【培訓(xùn)對象】
企業(yè)管理層、研發(fā)、技術(shù)、市場、運營相關(guān)領(lǐng)域人員

【培訓(xùn)收益】
講師講授+案例剖析+互動交流

 課程背景：

時代總是在前進，社會也在不斷發(fā)展，每一次的技術(shù)革命都對人類的發(fā)展產(chǎn)生了巨大且不可替代的重要作用。以蒸汽機為代表的第一次工業(yè)革命開創(chuàng)了蒸汽時代；以電力大規(guī)模應(yīng)用為代表的第二次工業(yè)革命開創(chuàng)了電力時代；以計算機技術(shù)為代表的第三次工業(yè)革命開創(chuàng)了信息時代；21世紀，以人工智能為代表的第四次工業(yè)革命已經(jīng)來到了。

什么是人工智能？大數(shù)據(jù)+機器深度學(xué)習(xí)。大數(shù)據(jù)是人工智能的基礎(chǔ)，通過大數(shù)據(jù)的收集分析為人工智能提供素材，機器基于素材的積累實現(xiàn)深度學(xué)習(xí)——以人的思維方式思考、解決問題。人工智能出現(xiàn)的意義絕不僅僅是機器人的批量生產(chǎn)與應(yīng)用，而是作為核心驅(qū)動力驅(qū)動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、城市形態(tài)、生活方式和科技格局的顛覆式變革。

人工智能，簡單來說就是為了讓機器能夠完成一些通常需要人類智能才能完成的復(fù)雜工作。中國人錯失了前兩次工業(yè)革命，抓住了信息時代的尾巴，奮起追趕，而在即將到來的智能時代，絕不容有失，這是國家意志所在。

處在這樣一個劃時代的轉(zhuǎn)折點，如何迎接人工智能爆發(fā)的產(chǎn)業(yè)機遇，如何在AI商用的垂直細分領(lǐng)域占據(jù)一席之地，亟需各行業(yè)經(jīng)營者深入思考和密切關(guān)注。

  

課程大綱

第一講：人工智能的時代背景和基礎(chǔ)條件

一、5G商用

1. 高速率、低時延、大帶寬、廣連接

2. 5G之爭：技術(shù)制高點和產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)權(quán)

3. 重構(gòu)全球產(chǎn)業(yè)分工體系

案例解析：抗疫停課不停學(xué)VS下調(diào)視頻清晰度

二、萬物互聯(lián)

1. 物聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)：連接一切

2. 物聯(lián)網(wǎng)三個基本特征

3. 物聯(lián)網(wǎng)的四個關(guān)鍵點

4. 人類感官延伸：物聯(lián)網(wǎng)是整個世界

案例解析：硬核戰(zhàn)疫：無人機空中喊話，機器人紅外測溫

三、新能源：大數(shù)據(jù)

1. 數(shù)據(jù)是最大的生產(chǎn)資料

2. 機器和傳感數(shù)據(jù)——圖文、語音、影像

3. 行為數(shù)據(jù)——位置、軌跡、交易

4. 消費數(shù)據(jù)——用戶畫像與個性化服務(wù)

案例解析：通信大數(shù)據(jù)行程卡，防疫累計查詢4.5億次

四、云計算：智能時代的基石

1. 為了無法計算的價值

2. 算力提升與算法優(yōu)化

3. 大數(shù)據(jù)反哺云計算

4. 企業(yè)上云和政務(wù)上云大趨勢

案例解析：阿里達摩院：AI算法疑似病例檢測縮至半小時

 

第二講：AI應(yīng)用場景與數(shù)字化趨勢

一、智能交通

1. 城市大腦建設(shè)

2. 新能源車普及

3. 無人駕駛操作系統(tǒng)

4. 道路智能化改造

案例解析：滴滴出行的大數(shù)據(jù)金礦

案例解析：百度逆襲：AI戰(zhàn)略——無人駕駛

二、智慧電網(wǎng)

1. 泛在電力物聯(lián)網(wǎng)

2. 電力設(shè)施巡檢機器人

3. 輸、配點精準分析決策

4. 節(jié)能與系統(tǒng)化智能控制

案例解析：電力新藍圖：泛在電力物聯(lián)網(wǎng)

三、遠程醫(yī)療

1. 生命體征數(shù)據(jù)

2. 全息技術(shù)應(yīng)用

3. 平臺+硬件+服務(wù)

4. AI健康管理助手

案例解析：線上問診暴增：無接觸，“云”看病

 

