一、現代企業人力資源管理體系構建 二、績效管理體系中人資部門的角色定位和價值 三、現代企業績效管理體系構建與實施 1、績效管理與績效考核之定位與關系 2、績效目標設定的幾種方式與運用 1）目標管理： 目標管理的提出 目標管理的基本思想 目標管理的原則 目標制定的作業程序：SWOT工具運用（工具和案例） 目標設定的依據 目標設定和量化的模式（工具和案例） 非量化目標如何設定（工具和案例） 目標管理的分解（表格和案例） 如何設定目標管理表 2）KPI與KSF KPI與KSF釋義與關系定位 如何提取KPI 如何建設企業KPI指標體系（工具和案例） KPI和KSF如何體現公司和部門戰略意圖 3）平衡記分卡BSC 平衡記分卡思想和釋義 平衡記分卡四個維度邏輯關系 如何結合KPI(KSF)，運用平衡記分卡的思想建立企業KPI體系？ 平衡記分卡四個維度KPI分解（工具和案例） 公司戰略關鍵成功因素魚骨圖分析（工具和案例） 4）企業KPI的提取步驟 自上而下的績效目標的建立（工具和案例） 5）公司部門和員工制定低目標原因分析 如何應對員工的低目標 管理者目標思維導向的建立 3、績效考核實務造作與落地 1）績效考核的目的思考 2）績效考核的循環流程 3）如何設定考核內容 4）不同職務類別的考核內容設定（案例和表格） 5）不同層次人員的考核內容比例設定（案例和表格） 6）績效考核的內容要點 工作業績考核中的關注點（案例和表格） 工作能力考核中的關注點（案例和表格） 工作態度（案例和表格） 7）定量與定性考評的關系與操作 8）考核操作中考核權重的設定技巧（案例和表格） 9）考核期限設定 10）績效考核實操的一般流程和程序 11）誰考核誰—考核的主體與客體 12）年度考核結果的確定---如何避免老好人、考核得分基本相同的局面？ （案例和表格） 4、績效反饋面談：沒有績效面談就沒有績效提升 1）績效面談的實施步驟 2）績效面談之前員工應做準備工作（工具和表格） 3）績效反饋面談的主要內容（案例和表格） 4）績效面談中的禁忌 5）績效面談的結果記錄和跟蹤（表格和工具） 6）如何同各種不同類型的員工進行績效面談？ 7）現場情景案例演示：如何進行績效面談？（實景模擬） 8）保證績效面談成功的十大技巧

王毅老師是國內知名的人力資源管理專家。在王毅老師二十多年的職業生涯中，有十多年國內知名企業高管經歷，有十五年企業管理咨詢經經歷，期間擔任多家上市獨立董事或企業管理顧問，輔導企業戰略規劃、人力資源管理體系建設、組織能力提升、核心團隊管理能力提升，以及企業商學院建設等相關服務。 作為國內某知名的咨詢機構的創業者之一，王毅老師成功地為國內百余家知名企業提供了管理咨詢和商學院建設服務，其中包括安徽魯班集團、浙江金昌集團、河南貞元集團、得利斯集團（002330）、金正大集團（002470）、保齡寶生物（002286）、江特電機（002176）等等，涉及房地產、制造業、食品、生物制藥、IT等行業，并以其戰略性的視野、務實接地的專家風格、嚴謹科學的項目控制、追求項目落地的價值觀念得到了客戶企業的高度認同。 鑒于其豐富的企業管理實踐和服務閱歷，近十年來王毅老師受邀在清華大學總裁班、北京大學總裁班、浙江大學總裁班、廈門大學總裁班、上海啟航教育，以及國內多家機構擔任特邀講師，其幽默詼諧的授課風格與實戰接地的課程內容都深受企業家歡迎。同時王毅老師也經常應邀到企業內部進行定制課程的講座，返聘率在80%以上。 王毅老師的咨詢服務和授課專長涵蓋戰略人力資源開發與管理、目標管理與績效管理體系的建立、企業薪酬與激勵體系建設、集團化管控、股權激勵、團隊建設、中層MTP課程、企業商學院建設運營等領域。其講授的主要課題如下： 1、《戰略人力資源開發與管理管理》 2、《現代企業績效管理體系的構建與實施》 3、《非人力資源的人力資資源管理》 4、《目標管理與績效考核》 4、《從企業戰略到年度計劃制定》 6、《企業薪酬與激勵體系建設》《集團化管控》 7、《如何編制職位說明書》 8、《企業招聘與面試實戰技能訓練》 9、《企業團隊建設與管理—如何打造高績效團隊》 10、《企業發展階段與管理變革》 11、《職業經理人管理技能修煉（MTP課程體系）》 12、《集團化管控理論與實踐》 13、《非上市公司股權激勵實施實務》 14、《企業商學院建設與運營》 15、《如何把企業商學院打造成戰略落地的“核武器”》

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