【培訓對象】
柜員、大堂經(jīng)理、客戶經(jīng)理等網(wǎng)點服務(wù)人員

【培訓收益】
● 提升員工服務(wù)意識 ● 提高銀行員工的職業(yè)形象 ● 規(guī)范銀行員工的服務(wù)行為 ● 柜員標準化服務(wù)流程“七步曲” ● 大堂經(jīng)理標準化服務(wù)“七步曲” ● 投訴處理技巧

 第一講：面臨的挑戰(zhàn)與服務(wù)意識提升

一、銀行同業(yè)高度競爭對我們提出了更高的要求

1. 新形勢下銀行網(wǎng)點二次轉(zhuǎn)型對我們的新要求

2. 客戶在銀行服務(wù)及營銷方面要求日益提高

3. 激烈的就業(yè)競爭對員工造成的職業(yè)擠壓

思考：你未來的核心競爭力是什么？

二、服務(wù)意識的提升

1. 為何要重視心態(tài)——心態(tài)的重要性

2. 負面心態(tài)會對員工工作造成什么危害？

3. 員工正確的心態(tài)對工作績效的積極影響

4. 員工除了工資還能在網(wǎng)點得到什么

5. 得過且過的心態(tài)如何轉(zhuǎn)變

 

第二講：銀行員工的職業(yè)形象

一、關(guān)于職業(yè)形象的認知

1. 職業(yè)形象對個人

2. 職業(yè)形象對企業(yè)

3. 銀行從業(yè)者職業(yè)形象特點

1）親切

2）成熟

3）專業(yè)

4）自信

二、儀容儀表的要素

1. 發(fā)型

2. 面容

3. 耳部

4. 手部

5. 體味

6. 著裝

7. 配飾

8. 男士職業(yè)形象標準

9. 女士職業(yè)形象標準

 

第三講：銀行員工的服務(wù)禮儀

一、微笑，讓你更具魅力

案例：微笑的力量

二、眼神的角度，優(yōu)雅交談中的禮貌細節(jié)

1. 站立行走，優(yōu)雅舉止，傳達你的自信

2. 站姿規(guī)范：站姿要領(lǐng)、站姿禁忌

3. 坐姿規(guī)范：常用坐姿、入座和出座、不受歡迎的坐姿

4. 走姿規(guī)范：行走要領(lǐng)、行走方位、禁忌

5. 蹲姿規(guī)范：蹲姿要領(lǐng)、蹲姿禁忌

6. 手勢規(guī)范：引導、指示、介紹、握手、遞送物品

7. 點頭致意、鞠躬致意

8. 電話禮儀、電梯禮儀、乘車禮儀等

 

第四講：專業(yè)鑄就品牌，柜員標準化服務(wù)流程

一、唯有服務(wù)無法復制

1. 銀行服務(wù)的最高境界

1）關(guān)注規(guī)范和流程

2）關(guān)注客戶需求

3）關(guān)注客戶體驗

2. 客戶體驗的最高層次

3. 什么是客戶體驗

4. 如何形成良性的客戶體驗

5. 客戶體驗的最高層次

二、柜員“多做一點”的智慧

1. 什么叫“多做一點”（案例）

2.“多做一點”的智慧和價值（案例）

3. 如何做到“多做一點

三、柜面服務(wù)七部曲

1. 招手迎（對應話術(shù)）

2. 笑相問（對應話術(shù)）

3. 雙手接（對應話術(shù)）

4. 巧營銷（對應話術(shù)）

5. 快準辦（對應話術(shù)）

6. 提醒遞（對應話術(shù)）

7. 禮相送（對應話術(shù)）

現(xiàn)場演練

 

第五講：大堂經(jīng)理標準化服務(wù)“七步曲”

第一步：晨會標準

1. 召開晨會的目的

1）調(diào)整員工的狀態(tài)

2）總結(jié)前日的工作

3）明確今天的目標

4）學會分享經(jīng)驗

5）學習知識

6）創(chuàng)造好心情

2. 晨會召開要點

1）晨會時間

2）參會人員

3）晨會主持

4）晨會的內(nèi)容

5）隊列的站位

6）站姿表情

7）晨會記錄

8）晨會召開的流程

9）隊列站好

10）開場白

11）自檢或互檢

12）總結(jié)昨天工作安排今天工作

3. 主題訓練

4. 總結(jié)結(jié)束

第二步：班前準備

1. 形象準備

2. 環(huán)境檢查

3. 設(shè)備檢查

4. 資料、表單、便民設(shè)施檢查

5. 工作夾內(nèi)容補充

第三步：迎接客戶

1. 開門迎接

2. 目的、人員、迎接禮儀

3. 日常迎接

4. 問詢、識別、手勢、引領(lǐng)

