【培訓(xùn)對(duì)象】
HR中高層、組織發(fā)展專業(yè)人員、企業(yè)內(nèi)部管理顧問(wèn)

【培訓(xùn)收益】
【課程特色】

本課程由嘉博咨詢公司研究中心曾任職于Mckinsey（麥肯錫）、Mercer（美世咨詢）、Hay（合益咨詢）、BearingPoint（畢博咨詢）的經(jīng)驗(yàn)豐富的資深顧問(wèn)，結(jié)合咨詢經(jīng)驗(yàn)并總結(jié)世界著名咨詢公司的相關(guān)咨詢方法與解決方案，開發(fā)的針對(duì)HR管理人士的核心課程。

【課程將解決的問(wèn)題】

（1）    HR在何時(shí)應(yīng)推動(dòng)組織變革？HR在組織變革中的角色和任務(wù)？

（2）    成功的組織變革，HR需要發(fā)揮哪些組織協(xié)調(diào)技能（軟技能）？

（3）    成功的組織變革，HR還必須掌握哪些關(guān)鍵管理技術(shù)（硬技術(shù)）？

（4）    HR如何運(yùn)用這些關(guān)鍵管理技術(shù)（硬技術(shù)），其工具、方法？

（5）    組織變革中，如何運(yùn)用這些技術(shù)、方法，真正體現(xiàn)HR是一個(gè)專業(yè)者，而不只是簡(jiǎn)單的組織協(xié)調(diào)者？

 1、  組織變革及其一般理論

    a)    組織變革的內(nèi)涵

    b)    組織變革的過(guò)程

    c)    組織變革的模型

    d)    組織變革咨詢基本方法論

2、  組織變革的咨詢步驟一：確定企業(yè)需要怎樣的變革

    a)    組織績(jī)效診斷

    b)    績(jī)優(yōu)公司（HPO）的成功因素

    c)    領(lǐng)導(dǎo)層驅(qū)動(dòng)力分析

    d)    戰(zhàn)略愿景驅(qū)動(dòng)力分析

    e)    環(huán)境驅(qū)動(dòng)力分析

    f)    權(quán)責(zé)流程驅(qū)動(dòng)力分析

    g)    人員能力與人員管理系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)力分析

3、  組織變革的咨詢步驟二：分析組織方面存在哪些挑戰(zhàn)

    a)    7S模型與關(guān)鍵組織因素

    b)    基于戰(zhàn)略目標(biāo)的外部沖擊分析

    c)    基于核心能力的內(nèi)部差距分析

    d)    組織結(jié)構(gòu)診斷分析

    e)    流程診斷分析

    f)    資源保障診斷分析

    g)    激勵(lì)有效性診斷分析分析

    h)    團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力診斷分析

    i)    人員作業(yè)技能診斷分析

4、  組織變革的咨詢步驟三：設(shè)計(jì)、優(yōu)化對(duì)策方案

    a)    組織結(jié)構(gòu)問(wèn)題的解決方案

             i.      戰(zhàn)略發(fā)展對(duì)組織結(jié)構(gòu)的要求與優(yōu)化對(duì)策

            ii.      核心能力對(duì)組織結(jié)構(gòu)的要求與優(yōu)化對(duì)策

           iii.      營(yíng)運(yùn)流程對(duì)組織結(jié)構(gòu)的要求與優(yōu)化對(duì)策

            iv.      企業(yè)生命周期對(duì)組織結(jié)構(gòu)的要求與優(yōu)化對(duì)策

             v.      權(quán)責(zé)管控模式對(duì)組織結(jié)構(gòu)的要求與優(yōu)化對(duì)策

    b)    流程體系問(wèn)題的解決方案

             i.      核心權(quán)力的分類與描述方法

            ii.      決策流程與決策項(xiàng)目的權(quán)責(zé)厘清方法

           iii.      管理流程與管理項(xiàng)目的權(quán)責(zé)厘清方法

            iv.      經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)項(xiàng)目的權(quán)責(zé)厘清方法

    c)    績(jī)效激勵(lì)問(wèn)題的解決方案

             i.      績(jī)效激勵(lì)的有效性診斷方法

            ii.      績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)與績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方法

    d)    團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力與人員作業(yè)技能問(wèn)題的解決方案

             i.      尋找有效策略的分析路徑

            ii.      領(lǐng)導(dǎo)力與專業(yè)技能發(fā)展的策略選擇

5、  組織變革的咨詢步驟四：管理變革

    a)    變革進(jìn)程階段規(guī)劃

    b)    常見(jiàn)變革途徑

    c)    變革常見(jiàn)動(dòng)力因素分析與運(yùn)用

    6、  HR在變革中的角色和價(jià)值

    a)    變革的領(lǐng)導(dǎo)者

    b)    變革的組織者

    c)    首席工程師

    d)    變革的宣傳者

 7、Q&A

擅長(zhǎng) 咨詢與研究領(lǐng)域：

- 組織變革、薪酬激勵(lì)、績(jī)效改進(jìn)、人才發(fā)展、合規(guī)人力資源管理。

- 受邀在《哈佛商業(yè)評(píng)論》、英國(guó) 《經(jīng)濟(jì)學(xué)人·財(cái)經(jīng)專刊》 、“上海經(jīng)濟(jì)” 、“文匯報(bào)”、“中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)”等國(guó)內(nèi)外著名刊物發(fā)表學(xué)術(shù)論文、管理觀點(diǎn)。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

-服務(wù)過(guò)不同行業(yè)的眾多客戶，如：福特汽車、康明斯、庫(kù)博汽車、斯蒂爾、舍弗勒、RSP、殼牌石油、中國(guó)農(nóng)行、廣州銀行、日立電器、上海電氣、上海汽車、北汽、東風(fēng)汽車、海爾、中化、凱迪地產(chǎn)、凱迪電力、華鑫股份、雙虎家私、中國(guó)海洋石油、上海實(shí)業(yè)、中國(guó)聯(lián)通、SFIT、CFFEX Tech等。

教育、研究、工作背景

- 從事管理咨詢十余年。在加入嘉博之前，曾任大學(xué)教師、咨詢顧問(wèn)/總監(jiān)、中外企業(yè)人力資源總監(jiān)、副總裁；滬上第一個(gè)開展人力資本股權(quán)定量的咨詢顧問(wèn)（咨詢服務(wù)業(yè)）。

- 在華東理工大學(xué)商學(xué)院取得碩士、學(xué)士學(xué)位， 曾任澳大利亞MONASH大學(xué)商學(xué)院CHINA PROGRAM高級(jí)研究員。

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