【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中層，包括部門經(jīng)理、主管級(jí)別

【培訓(xùn)收益】
讓中層清晰了解管理和領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別
如何提升領(lǐng)導(dǎo)能力
給方法、促共識(shí)

 中層領(lǐng)導(dǎo)力三原則

· 領(lǐng)導(dǎo)力不是一種與生俱來(lái)的天賦，而是一種可以學(xué)習(xí)掌握的思維模式，一旦了解其中的秘訣，你就能很快擁有領(lǐng)導(dǎo)力。

· 影響上司的方式是為上司增值；領(lǐng)導(dǎo)下屬的優(yōu)佳方式是挖掘下屬潛力。

· 破冰——《人類的思維方式》

· 一、中層領(lǐng)導(dǎo)者的4個(gè)誤區(qū)

· 職位誤區(qū)：不居高位，無(wú)法領(lǐng)導(dǎo)

· 五層領(lǐng)導(dǎo)力

· 影響力是領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵，到底怎么來(lái)的？

· 影響力關(guān)鍵在于你的選擇而非職位

· 目的地誤區(qū)：身居高層之后再學(xué)習(xí)怎樣領(lǐng)導(dǎo)

· 馬拉松選手的準(zhǔn)備

· 影響力誤區(qū)：身居高位，人們自然服從

· 秦武王贏蕩的例子

· 90、00后員工的職場(chǎng)邏輯

· 自由誤區(qū)：成為領(lǐng)導(dǎo)后我就無(wú)拘無(wú)束

· 華妃的慘淡結(jié)局

· 越權(quán)等于自殺：親身經(jīng)歷和解決方式

· 二、中層領(lǐng)導(dǎo)者普遍面臨的4個(gè)挑戰(zhàn)

· 挑戰(zhàn)一 壓力挑戰(zhàn)：困于中層帶來(lái)的壓力

· 挑戰(zhàn)二多重角色挑戰(zhàn)：只有一人，卻身兼數(shù)職

· 挑戰(zhàn)三成就感挑戰(zhàn)：領(lǐng)導(dǎo)者更喜歡前線，而不是中層

· 挑戰(zhàn)四 影響力挑戰(zhàn)：人們服從這樣的上司

· 三、中層領(lǐng)導(dǎo)力三原則

· （一） 向上領(lǐng)導(dǎo)的原則

· 出色地領(lǐng)導(dǎo)自己 ：你即為你的下屬

· 別讓領(lǐng)導(dǎo)把時(shí)間都用在你身上

· 控制你的情緒：想發(fā)火時(shí)，你想想目的......

· 管理你的時(shí)間和優(yōu)先次序

· 管理你的言論

· 為上司減負(fù)

· 這不是拍馬屁

· 首先你得做好本職

· 然后發(fā)現(xiàn)問(wèn)題你得尋找解決途徑

· 直言不諱不是曲意逢迎

· 心甘情愿做別人不愿意做的事

· 承擔(dān)困難比他人多

· 有舍有得和態(tài)度謙卑

· 承擔(dān)錯(cuò)誤不找借口

· 領(lǐng)導(dǎo)者做的要比管理的更多

· 好領(lǐng)導(dǎo)者一定是好的管理者，反之則不然

· 為人際關(guān)系投資

· 尊重上級(jí)的“興趣愛(ài)好”

· 贏得信任

· 適應(yīng)上級(jí)的缺點(diǎn)

· 每次占用上司的時(shí)間之前做好準(zhǔn)備

· 少提愚蠢的問(wèn)題讓上司操心

· 發(fā)言從來(lái)沒(méi)有即興之說(shuō)

· 注重結(jié)果

· 不斷進(jìn)步

· 從現(xiàn)在做起、多多交流、勤加練習(xí)

· （二） 橫向領(lǐng)導(dǎo)的原則

· 理解、練習(xí)并完成領(lǐng)導(dǎo)力圓環(huán) ：關(guān)懷、學(xué)習(xí)、欣賞、付出、贊揚(yáng)、影響他人、助他人成功

· 避免辦公室政治

· 讓閃光創(chuàng)意脫穎而出

· 不要假裝完美無(wú)缺

· （三） 向下領(lǐng)導(dǎo)的原則

· 慢慢穿過(guò)走廊

· 放慢腳步

· 表現(xiàn)你的關(guān)懷，關(guān)心下屬，下屬才會(huì)關(guān)心企業(yè)

· 當(dāng)下屬開(kāi)始躲避你時(shí)......

