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【培訓對象】
【培訓收益】
【培訓收益】
【課程說明】
Ø 從某種意義上來說，工匠源于建筑行業，偉大工匠魯班被稱為建筑行業的始祖。建筑作品最需要工匠精神。例如，世界最長壽的企業金鋼組至今1400多年了，就是建筑企業，它基于工匠精神，專注一個領域，精雕細琢，世代相傳。還有中國最古老的拱橋趙州橋也1400多年了，是由偉大工匠李春設計的。
Ø 可以說，工匠精神與建筑有著極為緊密的關系，也是時代對建筑行提出重要要求。然而，目前不少的建筑從業者恰恰缺乏工匠精神，以至于影響工作品質。
【課程大綱】
前言：從建筑與匠人的淵源說起
Ø 中國建筑質量的最高獎“魯班獎”；
Ø 建筑行業質量事故的反思；
Ø 建筑承載著更多的人文與美好。
第1章 匠意——升級組織文化和個人情懷
1. 問題討論：
Ø 8000萬人口的德國為什么能誕生2300個世界品牌？
Ø 為什么工匠精神兩次寫入黨中央的政府報告？
Ø 建筑人眼中的工匠精神是怎樣的？腦海中會想到哪些關鍵詞？
Ø 案例：金鋼組和趙州橋
2. 何謂工匠精神——工匠精神育成模型；（案例：埃及金字塔的故事）
Ø 熱愛：愛到勝過所帶來的錢；
Ø 敬業：一生一技，一技一生；
Ø 嚴謹：不達標準，絕不交貨；
Ø 極致：把99%變成99.99%；
Ø 創新：創造無法匹敵的卓越。
3. 建筑匠人的宣言——六個基本要義（案例：木匠的故事）
Ø 熱愛自己的工作，無高低貴賤之慮；
Ø 每臨工作現場，心中必存莊敬之意；
Ø 長期探尋此業精髓，力達更高境界；
Ø 以此業為生，但不為錢而放棄標準；
Ø 一旦結識高手，必敬慕之，學習之；
Ø 祈望自己所為和作品能比壽命更長。
4. 建筑匠人的基本要求——六項行為轉變（案例：石頭匠的故事）
Ø 少一些心浮氣躁，多一些純粹精業；
Ø 少一些投機取巧，多一些腳踏實地；
Ø 少一些急功近利，多一些專注持久；
Ø 少一些粗制濫造，多一些優品精品；
Ø 有業精于勤，不追求極致不罷休的氣派；
Ø 有十年如一日，反復磨練方成器的信仰。
5. 捫心自問：“像匠人那樣做事”你可以嗎？/案例：魯班和墨子
第2章 匠魂——勤于守、勇于破、善于離
1. 何謂守破離？關于守破離的來源；
2. 守：匠心供奉，丟掉浮躁的自己，成為潛精研修的職人（案例：秋山木工學校）
Ø 練好生命中的“木人樁”；
Ø 窮盡一生磨練技能；
Ø 差之毫厘也要計較；
Ø 用笨功夫練就真本事；
Ø 先潛水后浮出水面；
Ø 人品比技術更重要。
3. “破”：如何突破原來的范式，戒掉依賴前人經驗的習慣？
Ø 案例思考：為什么中華老字號漸漸衰敗，傳統匠人落寞？
Ø 突破方法：培養批判性思維、突破四個范式和養成四個習慣；
Ø 注意事項：成功的羈絆、路徑的依賴、利潤的負面效應。
4. “離”：從0到1的創造，成就“青勝于藍”的人生
Ø 創新方法論1：換道超車、交叉共建法、第一性原理；
Ø 創新方法論2：逆向工作法、減法策略、乘法策略。
5. 探討：建筑人如何應用“守破離”？
第3章 匠心——不忘初心，臻于至善
1. 從錢談起：你擁有正確的金錢觀嗎？
2. 做新時代的“五心”建筑人；
Ø 價值心：重視貢獻——如何創造客戶價值？
Ø 結果心：以終為始——人生三個基本問題；
Ø 責任心：責任勝于能力——如何做好每一個行為？
Ø 快樂心：樂在工作——如何釋放工作中的快樂？
Ø 戀愛心：愛上工作——如何抱著工作“睡覺”？
3. 堅決不做這五類人：
Ø 差不多先生——差不多就是差很多；
Ø 將就先生——生活不要將就，要講究；
Ø 抄襲先生——抄襲是恥辱，是慢性自殺；
Ø 無所謂先生——活干不好，丟不起人；
Ø 關系先生——人脈是吸引來的，放棄無用社交。
4. 討論：新時代的建筑人的應具備哪些品質要求？
