【培訓對象】
總經理，廠長，管理人員，全體職工。

【培訓收益】
一、幫助管理者掌握開展6S活動的技巧和方法。二、向職工普及6S管理知識，理解6S的先進性和重要性。三、引導管理者學習制定5S推行項目計劃及督導流程。四、提升全體職工的問題意識，掌握發現現場問題的方法。五、引導職工現場追溯導致成本浪費的根源。六、調動職工參與6S活動的熱情。七、宣貫現場管理的核心思想，為6S活動的開展做全面的宣傳動員。

 ​一、為什么要做好現場管理

1、確保生產安全

2、提高工作效率

3、保證產品品質

4、降低生產成本

5、統一作業標準

6、樹立良好形象

7、促進團隊協作

8、優秀企業展示

二、如何開展現場管理工作

1、現場管理的原則

2、現場管理的對象

3、現場管理的三個階段

4、現場改善三大活動

5、現場管理利器——6S

三、6S管理的內容

1、整理

2、整頓

3、清理

4、清潔

5、衛生

6、安全

四、常用的6S管理方法與工具

1、標準化

2、目視管理

3、看板管理

4、紅牌作戰

5、先進先出原則

6、 PDCA

7、例行公事牌

8、定點攝影

9、認養法

10、定置管理

五、6S管理的落地執行實施

1、6S管理的實施程序

2、開展6S活動的工作重點

3、6S活動的誤區及疑問解答

蔡際雄，河南大學企業管理碩士研究生，國家認證企業培訓師，企業管理咨詢師，團隊管理導師，具有二十年企業戰略、運營、人事、項目管理的實戰經歷，先后就職于頂新國際集團、深圳市政、逸馬咨詢等企業，職業生涯歷經基層員工、中層干部、高層管理，任內訓講師、培訓總監、項目總監、高級咨詢顧問、總經理等職，擅長企業運營管理、人力資源管理、團隊管理、訓練體系設計等領域，先后為紅塔集團、黃鶴樓集團、四川煙草、陜西中煙、成都嘉善商務、深圳正君餐飲等三十余家企業提供了成功的解決方案。（以上企業咨詢和培訓案例均有證可查）

主要課程有《建設高素質專業化的管理隊伍》、《人事戰略變革之崗位價值評估》、《打造高效團隊》、《向軍隊學執行》、《卓越領導力》、《職場壓力與職業心態》、《現場管理》、《連鎖經營全程解決方案》、《店長訓練營》等。

 

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  第一講 何謂一流現場1、一流現場管理的標志(規范、整潔、有序、快捷)2、正確的現場管理與改善意識3、打造卓越現場所追求的目標第二講 生產現場管理者在工作中的使命1、搭建強有力生產管理體系的執行角色2、生產管理人員對三個階層人員的不同立場3、生產管理人員的使命4、管理藝術5、生產現場管理者的角色認知6、生產管..

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