第四步：客戶幫助

1. 改善等候區(qū)環(huán)境

2. 幫助客戶使用自助設(shè)備

3. 指導客戶正確填單

4. 解答客戶咨詢

5. 對特殊客戶給予更多關(guān)懷

第五步：恰當營銷

1. 微沙龍營銷

2. 聯(lián)動營銷

第六步：現(xiàn)場管理

1. 現(xiàn)場環(huán)境維護

2. 二次分流

3. 現(xiàn)場客戶安撫

第七步：禮貌送客

現(xiàn)場演練

 

第六講：一片冰心在玉壺——客戶投訴處理技巧

一、客戶抱怨投訴的原因（頭腦風暴）

1. 產(chǎn)品質(zhì)量問題

2. 服務(wù)人員服務(wù)質(zhì)量

3. 客戶期望值沒有得到滿足

4. 服務(wù)承諾未能兌現(xiàn)

5. 客戶需求未能真正被理解

6. 客戶周圍人員的評價

7. 客戶本人自身修養(yǎng)或性格

二、投訴管理的七個方法

1. 以靜制動

2. 區(qū)別對待

3. 討客戶歡心

4. 緩兵之計

5. 博取同情

6. 轉(zhuǎn)移注意力

7. 適當讓步

三、處理投訴的六個原則

1. 以誠相待

2. 換位思考

3. 迅速處理

4. 積極面對

5. 表示善意

6. 言行有理（禮）

四、主動引導，做好業(yè)務(wù)辦理前的準備工作

1. 柜內(nèi)外聯(lián)動，提高服務(wù)效率

1）客戶未攜帶身份證要求辦理業(yè)務(wù)

2）客戶需重新填單但不愿離開柜臺

3）客戶為了取一筆錢往返銀行三趟

4）客戶遭遇詐騙感覺被銀行冷落

2. 規(guī)范叫號管理，穩(wěn)定服務(wù)秩序

1）客戶被插隊后情緒激動

2）客戶不取號排隊，強行辦理業(yè)務(wù)

3）客戶未聽到叫號，過號引起糾紛

3. 溝通到位，高效準確地辦理業(yè)務(wù)

1）杜絕操作失誤，是一切服務(wù)的起點

a柜員與客戶溝通偏差，導致意外銷戶

b柜員錄入錯誤，導致匯款被退回

c柜員不當言辭，導致優(yōu)質(zhì)客戶流失

2）準確解釋業(yè)務(wù)規(guī)程，減少溝通的摩擦

a客戶投訴銀行不予兌換零幣

b客戶不接受銀行自動預約轉(zhuǎn)存業(yè)務(wù)

c客戶無存折是否能沖賬

d客戶定存提前支取，簽字前又要求取消

e大額取款未預約，客戶要求取款

f客戶投訴銀行要求辦卡才能繳納違章罰款

3）熟悉產(chǎn)品介紹，避免不必要的誤解

a產(chǎn)品未到期，客戶提前來支取

b柜員解釋不明，導致客戶質(zhì)疑CA證書

c客戶投訴柜面的快速營銷

4. 面對客戶不合理要求，多元化應對處理

1）從解決問題角度出發(fā)，不直接拒絕客戶

a客戶提出特殊要求，影響了其他客戶

b客戶回單丟失，要求銀行賠償

c正常營業(yè)前，客戶在門外咨詢業(yè)務(wù)

2）在不違反規(guī)定的情況下，盡可能為客戶多做一點

a客戶投訴銀行處理問題不及時

b客戶在網(wǎng)點丟失物品，要求銀行賠償

3）投訴一旦升級，運用法律知識來應對

a客戶未及時收到信用卡電子賬單和短信通知，要求銀行賠償損失

b客戶理財虧損，與客戶經(jīng)理發(fā)生糾紛

5. 優(yōu)化硬件服務(wù)，關(guān)注服務(wù)細節(jié)