第4章 匠思——深度思考，逼近本質
1. 何謂匠思？多思善問：避免大腦空轉。
2. 舉一反三法：如何找到事物的骨架和外衣？
3. 第二答案法：別被大腦的第一反應迷惑；
4. 第三選擇法：突破二元思維的困境，走進新天地；
5. 思維導圖：讓思維插上會飛翔的翅膀；
6. 頭腦風暴法：讓數量帶動質量，用點子激發點子；
7. 德爾菲法：如何用人腦云計算做決策？
8. 討論：如何發揮匠思解決項目工程的相關問題？
第5章 匠品——精益求精，死磕極致
1. 什么叫一生只做好一件事？若林克彥和永不松動的螺絲；
2. 企業能量模型：60分的產品，90分的營銷，還是90分產品，60分的營銷？
3. 案例：萬科的工匠精神：對3mm以上誤差零容忍
4. 產品研發的邏輯：不自主研發，企業難生存；
Ø 遵循刺猬理念——努力成為行業的一根針；
Ø 自主研發——寧可慢三年，也要走自主研發的道路；
Ø 專注技術升級——技術是1，營銷是后面的0。
5. 產品打磨的邏輯：好產品會說話；
Ø 用戶思維——一切以用戶為中心；
Ø 簡約思維——簡約即美，少即是多；
Ø 試錯思維——讓錯誤來改變錯誤者；
Ø 迭代思維——快速迭代，不斷更新。
6. 討論：如何用“工匠精神”為中國建筑工程品質代言？
第6章 匠氣——生于制度，孕于文化
1. 思考：為什么我國的工匠精神差點失傳？而日本的工匠精神傳承較好？
2. 莫因工匠精神的浪漫，掩蓋工匠制度的缺失；
3. 案例：德勝洋樓公司如何培育匠人文化；
4. 案例：偉星房產的“可持續化發展”
5. 案例：秋山木工如何培育匠人文化？
6. 建筑工程企業如何培育工匠文化？
Ø 領導者是第一推動力；
Ø 提升工匠的“地位”；
Ø 塑造工匠文化的六步曲。
7. 小結：工匠精神不是從頭腦里灌輸進去，而是從心底里長出來的；不是從上往下壓出來的，而是從下面往上高漲起來的。
培訓匠人、經管作家。
新工匠精神的提出者與倡導者，10年工匠文化研究歷程和10年職業培訓生涯，浙江大學主講教授，浙江工業大學特聘教授；清華大學、北京大學、上海交通大學、上海財經大學等特聘專家。
足跡遍布全國100多個城市，受訓企業達2600多家，受訓人員超29萬人次，平均每年約200場培訓，成為浙江大學最受歡迎的管理類客座教授之一，被譽為“最佳執行企業教練”。
足跡遍布全國100多個城市，受訓企業達2600多家，受訓人員超29萬人次，平均每年約200場培訓，成為浙江大學最受歡迎的管理類客座教授之一，被譽為“最佳執行企業教練”。
阿里巴巴、華為、三一等企業的特聘培訓師；曾任大型臺資企業總經理室經理職務、總裁助理職務；曾任中國知名民營企業總經理職務；曾獲“中國管理咨詢行業十佳杰出人物、全球500強華人講師”等榮譽。
出版書籍有《守破離：如何成為一個精進的人》、《咫尺匠心：新工匠是怎樣煉成的》、《為結果而戰：打造以結果為導向的執行模式》已成為公眾號、今日頭條等自媒體名人，常年堅持寫作，文章被各大媒體轉載，集以理論與實踐于一身。課程以實操性見長，以學員為主體，引導與啟發學員，培訓滿意度在95分以上。
大量走訪日本、德國等企業，研究其工匠文化。如今以傳播匠道為己任，為企業提供工匠精神培訓、工匠文化構建及管理能力提升方面的服務，成為該領域的首選教練。
出版著作：
《守破離：如何成為一個精進的人》
《咫尺匠心：新工匠是怎樣煉成的》
《為結果而戰：打造以結果為導向的執行模式》
《守破離：如何成為一個精進的人》
《咫尺匠心：新工匠是怎樣煉成的》
《為結果而戰：打造以結果為導向的執行模式》
授課風格：
1. 課程內容：實用性強，內容更新及時、思維邏輯嚴謹；
2. 授課風格：擅于互動式交流，精于教練型輔導；
3. 授課方式：知識講解+案例研討分析+小組競賽+游戲互動+總結分享+課后作業+行動計劃+實用工具。
1. 課程內容：實用性強，內容更新及時、思維邏輯嚴謹；
