【培訓(xùn)對象】
班組長、項目經(jīng)理、高級主管等

【培訓(xùn)收益】
● 通過課程學習，學員明確“三型兩網(wǎng)，世界一流”的內(nèi)在邏輯關(guān)系，將企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃讀懂讀透，更為準確地把握工作切入點 ● 學員通過分析電力企業(yè)主營業(yè)務(wù)和資源配置歷史沿革，明確“三型兩網(wǎng)”建設(shè)過程中，來自人機、料、法、環(huán)等各領(lǐng)域的新思潮、新技術(shù)和新工藝，有效對其進行辨析，制定并選擇適合本企業(yè)發(fā)展最優(yōu)方案 ● 通過課程學習，學員善于運用系統(tǒng)平臺管理手段和輔助方法，將自身經(jīng)驗逐步沉淀、內(nèi)化，以系統(tǒng)平臺數(shù)據(jù)的輸出形式，逐步完善管理動作，促使工作高效開展 ● 通過課程學習，學員牢固樹立“PDCA”的管理思路和工作模式，適時對本職工作注入策劃、實施、檢查、改進等環(huán)節(jié)，確保節(jié)點把控，實現(xiàn)工作質(zhì)量的提高 ● 學員通過對本課程的學習，明確“三型兩網(wǎng)”打造過程中，對自身知識水平、專業(yè)技能的新要求，努力學習新知識，不斷將業(yè)務(wù)整合，持續(xù)培養(yǎng)創(chuàng)新能力，采用靈活多變的工作方法開展業(yè)務(wù)工作

         課程背景：

國家電網(wǎng)三屆四次職代會暨2019年工作會議提出了“三型兩網(wǎng)、世界一流”的戰(zhàn)略目標。其中，“三型”是指樞紐型、平臺型、共享型；“兩網(wǎng)”是指堅強智能電網(wǎng)、泛在電力物聯(lián)網(wǎng)。國網(wǎng)公司力求通過開展打造“三型”企業(yè)和運營“兩網(wǎng)”行動，實現(xiàn)建設(shè)世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)的奮斗目標。

 作為電網(wǎng)基層企業(yè)的員工，如何在“三型兩網(wǎng)”的打造過程中，明確自身的行動準則和工作方法，將本崗位的工作職責與公司戰(zhàn)略目標結(jié)合，持續(xù)有效地開展工作，成為企業(yè)基層人員的能力建設(shè)的“當務(wù)之急”。

本課程通過探討“三型兩網(wǎng)，世界一流”的內(nèi)在邏輯關(guān)系，明確戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)涵要求，對戰(zhàn)略政策進行正確解讀；通過分析電力企業(yè)主營業(yè)務(wù)和資源配置歷史沿革，闡述電力體制改革的必然因素；通過關(guān)注時下電力企業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的熱門話題，確定從業(yè)人員的業(yè)務(wù)要求，企業(yè)學員通過對本課程的學習，為實現(xiàn)“三型兩網(wǎng)，世界一流”的戰(zhàn)略目標，提供有力的人員保障和技術(shù)支撐作用，不斷促使企業(yè)高效發(fā)展。

 課程方式：視頻播放、圖片展示、案例分析、小組討論

 

課程特色：

● 講師講解，立足現(xiàn)場實際，深入淺出的講解演繹讓學員充分理解

● 形式多樣，培訓(xùn)采取課堂集中培訓(xùn)的形式進行通過課堂講述、視頻播放、圖片展示、案例分析等方式，使學員充分牢固掌握課堂所學知識

● 實戰(zhàn)演練，面對面進行問題提出及解答，確保人員明確重點和難點

● 案例演示，通過經(jīng)典設(shè)備管理案例，明確重點內(nèi)容是否掌握

 

課程大綱

第一講：政策理論中明辨“孰是孰非”

一、電之路，在何方？

1.“能源互聯(lián)網(wǎng)”是總目標

2.“橫向”——多型能源互補“勢在必行”

3.“縱向”——源網(wǎng)荷儲協(xié)調(diào)“有力把控”