1）網(wǎng)點硬件故障，造成延誤，及時安撫客戶情緒

a銀行沒有如期為客戶安裝POS機

b機器設(shè)備故障，影響正常服務(wù)

c運鈔車未按時到達，打亂正常營業(yè)秩序

2）維護公共環(huán)境，保障大多數(shù)客戶的利益

a禁止客戶在網(wǎng)點內(nèi)吸煙，引起糾紛

b客戶長期來銀行不辦理業(yè)務(wù)只泡茶

過關(guān)考核

 

國際注冊禮儀培訓師

江西郵政禮儀形象大使

贛東禮儀小姐大賽評選

上海戲劇學院整體造型師

中國形象設(shè)計協(xié)會高級禮儀講師

電視臺主持人形象及著裝搭配指導專家

曾任：撫州郵電 大客戶中心主任

北京服裝學院《國際商務(wù)禮儀與國際著裝規(guī)范》課程教師

清華大學、北京大學總裁班、EMBA班及DBA班《商務(wù)禮儀與職場形象》講師

12年郵電在職管理及培訓經(jīng)驗：榮獲江西郵政全省技術(shù)標兵。主要從事大客戶關(guān)系管理工作，是當?shù)刈钅贻p的高管。在管理過程中，將自己曾做客戶服務(wù)的親身經(jīng)歷及對服務(wù)禮儀與服務(wù)營銷的深刻理解，理論聯(lián)系實際，開發(fā)出一系列課程，展開培訓工作，使受訓學員在職業(yè)形象、行為規(guī)范、服務(wù)技巧等多方面的提升，大大提升郵電內(nèi)部員工的服務(wù)與營銷標準。

數(shù)百場授課經(jīng)驗，受訓學員上萬人。曾為數(shù)百家企業(yè)領(lǐng)導者講授品位著裝、為企業(yè)員工培訓商務(wù)禮儀與職場形象，并在電視臺及網(wǎng)絡(luò)媒體為大眾指導商務(wù)禮儀及著裝搭配技巧，使得周老師可以滿足不同單位、個人對形象禮儀的個性化需求，至今仍作為安徽電視臺生活欄目全民形象顧問。

 

主要成果：

1、曾擔任撫州郵政儲蓄及6個縣市的《銀行網(wǎng)點優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升項目》主講老師和主導顧問，負責網(wǎng)點服務(wù)技能提升。為網(wǎng)點負責人、大堂經(jīng)理培訓，到全員輪訓，培訓共計200多人。

2、擔任天津喜來登酒店“繽紛之誠”項目主導顧問，主講《五星級服務(wù)禮儀與職業(yè)形象塑造》課程，樹立酒店國際品牌形象及良好的社會形象，提高酒店品牌的認知度。使酒店營業(yè)額同年增長25%；

3、江西省農(nóng)信社“服務(wù)創(chuàng)優(yōu)工程”項目主導顧問，成立服務(wù)創(chuàng)優(yōu)工程領(lǐng)導小組，負責多個縣市營業(yè)網(wǎng)點的服務(wù)創(chuàng)優(yōu)工作的管理；按照規(guī)范服務(wù)的管理和提升服務(wù)能力的要求進行全方位培訓，連續(xù)為農(nóng)信社培訓了1000多位員工。

4、擔任安利（中國），中國培訓中心特聘職業(yè)形象及產(chǎn)品講師。

5、主導建設(shè)銀行的《標桿網(wǎng)點金融服務(wù)營銷能力提升》項目，作為首席咨詢師，對網(wǎng)點管理人員及崗位服務(wù)流程系列培訓。完成揚州、蘇州2個營業(yè)部及網(wǎng)點的建設(shè)，4家試點網(wǎng)點的推廣，獲得客戶高度評價。

 

主講課程：

服務(wù)、禮儀類課程：

《五星級服務(wù)禮儀與職業(yè)形象塑造》

《商務(wù)禮儀在銷售工作中的應用》

《職業(yè)形象與商務(wù)禮儀》

《高端商務(wù)接待禮儀》

《銀行廳堂服務(wù)禮儀與規(guī)范》

《銀行柜員服務(wù)禮儀與技巧》

《銀行新進員工服務(wù)禮儀》2

• 銀行網(wǎng)點外拓營銷策劃實戰(zhàn)案例解析

   

  前言：銀行網(wǎng)點管理者及營銷骨干為什么要學這門課？1、 企業(yè)管理就是行銷與創(chuàng)新——管理大師彼得杜拉克【案例分析】蘋果公司“三熱”營銷策略，實現(xiàn)起死回生【案例分析】某銀行利用事件營銷實現(xiàn)存貸款突破2、 經(jīng)典4P營銷與營銷的五個層次3、 業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵是渠道建設(shè)——新增..

