- 2015版7C企業(yè)文化突破方案實(shí)操
- 第28屆7C企業(yè)文化突破公開課
- 第28屆7C企業(yè)文化突破公開課.9月
- 2015版 7C部門及班組文化建設(shè)方
- 7C-國際質(zhì)量總監(jiān)必修的七堂課
- 7C-卓越質(zhì)量總監(jiān)必修的七堂課
- 7C-國際質(zhì)量總監(jiān)必修的七堂課
- 7C集團(tuán)公司企業(yè)文化突破
- 7C-卓越質(zhì)量總監(jiān)必修的七堂課
- 7C集團(tuán)公司企業(yè)文化突破
- 服裝銷售技巧培訓(xùn)
- 家居行業(yè)家具銷售技巧培訓(xùn)
- 汽車4S店銷售技巧培訓(xùn)
- 銀行大堂經(jīng)理服務(wù)禮儀培訓(xùn)
- 專業(yè)奢侈品培訓(xùn)
- 銀行新員工培訓(xùn)
- 員工職業(yè)禮儀培訓(xùn)
- 理財(cái)經(jīng)理培訓(xùn)方案
- 管理培訓(xùn)：計(jì)劃與目標(biāo)管理
- TTT-KCI培訓(xùn)師專業(yè)發(fā)展勝任力
7C企業(yè)文化暨企業(yè)頂層設(shè)計(jì)實(shí)操培訓(xùn)
課程編號：20411
課程價(jià)格：￥25000/天
課程時(shí)長：2 天
課程人氣：819
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
董事長、總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、企業(yè)文化經(jīng)理、部門經(jīng)理及相關(guān)中高層。建議企業(yè)中高層團(tuán)隊(duì)集體報(bào)名參加，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化系統(tǒng)突破！
【培訓(xùn)收益】
三管齊下，打造自驅(qū)動、自生長的賦能型組織
《7C企業(yè)文化暨企業(yè)頂層設(shè)計(jì)》實(shí)操培訓(xùn)課程（培訓(xùn)時(shí)間：1-2天）
企業(yè)文化咨詢總監(jiān)
高級戰(zhàn)略咨詢顧問、高級培訓(xùn)師。
擁有10余年企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)，10年管理咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，從事過企業(yè)文化、戰(zhàn)略、HR及營銷等工作。
文化底蘊(yùn)深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創(chuàng)新意識與魄力，在企業(yè)文化及戰(zhàn)略方面具備資深綜合實(shí)力。
主持了近百個(gè)企業(yè)文化、戰(zhàn)略及管理體系方面的咨詢、培訓(xùn)項(xiàng)目，其高度的責(zé)任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認(rèn)可。
講師充滿激情和感染力，課程內(nèi)容豐富，生動，具有指導(dǎo)和可操作性。----浙江新柴控股集團(tuán)公司 商董事長
課程自成體系，講師真誠有趣，課程中時(shí)常能感受到較大啟發(fā)。----廣州市郵政局鄧局長。
課程時(shí)間緊，內(nèi)容充分，毫無浪費(fèi)，課后有酣暢淋漓之感。----東方通信集團(tuán)人力資源部周經(jīng)理 。
這是我所聽過的國內(nèi)最系統(tǒng)、最前沿的企業(yè)文化課程,周老師可以說是國內(nèi)頂尖的真正的企業(yè)文化專家。----河南旭陽科技集團(tuán)張董事長。
7C企業(yè)文化體系能條理清晰、有針對性的貫徹到集團(tuán)公司、下屬公司、職能部門、業(yè)務(wù)部門、乃至于各層次員工，非常難得！---河北天元集團(tuán)楊立新董事長。
課程的深度及廣度讓我切實(shí)感到物超所值。----普天集團(tuán)公司人力資源部李總監(jiān)。
內(nèi)容系統(tǒng),可操作性強(qiáng),我確信主辦單位是花了大力氣來開發(fā)這門課程的。----重慶鋼鐵集團(tuán)公司宣傳部王主任。