4.“三維”——科技力量切入“時代強音”

二、從“三型”看“特征屬性”

1“樞紐型”是產(chǎn)業(yè)屬性

2.“平臺型”是網(wǎng)絡(luò)屬性

3.“共享型”是社會屬性

三、以“兩網(wǎng)”做“工作抓手”

1. 堅強智能電網(wǎng)——骨骼肌肉

1）骨骼牢固性——基礎(chǔ)設(shè)施質(zhì)量可靠

2）肌肉柔韌性——安全防護能效出眾

3）細胞代謝性——人員技能持續(xù)錘煉

四、持“一流”為“衡量標尺”

1. 一流的業(yè)務(wù)模式

2. 一流的數(shù)據(jù)平臺

3. 一流的標準制度

4. 一流的人員能力

5. 一流的品牌效應(yīng)

 

第二講：電力“新概念”——“泛在電力物聯(lián)網(wǎng)”

泛在電力物聯(lián)網(wǎng)：就是圍繞電力系統(tǒng)各環(huán)節(jié)，充分應(yīng)用移動互聯(lián)、人工智能等現(xiàn)代信息技術(shù)、先進通信技術(shù)，實現(xiàn)電力系統(tǒng)各環(huán)節(jié)萬物互聯(lián)、人機交互，具有狀態(tài)全面感知、信息高效處理、應(yīng)用便捷靈活特征的智慧服務(wù)系統(tǒng)，包含感知層、網(wǎng)絡(luò)層、平臺層、應(yīng)用層四層結(jié)構(gòu)。

一、電網(wǎng)面臨“三重挑戰(zhàn)”

1. 電網(wǎng)形態(tài)復(fù)雜化

2. 電力市場倒逼化

3. 多邊市場數(shù)字化

二、測-傳-控-饋“四大結(jié)構(gòu)”

1.“測”——感知層

1）感知點規(guī)模大

2）采集數(shù)據(jù)全面

3）涵蓋范圍廣泛

2.“傳”——網(wǎng)絡(luò)（傳輸）層

3.“控”——平臺（數(shù)據(jù)）層

1）數(shù)據(jù)統(tǒng)一匯集

2）數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理

4.“饋”——應(yīng)用層

1）智能化服務(wù)

2）人性化服務(wù)

3）數(shù)據(jù)價值體現(xiàn)

三、應(yīng)用手段“百花齊放”——“大云物移智鏈”等

1. 大數(shù)據(jù)

2. 云計算

1）對資源的有效管理

2）對應(yīng)用軟件的彈性管理

3. 物聯(lián)網(wǎng)

1）通過信息傳感設(shè)備

2）約定協(xié)議信息交換和通信

3）智能化識別、定位、跟蹤、監(jiān)控和管理

4）物與物、人與物、人與人的互聯(lián)

4. 移動互聯(lián)網(wǎng)

1）移動通信與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合

2）移動端對因特網(wǎng)信息訪問

3）核心是互聯(lián)網(wǎng)

4）移動是桌面的補充和延伸

5）應(yīng)用和內(nèi)容是根本

5. 人工智能

1）感知理解世界

2）分析數(shù)據(jù)信息

3）決策或建議

4）汲取經(jīng)驗教訓(xùn)

6. 區(qū)塊鏈

1）分布式數(shù)據(jù)存儲、點對點傳輸、共識機制、加密算法

2）計算機技術(shù)的新型應(yīng)用模式

四、建設(shè)項目“系統(tǒng)龐大”——六方面11方向

1. 對內(nèi)業(yè)務(wù)

1）提升客戶服務(wù)水平

2）提升企業(yè)經(jīng)營績效

3）提升電網(wǎng)安全經(jīng)濟運行水平

4）促進清潔能源消費

2. 對外業(yè)務(wù)

1）打造智慧能源綜合服務(wù)平臺

2）培育發(fā)展新興業(yè)務(wù)

3）構(gòu)建能源生態(tài)系統(tǒng)