  ￥   元/ 天

  人氣：1964  

  

• 銀行網(wǎng)點負責人綜合管理技能提升

   

  第一講：銀行業(yè)發(fā)展新常態(tài)案例導入：國內(nèi)外各銀行現(xiàn)場圖片案例討論：從楊行長的網(wǎng)點服務(wù)與管理帶來的啟示？1. 銀行業(yè)面臨的新常態(tài)2. 國內(nèi)外銀行業(yè)目前的發(fā)展動態(tài)3. 未來網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的四個方向4. 網(wǎng)點轉(zhuǎn)型與管理的三種思維5. 網(wǎng)點負責人的應對思路：看、面、適、推第二講：網(wǎng)點管理者的自我管理小組討論：如何管理人生的意義？ ..

  ￥   元/ 天

  人氣：1674  

  

• 互聯(lián)網(wǎng)時代銀行網(wǎng)點管理策略

   

  導論：新常態(tài)下的銀行服務(wù)營銷發(fā)展趨勢一、新常態(tài)下客戶財富的變革1.多元財富2.理性財富3.專業(yè)財富4.個性財富5.全球財富二、新常態(tài)下銀行服務(wù)經(jīng)濟的變革1.多元化服務(wù)2.體驗式服務(wù)3.互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)三、新常態(tài)下銀行網(wǎng)點面臨的機遇與挑戰(zhàn)1.細分市場帶來的“窄門”效應2.新常態(tài)的奶酪哲學..

  ￥   元/ 天

  人氣：1249  

  

• 互聯(lián)網(wǎng)時代銀行網(wǎng)點營銷策略

   

  導論：新常態(tài)下的銀行服務(wù)營銷發(fā)展趨勢（1H）一、新常態(tài)下客戶財富的變革1. 多元財富2. 理性財富3. 專業(yè)財富4. 個性財富5. 全球財富二、新常態(tài)下銀行服務(wù)經(jīng)濟的變革1. 多元化服務(wù)2. 體驗式服務(wù)3. 互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)三、新常態(tài)下銀行網(wǎng)點面臨的機遇與挑戰(zhàn)1. 細分市場帶來的“窄門”效..

  ￥   元/ 天

  人氣：1321  

  

• 銀行網(wǎng)點查凍扣業(yè)務(wù)全案例解析

   

  1. 實務(wù)難題：法院到金融機構(gòu)查詢、凍結(jié)、扣劃銀行存款的辦理程序？2. 實務(wù)難題：金融機構(gòu)應當協(xié)助最先送達協(xié)助通知的有權(quán)機關(guān)？3. 實務(wù)難題：協(xié)助執(zhí)行過程中對于同一法律關(guān)系作出兩種判決，我們要如何協(xié)助？4. 實務(wù)難題：協(xié)助扣劃后我們要及時登記？5. 實務(wù)難題：登記時我們要在回執(zhí)填寫時注意問題？6. 實務(wù)難題：有權(quán)機關(guān)要求輪候凍結(jié)，是否..

  ￥   元/ 天

  人氣：3548  

  

• 新經(jīng)濟——銀行網(wǎng)點現(xiàn)場管理

   

  第一講：營業(yè)現(xiàn)場管理工作認知一、銀行網(wǎng)點的市場競爭環(huán)境1.四大國有銀行近年網(wǎng)點數(shù)量大幅減少的啟示2. 銀行網(wǎng)點功能定位與發(fā)展趨勢二、客戶對于銀行網(wǎng)點的期望1. 普通客戶對網(wǎng)點服務(wù)要求2. 貴賓客戶對網(wǎng)點服務(wù)個性化需求三、網(wǎng)點現(xiàn)場管理的能力要求1. 現(xiàn)場管理能力2. 業(yè)務(wù)受理能力3. 主動營銷能力4. 問題解決能..

  ￥   元/ 天

  人氣：1278