第三講：擁抱人工智能的產(chǎn)業(yè)機遇

一、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與AI深度融合

1. 智能革命的國家頂層設(shè)計

1）“一帶一路”大棋局

2）供給側(cè)改革的迫切性

3）重新定義全球貿(mào)易規(guī)則

4）創(chuàng)新助力中國“換道”超車

案例解析：從“山寨大國”到“新四大發(fā)明”

2. 為什么創(chuàng)新驅(qū)動在中國持續(xù)引爆

1）擁有全世界最好的創(chuàng)新土壤

2）政策導(dǎo)向：互聯(lián)網(wǎng)+國家戰(zhàn)略

3）中國經(jīng)濟的后發(fā)優(yōu)勢

4）傳統(tǒng)行業(yè)自我革新意識欠缺

3. 正在到來的萬億級市場

4. 業(yè)務(wù)形態(tài)重塑和流程再造

5. 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，新舊動能轉(zhuǎn)換

二、如何植入數(shù)字化基因

1. 用戶思維

1）傻瓜式，簡單可依賴

2）別讓消費者做選擇題

3）需求洞察與極致體驗

4）保持傾聽，獨立判斷

5）用戶需求VS應(yīng)用場景

案例解析：今日頭條為什么讓巨頭們恐慌？

案例解析：郵政VS順豐，用戶的槽點在哪里？

案例解析：瞄準社區(qū)生鮮，錢大媽憑什么火爆？

2. 產(chǎn)品思維

1）無痛點，不產(chǎn)品（服務(wù)）

2）做減法，不做加法（功能）

3）小步快跑，快速迭代（效率）

4）避免過度的產(chǎn)品設(shè)計（機制）

案例解析：馬桶上的兩個按鈕VS蘋果的HOME鍵

案例解析：瞬間白癡論——喬布斯1秒、馬化騰3秒、張小龍5秒

3. 平臺思維

1）規(guī)則制定者

2）羊毛出在豬身上

3）邊際成本與規(guī)模效應(yīng)

4）利益相關(guān)者的交易結(jié)構(gòu)

實戰(zhàn)分享：某新能源配套服務(wù)運營平臺的糾結(jié)

4. 數(shù)據(jù)思維

1）數(shù)據(jù)資產(chǎn)：數(shù)據(jù)驅(qū)動和極致體驗

2）用戶畫像：精準營銷與個性化定制

3）新能源：沒有小數(shù)據(jù)，只有大數(shù)據(jù)

案例解析：從精準營銷到風(fēng)控管理，看眾安保險如何玩轉(zhuǎn)大數(shù)據(jù)

案例解析：門店暴增， “優(yōu)剪”的大數(shù)據(jù)思維和顛覆式創(chuàng)新

5. 跨界思維

1）挾用戶數(shù)據(jù)重構(gòu)市場空間

2）瓦解競爭對手的慣性生存條件

3）“跨界打劫”的本質(zhì)：場景轉(zhuǎn)換與用戶體驗

案例解析：銷量持續(xù)下滑：康師傅們?nèi)兆硬缓眠^了

案例解析：遭遇瓶頸，低頭族奪走分眾傳媒的電梯生意

6. 創(chuàng)新思維

1）做別人不做的事

2）創(chuàng)新不是瞎折騰

3）創(chuàng)新不是耍小聰明

4）創(chuàng)新是“有中生無”

5）新——保持饑餓感

案例解析：馬云聲稱的“珍珠港偷襲”

互聯(lián)網(wǎng)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者

O2O項目運營實戰(zhàn)專家

中國Wi-Fi產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟副秘書長

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)實戰(zhàn)型培訓(xùn)師

華東理工大學(xué)EMBA核心課程講師

中山大學(xué)管理學(xué)院、南開大學(xué)深圳研究院特邀講師

曾任：共享雨傘“JJ傘”丨聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO

曾任：移動醫(yī)療平臺“醫(yī)號館”丨聯(lián)合創(chuàng)始人、COO

曾任：深圳樂多分網(wǎng)絡(luò)科技有限公司丨創(chuàng)始人、CEO

15年互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)行業(yè)經(jīng)驗，歷練于實戰(zhàn)一線，涉及通信、醫(yī)療、餐飲及共享經(jīng)濟等多個領(lǐng)域。曾于深圳自主創(chuàng)業(yè)建立外賣平臺，任職國內(nèi)最大商用Wi-Fi運營商“百米生活”全國拓展總監(jiān)，知名移動醫(yī)療平臺“醫(yī)號館”聯(lián)合創(chuàng)始人、COO，共享雨傘“JJ傘”聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO。具有企業(yè)經(jīng)營全盤管理經(jīng)驗，在數(shù)次創(chuàng)業(yè)中，成功完成3起VC融資。對“大智物移云”等領(lǐng)域落地實踐均有獨到見解，并積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