2. 授課風格：擅于互動式交流，精于教練型輔導；
3. 授課方式：知識講解+案例研討分析+小組競賽+游戲互動+總結分享+課后作業+行動計劃+實用工具。
老師優勢：
1. 國內少有寫了兩本關于工匠精神書籍的專家；
2. 國內工匠精神排課量最多的老師，2017年排了100天有關工匠精神的培訓課；
3. 國內第一個談新工匠的人，第一個將“守破離”納入工匠之魂的老師；
4. 國內第一個能將工匠精神從口號，理念、態度講到工匠文化根植的老師；
1. 國內少有寫了兩本關于工匠精神書籍的專家；
2. 國內工匠精神排課量最多的老師，2017年排了100天有關工匠精神的培訓課；
3. 國內第一個談新工匠的人，第一個將“守破離”納入工匠之魂的老師；
4. 國內第一個能將工匠精神從口號，理念、態度講到工匠文化根植的老師；
主講課程：
《工匠精的神培育》
《7R執行體系建設》
《8E領導模型構建》
《打造企業新中層》
《戰略規劃與解碼執行》
《跨部門溝通與協同》
《如何有效管理下屬》
《下屬的授權、激勵與輔導》
《團隊賦能工作法》
《關鍵人才管理》
《打造高績效團隊》
《領導創新與變革》
《問題分析與解決》
《工匠精的神培育》
《7R執行體系建設》
《8E領導模型構建》
《打造企業新中層》
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《下屬的授權、激勵與輔導》
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《關鍵人才管理》
《打造高績效團隊》
《領導創新與變革》
《問題分析與解決》
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【課程說明】隨著我國市場經濟的發展，國家不斷加大對基建的投入，與此同時，建筑企業的競爭也越來越激烈，除了要有一支強大的技術隊伍以外，還需要有一支具備現代管理素質的管理干部。建筑產企業的管理者基本都是從一線提拔上來的，管理干部缺乏系統、科學的管理知識和能力，并導致公司團隊在工作表現中被動，遇到問題不能站在全局的角度去分析、解決；有的管理人員思想狹窄..
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第1章 讀透匠意——升級組織文化和個人情懷1. 問題討論：Ø 8000萬人口的德國為什么能誕生2300個世界品牌？Ø 為什么工匠精神兩次寫入黨中央的政府報告？Ø 人們眼中的工匠精神是怎樣的？腦海中會想到哪些關鍵詞？2. 何謂工匠精神——工匠精神育..
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課程背景：幾乎所有世界一流的企業，如：GE、Motorola、IBM、豐田等，均致力于IT行業的流程改進，因為他們知道，管理企業的關鍵是建立一套好的流程特別是IT行業的流程并保證其得到切實執行。沒有正式高效流程的企業，就像沒有完善法律系統和公共管理系統的社會，充滿著混亂、沖突和低效率，其管理者更像是消防隊員，到處救火，窮于應付，其產品質量、生產速度和..
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本大綱 所有章節都有案例、模板、文檔支持！ 一、房地產項目管理基礎知識 ● 1． 項目管理基礎概念 ● 2． 項目階段和生命周期 ● 3． 各種項目組織形式 ● 4． 房地產行業相關知識（宏觀經濟、項目決策、風險評估等） ● 5． 項目總體管理（計劃編制、計劃執行、總體變更控制） 二、案例展現、重點講解：房地產項目的定位和策劃..
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