具

五、建立審計(jì)檔案的資料

六、審計(jì)結(jié)果的運(yùn)用

▲第四節(jié)課互動(dòng)與答疑

 

第九講 外部審計(jì):經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)實(shí)務(wù)

一、審前調(diào)查與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)選擇

二、被審人及所在單位的準(zhǔn)備工作
三、檢查會(huì)計(jì)資料

四、審閱文件資料

五、審計(jì)組審計(jì)報(bào)告的編報(bào)

六、審計(jì)報(bào)告與審計(jì)結(jié)果報(bào)告

七、審計(jì)案例

案例一 武當(dāng)山某院原院長劉瑞任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)紀(jì)實(shí)

案例二 中南大學(xué)田勇泉副校長——教育系統(tǒng)最大的貪官

案例三 烏鐵局案例

第十講  外部審計(jì):審計(jì)評(píng)價(jià)與責(zé)任界定

一、評(píng)價(jià)原則和內(nèi)容

(一)原則

(二)內(nèi)容

二、責(zé)任界定與追究

(一)審計(jì)署《實(shí)施細(xì)則》規(guī)定

(二)國資委關(guān)于直接責(zé)任和主管責(zé)任界定:

(三)重大經(jīng)濟(jì)決策

(四)資產(chǎn)質(zhì)量的評(píng)價(jià)

(五)預(yù)算完成的評(píng)價(jià)

(六)《審計(jì)操作指導(dǎo)意見》評(píng)價(jià)指標(biāo)

(七)政府(單位)債務(wù)的評(píng)價(jià)

案例  某局局長經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)外審報(bào)告要點(diǎn)分析

▲第五節(jié)課互動(dòng)與答疑

 

第十一講  經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)報(bào)告的撰寫要點(diǎn)

一、合理安排,規(guī)范運(yùn)作

二、內(nèi)容完整,結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)

三、層次清楚,文字簡潔

四、評(píng)價(jià)住要害,突出重點(diǎn)

五、出具意見慎重,建議三層次

案例  某公司領(lǐng)導(dǎo)人任期(離任)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)內(nèi)審報(bào)告要點(diǎn)分析

▲第六節(jié)課全面互動(dòng)答疑與課程總結(jié)

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