張老師結(jié)合自身經(jīng)驗開發(fā)和講授相關(guān)課題，服務(wù)對象包括政府機構(gòu)、高校、銀行、電信、互聯(lián)網(wǎng)、電力、煙草、稅務(wù)、醫(yī)療、地產(chǎn)、零售等行業(yè)，累計授課時長超過3500小時。

 

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

☛ 深圳市街借傘科技有限公司丨聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO

主要負責組建研發(fā)、市場、招商、運營、供應(yīng)鏈、裝維、客服等部門，制定運營策略和執(zhí)行計劃，統(tǒng)籌并推動各項工作的開展。“JJ傘”是國內(nèi)領(lǐng)先的共享雨傘平臺，截止2017年7月， JJ傘已進入深圳、廣州、上海、南京、杭州、寧波、廈門等城市，合作網(wǎng)點包括：必勝客、螞蟻金服、中國聯(lián)通、招商銀行、漢庭酒店、京基百納廣場、博納影城、蛇口網(wǎng)谷等。于5月26日完成深圳昂若資本天使輪融資，估值人民幣5000萬元，并受到央視財經(jīng)頻道、南方都市報、36氪、新浪網(wǎng)、搜狐網(wǎng)、網(wǎng)易科技、鳳凰網(wǎng)等權(quán)威媒體的廣泛關(guān)注和深度報道。

☛ 深圳市捷迅高新科技股份有限公司丨聯(lián)合創(chuàng)始人、COO

主要負責公司全盤運營，包括產(chǎn)品研發(fā)、運營推廣、市場管理、品牌建設(shè)及融資對接。“醫(yī)號館”是捷迅科技旗下移動醫(yī)療平臺，服務(wù)于基層醫(yī)療機構(gòu)和社區(qū)居民。依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，以“平臺+硬件”模式，為患者提供在線問診、專業(yè)檢測、專家預(yù)約、健康管理等服務(wù)。醫(yī)號館以助力“分級診療”為己任，致力于成為基層醫(yī)療行業(yè)標準制定者。2016年6月，“醫(yī)號館”獲馬良資本A輪3000萬投資。并在廣東、河南、河北、山東、湖北等地組織及主講多場大型項目推介會，截止12月底，醫(yī)號館業(yè)務(wù)已覆蓋11個省及53個城市，合作基層醫(yī)療網(wǎng)點超過1.2萬家，平臺藥品庫種類達到20余萬，服務(wù)患者群體1300余萬人。

☛ 深圳市百米生活電子商務(wù)有限公司丨全國拓展總監(jiān)

主要負責全國8家分子公司及200多個代理城市的市場拓展工作。百米生活是中國最大的Wi-Fi運營商，O2O綜合服務(wù)平臺。覆蓋各類線下商業(yè)實體，包括餐飲、娛樂、體育場館、酒店、4S店、大型賣場等業(yè)態(tài)，為廣大用戶提供安全快捷的免費WiFi服務(wù)。2015年7月，獲得元禾控股及順豐速運聯(lián)合投資8000萬美金。任職期間，WiFi熱點數(shù)量從7.9萬增長至17.4萬，在線率從63%增長至71%，日均UV從125萬增長至520萬，日均PV從1100萬增長至4300萬。參加中國WiFi產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟首屆主席團會議，任副秘書長。負責與中國WiFi產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、公安網(wǎng)監(jiān)系統(tǒng)、微信、360、樂視云計算、虎撲、58同城等相關(guān)戰(zhàn)略合作項目的接洽和落地，實現(xiàn)資源對接與共享，同時引入各類優(yōu)質(zhì)第三方應(yīng)用。

☛ 深圳樂多分網(wǎng)絡(luò)科技有限公司丨創(chuàng)始人、CEO

主要負責項目統(tǒng)籌，體系和制度搭建，主導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)、平臺運營、線上與線下推廣實施，以及融資對接、BP制作和項目路演。自主研發(fā)PC端、APP訂餐系統(tǒng)，為合作餐廳提供包括訂單處理、自動打印、菜品管理、財務(wù)統(tǒng)計、客戶服務(wù)在內(nèi)的一整套數(shù)字化運營解決方案。平臺上線3400余家餐廳，匯聚超過27萬道美食，基本覆蓋深圳市內(nèi)的寫字樓、小區(qū)、學(xué)校、醫(yī)院等場所。項目運營期間，訂餐成功率95%以上，用戶留存率67%，客戶投訴率3%以下。