3. 數(shù)據(jù)共享

4. 基礎(chǔ)支撐

5. 技術(shù)攻關(guān)

6. 安全防護

五、終極目標“萬物互聯(lián)”

1. 神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)“三大性質(zhì)”

1）覆蓋性——能源流“潮汐合理”

2）交互性——信息流“高速通行”

3）敏感性——業(yè)務(wù)流“高效運轉(zhuǎn)”

2.“三流合一”貫穿“三端”

1）能源流、信息流、業(yè)務(wù)流合一

2）生產(chǎn)端、傳輸端、消費端協(xié)調(diào)

 

第三講：歷史沿革中明確“發(fā)展方向”

一、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)向新領(lǐng)域“拓展”

1. 從“發(fā)輸變配”到“源網(wǎng)荷儲”

1）“源”側(cè)的“洗心革面”

2）“荷”側(cè)的“后發(fā)制人”

3）“儲”側(cè)的“真空乏力”

4）“網(wǎng)”側(cè)的“綠衣紅娘”

2. 從“一花獨秀”到“萬紫千紅

1）“一花獨秀不是春”——火電的“獨孤求敗”

2）“萬紫千紅春滿園”——多能源“變廢為寶”

二、電氣工程與新專業(yè)“交互”

1. “老三篇”起家的“行業(yè)王國”

1）開山鼻祖的“正統(tǒng)衣缽傳承”

2）電工理論“人文素養(yǎng)滲透”

2.“新三板”跟進的“后起之秀”

1）儀表記錄——就地與遠動

2）設(shè)備控制——人工與自動

3）材料選用——電纜與通信

4）業(yè)務(wù)實施——經(jīng)驗與數(shù)據(jù)

三、硬件實施的強弱電“兼容”

1. 電力電子技術(shù)的“應(yīng)運而生”

2. 器件制造與電路設(shè)計“完美搭配”

3. 繼電保護與測控裝置的“新舊交替”

四、軟件算法的“百家爭鳴”——“測-算-控-饋”原理致勝法

1. 炎黃子孫的“謀略性”

2. 宏觀戰(zhàn)略的“針對性”

3. 院校學院的“偏向性”

4. 大師學派的“多元性”

5. 裝備制造的“投入性”

6. 科技企業(yè)的“介入性”

7. 產(chǎn)業(yè)集團的“習慣性”

8. 施工組合的“靈活性”

 

第四講：落實執(zhí)行中明晰“人員能力”

一、“持續(xù)不斷”的學習能力

1. “蘋果落地”式的好奇心

2. “廢寢忘食”式的求知欲

3. “入木三分”式的獲取力

二、“海納百川”的融合能力

1. “餅卷萬物”的席卷力

2. “舌尖中國”的搭配感

3. “大眾評說”的反饋音

三、“孜孜以求”的創(chuàng)新能力

1. 理念創(chuàng)新兼顧“安全可靠”

2. 技術(shù)創(chuàng)新結(jié)合“現(xiàn)場實際”

3. 設(shè)備創(chuàng)新注重“溝通協(xié)調(diào)”

4. 工法創(chuàng)新立足“人員水平”

四、“九九歸一”的總結(jié)能力

1. 從“紛繁復(fù)雜”到“品鑒精髓”

1）新思潮的“批判繼承”

2）新技術(shù)的“論證實踐”

3）新設(shè)備的“試點應(yīng)用”

2. 從“橫嶺側(cè)峰”到“統(tǒng)籌兼顧”

1）狹義理論到廣義范疇的“驗證”

2）理想境界到現(xiàn)實情況的“糾偏”

3）科學研究到應(yīng)用技術(shù)的“調(diào)和”

4）理論學派與工程團隊的“實踐”

3. 從“魚龍混雜”到“標準統(tǒng)一”

1）階段成績歸納總結(jié)

2）項目成果專業(yè)會審

3）樣板案例推廣示范

4）制度標準編制沉淀

5）信息平臺經(jīng)驗內(nèi)化

課程收尾：回顧課程、答疑解惑、合影道別

13年電力行業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗

華中科技大學電氣工程及其自動化專業(yè)