老師博學(xué)多才,課程如行云流水,隨著課程的深入,越發(fā)感受到課程的價(jià)值,對企業(yè)的發(fā)展有很多助益。----白馬集團(tuán)公司周總經(jīng)理。
除了課程內(nèi)容帶來的收獲外，還從老師在不經(jīng)意的話語當(dāng)中獲得了6條理念，這些理念對我可謂是沖擊巨大。----南京石城稅務(wù)師事務(wù)所顧副所長。
類似的企業(yè)文化問題我們每天都會遇到，老師的總結(jié)和剖析相當(dāng)?shù)轿唬屛覀兌恳恍拢砣婚_朗，解決思路也油然而生！----四川投資公司李副總經(jīng)理。
【周建老師《7C企業(yè)文化突破》咨詢項(xiàng)目】--國內(nèi)首創(chuàng)自助式、清單式、一站式企業(yè)文化咨詢解決方案，九天全面解決文化建設(shè)難題！
咨詢項(xiàng)目 項(xiàng)目描述 關(guān)鍵成果
C1：企業(yè)文化提煉 厘清企業(yè)價(jià)值觀，明確企業(yè)使命愿景 企業(yè)文化核心方案
C2：企業(yè)文化整理 整理企業(yè)理念體系，確立員工行為體系 企業(yè)文化體系方案
C3：企業(yè)文化管理 完善企業(yè)文化運(yùn)作機(jī)制、職責(zé)和流程 企業(yè)文化管理體系方案
C4：企業(yè)文化傳播 整理和優(yōu)化企業(yè)文化傳播信息及媒介 企業(yè)文化傳播體系方案
C5：企業(yè)文化落實(shí) 完善企業(yè)文化落實(shí)機(jī)制、職責(zé)和流程 企業(yè)文化落實(shí)體系方案
C6：企業(yè)文化診斷 了解企業(yè)文化現(xiàn)狀，明確企業(yè)文化瓶頸 企業(yè)文化診斷報(bào)告
C7：企業(yè)文化突破 形成企業(yè)文化突破的平臺、機(jī)制和環(huán)境 企業(yè)文化突破方案
年度文化突破研討 明確年度企業(yè)文化突破目標(biāo)與計(jì)劃 年度企業(yè)文化突破方案
企業(yè)文化常年顧問 7C企業(yè)文化突破常年顧問服務(wù)項(xiàng)目 常年企業(yè)文化突破建議
【周建老師《7C企業(yè)文化突破》培訓(xùn)項(xiàng)目】--國內(nèi)首創(chuàng)自助式、清單式、一站式企業(yè)文化培訓(xùn)解決方案，九天全面解決文化建設(shè)難題！
課程名稱及時(shí)間 課程目標(biāo)及核心內(nèi)容
◆ 7C企業(yè)文化突破方案實(shí)操（1-7天） 構(gòu)建文化體系，打通文化經(jīng)脈，夯實(shí)成長平臺
◆ 7C集團(tuán)公司企業(yè)文化突破（1-7天） 構(gòu)建文化體系，打通文化經(jīng)脈，夯實(shí)成長平臺
◆ 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)文化突破（1-3天） 融入互聯(lián)基因，激活人性潛力，成就卓越企業(yè)
◆ 7C部門及班組文化建設(shè)（1-3天） 將企業(yè)文化落實(shí)到部門、落實(shí)到事、落實(shí)到人
◆ 7C企業(yè)文化暨企業(yè)頂層設(shè)計(jì)（1-2天） 三管齊下，打造自驅(qū)動、自生長的賦能型組織
◆ 狼性文化與團(tuán)隊(duì)凝聚力塑造（1-2天） 心出一孔、力出一孔，從骨子里打造狼性團(tuán)隊(duì)
◆ 企業(yè)文化工作者核心技能提升（1-2天） 承載文化職能，貫通企業(yè)理念，助力業(yè)務(wù)成長
◆ 7C企業(yè)文化提煉與體系構(gòu)建（1-2天） 融合企業(yè)智慧，提煉文化理念，構(gòu)建文化體系
◆ 7C企業(yè)文化宣貫與共識研討（1-2天） 升級文化認(rèn)知，貫徹文化理念，建立文化共識
◆ 7C企業(yè)文化管理與傳播落實(shí)（1-2天） 將理念轉(zhuǎn)化為行動和習(xí)慣、轉(zhuǎn)化為績效和成長
◆ 7C企業(yè)文化考評、診斷與突破（1-2天） 明晰文化局限，解決文化難題，突破文化瓶頸
◆ 7C核心價(jià)值觀踐行實(shí)操（1-2天） 切實(shí)踐行核心價(jià)值觀，推動個(gè)體和組織共成長
◆ 弟子規(guī)與企業(yè)文化建設(shè)（1-2天） 養(yǎng)成敦厚扎實(shí)的企業(yè)文化，成就和諧幸福企業(yè)
◆ 國學(xué)智慧在企業(yè)管理中的應(yīng)用（1-2天） 傳承國學(xué)智慧，夯實(shí)文化基石，提升管理能力