· 培養(yǎng)每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員

· 發(fā)揮下屬的優(yōu)勢(shì)

· 以身作則 ：行為、態(tài)度、價(jià)值觀、品德、學(xué)習(xí)力

· 傳遞愿景

· 你以為有些人不許知道愿景？

· 根據(jù)結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)

· 二級(jí)反饋

· 四、 總結(jié)

· 五、課程準(zhǔn)備

· 分小組、魚(yú)骨式排列、每組A4紙、白板筆

美國(guó)ACI國(guó)際注冊(cè)高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師
國(guó)家二級(jí)心理咨詢師
國(guó)家T1級(jí)電子商務(wù)講師（CIECC）
中華講師網(wǎng)、、匯師經(jīng)紀(jì)注冊(cè)講師
中華講師網(wǎng)2017年全國(guó)500強(qiáng)
遼寧省培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)榮譽(yù)會(huì)員
14年大型央企、上市公司、集團(tuán)化民營(yíng)企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)
包括：
央企中國(guó)外運(yùn)長(zhǎng)航集團(tuán)
京東集團(tuán)京東商城東北區(qū)域公司
潤(rùn)邦達(dá)美物流股份有限公司董事會(huì)董事、HRD。
遼寧金社裕農(nóng)培訓(xùn)咨詢管理有限公司總經(jīng)理
期間還擔(dān)任中國(guó)電信遼寧省公司、遼寧騰飛肉禽有限公司、遼寧省交通高等專科學(xué)校、沈陽(yáng)德安智能科技有限公司、沈陽(yáng)泰合通訊有限公司、潤(rùn)邦達(dá)美物流股份有限公司、北緯深藍(lán)商貿(mào)有限公司等單位的特聘講師。

• 時(shí)不我待·VUCA時(shí)代的中層領(lǐng)導(dǎo)力變革

   

  第一講：VUCA時(shí)代的“擇勢(shì)·活在當(dāng)下”核心論點(diǎn)A：2019年銀行關(guān)閉1389家營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)意味著什么？核心論點(diǎn)B：團(tuán)隊(duì)成員想從管理者身上看到什么，獲得什么？核心論點(diǎn)C：如何理解“先知先覺(jué)經(jīng)營(yíng)者；后知后覺(jué)跟隨者；不知不覺(jué)消費(fèi)者”。一、排斥VUCA時(shí)代的“四大表現(xiàn)&rdq..

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• 中層領(lǐng)導(dǎo)力技巧

   

  前言：中層強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)第一章 從優(yōu)秀到卓越：新中層9重修煉1. 重視貢獻(xiàn)：我能貢獻(xiàn)什么？2. 注重執(zhí)行：用結(jié)果說(shuō)話；3. 擁抱責(zé)任：責(zé)任勝于能力；’4. 知行合一：說(shuō)到做到5. 絕對(duì)到位：到位力度=發(fā)展速度6. 團(tuán)隊(duì)智慧：退、讓、舍、給；7. 有效決策：邏輯推理，非少數(shù)服從多數(shù).第二章 從管理到領(lǐng)導(dǎo)：新中..

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• 中層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力與管理

   

  第一部分 態(tài)度決定一切1．積極心態(tài)現(xiàn)代工作觀很多人的心態(tài)2.人生職場(chǎng)的三個(gè)圓圈3.像魚(yú)一樣快樂(lè)的工作您快樂(lè)嗎？煩惱之毒快樂(lè)三寶心4.借口5.快樂(lè)工作的方法6.如果你認(rèn)為工作不夠好，那他們？7.如果你寂寞，她呢？8.如果你認(rèn)為自己苦，你有他苦嗎？9.這種感覺(jué)，你能懂嗎？10.需意志時(shí)莫放棄第二..

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