中國大唐集團公司電力工程技術(shù)工程師

英國標準協(xié)會（BSI）“QESH”管理標準內(nèi)審員

中電聯(lián)（北京）認證中心“四標一體”管理標準內(nèi)審員

曾任：中國大唐集團公司張家口發(fā)電廠（央企） 項目經(jīng)理

現(xiàn)任：北京天潤新能投資有限公司 安全質(zhì)量主管

擅長領(lǐng)域：安全質(zhì)量檢查、安全生產(chǎn)標準化檢查、電氣二次專業(yè)技術(shù)管理、QC小組管理、廠用電系統(tǒng)管理……

 

張老師一直專注于電力領(lǐng)域，為多家電力企業(yè)提供培訓(xùn)服務(wù)，并結(jié)合授課和實戰(zhàn)經(jīng)驗，把發(fā)電企業(yè)電氣工程專業(yè)技術(shù)為基礎(chǔ)，以安全、質(zhì)量、三標（職業(yè)健康安全、質(zhì)量、環(huán)境）體系管理審核、持續(xù)改進為依托，從而改進企業(yè)工作方法方式，提升企業(yè)的工作效率，減低生產(chǎn)運營成本，并且研究出了系統(tǒng)化的電力課程，幫助企業(yè)真正做到“零事故、高效率、精準化”。老師至今累計授課上百余場，參訓(xùn)學員高達上千余人，課程好評率達95.6%。

 

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

▲ 設(shè)備技術(shù)管理：曾帶領(lǐng)大唐集團團隊成員進行的8個項目的研發(fā)和改進，針對電力企業(yè)內(nèi)的是設(shè)備進行改良與升級，提高了電力企業(yè)巡檢效果和質(zhì)量，以及提高系統(tǒng)運行安全性和可靠性，減少安全事故發(fā)生，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行；每年為企業(yè)減少用電成本50萬元。

▲ 項目團隊管理：曾帶領(lǐng)大唐集團團隊成員，進行了多個項目的研發(fā)和改進，其中曾參與2014年與2017年的全國電力行業(yè)QC活動，針對電力企業(yè)內(nèi)的設(shè)備機械進行了改良改造， 提升了企業(yè)內(nèi)設(shè)備運轉(zhuǎn)效率，減少了企業(yè)設(shè)備事故的發(fā)生；隨后，該項目分別榮獲“2014年全國電力行業(yè)QC活動優(yōu)秀成果二等獎”與“2017年全國電力行業(yè)QC活動優(yōu)秀成果一等獎”。

▲ 安全質(zhì)量管理：曾為北京天潤新能投資有限公司所轄的20余個（天潤西北運營中心、全南天排山風電場、平魯臥龍洞風電場等）風電場進行《提升企業(yè)核心競爭力之高效檢查》、《電力企業(yè)之QC小組管理技能提升》等電力課程授課，培養(yǎng)了近30余位優(yōu)秀的安全質(zhì)量管理人員，為企業(yè)提高了40%的安全質(zhì)量率，降低了企業(yè)安全事故的發(fā)生。

 

部分授課案例：

單位名稱

課程名稱

返聘期數(shù)