 

主講課程：

《新基建：智能驅(qū)動與產(chǎn)業(yè)數(shù)字化》

《基于互聯(lián)網(wǎng)思維的商業(yè)模式創(chuàng)新》

《5G技術(shù)革命下的萬億級產(chǎn)業(yè)機遇》

《智能革命：AI發(fā)展趨勢與商業(yè)應(yīng)用》

《萬物互聯(lián)：IOT應(yīng)用解析與變革力量》

《疫情下互聯(lián)網(wǎng)+助力供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革》

《數(shù)字賦能：大數(shù)據(jù)開發(fā)運營與應(yīng)用實踐》

《從IT到DT：大數(shù)據(jù)精準營銷與創(chuàng)新服務(wù)》

• 施工企業(yè)應(yīng)用BIM技術(shù)管理模式創(chuàng)新實踐

   

  一．緒論：BIM技術(shù)與工程信息化熱點問題二．BIM的基本概念與應(yīng)用1 BIM工具的演變和發(fā)展2 BIM技術(shù)的基本應(yīng)用介紹3 BIM在設(shè)計和施工階段的應(yīng)用（3D-4D）4 BIM在造價管理和產(chǎn)品展示中的應(yīng)用（5D）5 BIM技術(shù)應(yīng)用的發(fā)展趨勢介紹三．BIM的信息表示-以Revit的模型元素參數(shù)為例1 BIM信息表示的背景介紹..

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• 智能時代的新技術(shù)、行業(yè)應(yīng)用及發(fā)展趨勢

   

  一、智能時代的發(fā)展背景和趨勢1、大數(shù)據(jù)與機器智能催生智能時代2、智能時代，未來已來3、智能時代，行業(yè)信息化市場發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)3.1行業(yè)客戶信息化的需求特征：個性化、訂制化3.2客戶對服務(wù)商的后期服務(wù)響應(yīng)速度要求越來越高3.3業(yè)務(wù)融合與跨界使得市場競爭環(huán)境愈加激烈3.4多方合作模式下的質(zhì)量與安全風(fēng)險二、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的..

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• 智能時代的新技術(shù)、行業(yè)應(yīng)用及發(fā)展趨勢

   

  一、智能時代的發(fā)展背景和趨勢1、大數(shù)據(jù)與機器智能催生智能時代2、智能時代，未來已來3、智能時代，行業(yè)信息化市場發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)3.1行業(yè)客戶信息化的需求特征：個性化、訂制化3.2客戶對服務(wù)商的后期服務(wù)響應(yīng)速度要求越來越高3.3業(yè)務(wù)融合與跨界使得市場競爭環(huán)境愈加激烈3.4多方合作模式下的質(zhì)量與安全風(fēng)險二、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的..

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• 大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算行業(yè)應(yīng)用及發(fā)展趨勢

   

  一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢2、國內(nèi)外信息化發(fā)展戰(zhàn)略3、中國信息化發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢4、信息通信網(wǎng)絡(luò)發(fā)展趨勢5、電信業(yè)轉(zhuǎn)型新趨勢二、ICT前沿技術(shù)(一)云計算1、云計算發(fā)展的商業(yè)動力與技術(shù)趨勢1.1云計算基本概念1.2云計算的商業(yè)動力：企業(yè)ICT轉(zhuǎn)型1.3云計算特點..

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• NB-loT技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)部署和行業(yè)應(yīng)用

   

  1.物聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)及應(yīng)用現(xiàn)狀與發(fā)展1.1物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景和基本概念1.2物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和趨勢1.3物聯(lián)網(wǎng)的架構(gòu)和實現(xiàn)1.4物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)技術(shù)解決方案和技術(shù)分類1.4.1物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)解決方案1.4.2WPAN（Personal）1.4.2.1RFID1.4.2.2NFC1.4.2.3Bluetooth1.4.2.4LoWPAN..

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• 5G和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)演進、產(chǎn)業(yè)發(fā)展及行業(yè)應(yīng)用

   

  一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢2、信息通信網(wǎng)絡(luò)發(fā)展趨勢二、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及發(fā)展趨勢1、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)基礎(chǔ)1.1全球物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢1.2物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的核心要素1.3物聯(lián)網(wǎng)、傳感網(wǎng)、M2M概念及聯(lián)系1.4物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)組成1.5物聯(lián)網(wǎng)的實現(xiàn)原理2、物聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵技術(shù)2.1統(tǒng)..

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