天潤西北運營中心

《提升企業(yè)核心競爭力之高效檢查》

6期

全南天排山風電場

《提升企業(yè)核心競爭力之高效檢查》

6期

平魯大山臺風電場

《提升企業(yè)核心競爭力之高效檢查》

4期

平魯臥龍洞風電場

《提升企業(yè)核心競爭力之高效檢查》

8期

蔣家坪風電場

《提升企業(yè)核心競爭力之高效檢查》

6期

鷹鷂山風電場

《提升企業(yè)核心競爭力之高效檢查》

6期

右玉牛心堡風電場

《提升企業(yè)核心競爭力之高效檢查》

6期

平陸風電場

《電力企業(yè)之QC小組管理技能提升》

8期

絳縣風電場

《電力企業(yè)之QC小組管理技能提升》

6期

夏縣風電場

《電力企業(yè)之QC小組管理技能提升》

6期

濮陽清豐風電場

《電力企業(yè)之檢修維護人員工作技能提升》

6期

安陽潤金風電場

《電力企業(yè)之檢修維護人員工作技能提升》

6期

滑縣二期項目部

《電力企業(yè)之檢修維護人員工作技能提升》

4期

煙墩7C風電場

《電力企業(yè)之班組長管理》

8期

德州夏津風電場

《電力企業(yè)之班組長管理》

4期

淖毛湖風電場

《電力企業(yè)之班組長管理》

4期

巧家洗羊塘風電場

《電力企業(yè)之班組長管理》

8期

達茂風電場

《電力企業(yè)之點檢人員工作技能提升》

4期

固陽興順西風電場

《電力企業(yè)之點檢人員工作技能提升》

4期

赤峰沐風電力設(shè)備有限公司

《企業(yè)廠用電系統(tǒng)管理》

6期

北京匯通聚原風電技術(shù)有限公司

《企業(yè)廠用電系統(tǒng)管理》

4期

……

……

……

 

主講課程：

《電力企業(yè)之班組長管理》

《提升企業(yè)核心競爭力之高效檢查》

《電力企業(yè)之檢修維護人員工作技能提升》

《電力企業(yè)之點檢人員工作技能提升》

《電力企業(yè)之QC小組管理技能提升》

《電力企業(yè)之檢修工作高效管理》

《企業(yè)班組與班組長建設(shè)管理》

《三型兩網(wǎng)，世界一流》

《企業(yè)廠用電系統(tǒng)管理》

部分學員評價：

張老師講授的《提升企業(yè)核心競爭力之高效檢查》，從不同角度對四種檢查方式進行探討，評價其優(yōu)缺點，企業(yè)根據(jù)自身的情況，編制適用于自身的檢查表，并不斷完善，全面提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。

——天潤南方運營中心安全質(zhì)量主管 楊波

我們根據(jù)老師講授的《提升企業(yè)核心競爭力之高效檢查》課程，依照企業(yè)自身的規(guī)章制度，對檢查表進行不斷完善，使之更適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，對企業(yè)安全生產(chǎn)管理有重要的指導(dǎo)作用。

——天潤北方運營中心安全質(zhì)量主管 楊立兵

我們風電場從老師講授的《電力企業(yè)之班組長管理》課程中，明確了風電場場長的崗位職責，履行義務(wù)，如何做好本職工作，如何更好地運用班前班后會、每周培訓(xùn)和檢修機會，鍛煉隊伍，努力提升設(shè)備運營可靠性。

——哈密區(qū)域檢修經(jīng)理 周士超

我風電場運用張老師講授的《提升企業(yè)核心競爭力之高效檢查》課程，認真進行風電場現(xiàn)狀自查評估工作，及時進行資料完善和現(xiàn)場問題整改。在金風集團組織的標桿運維風電場評比檢查中，以88.86分的成績，榮獲“標桿運維風電場”稱號，成為集團首家通過該項認證的風電場。

——豫北區(qū)域檢修經(jīng)理 宿宗剛

張老師講授的《提升企業(yè)核心競爭力之高效檢查》課程，使運城區(qū)域風電場收獲頗豐。在2018年的安全生產(chǎn)標準化查評工作中，平魯風電場和絳縣風電場分獲集團“安全生產(chǎn)標準化二級單位”，圓滿完成了本年度評比任務(wù)，我區(qū)域?qū)⒁源藶槠鯔C，及時進行問題整改，努力提升設(shè)備可靠性。

——運城區(qū)域檢修經(jīng)理 宋偉

老師講授的《電力企業(yè)廠用電系統(tǒng)管理》，使學員明白了廠用電系統(tǒng)配置，功能和設(shè)備改造注意事項，老師將安全理念融入其中，強化學員注意臨時用電安全，對我們工作有重要的指導(dǎo)意義。

——赤峰沐風電力設(shè)備有限公司總經(jīng)理 何立靖