【培訓對象】
企業總裁+部門經理以上管理人員

【培訓收益】
（決策邏輯與業務策略工具）
隨著市場的快速增長，眾多企業面臨從創業初期“求生存”跨越到青春期“謀發展”的迭代升級，如何幫助過去只擅長“游擊戰”業務型團隊過渡到能夠勝任“陣地戰”經營型的團隊？真正做到從優秀邁向卓越？
每年遭受市場無情淘汰的中國企業超過80萬家！面對日趨同質化的產品，越來越透明的價格，以及無處不在的全網、多元、跨界競爭，如果法在迅猛變動的市場建立自己獨特的優勢……，很多擁有創造未來機會的企業可能就此告別商業舞臺！換句話說：業務的成長很大程度上決定了企業發展的未來！
課程《業務競爭力成長管理》幫助學員認識業務成長共性規律，掌握可視化信息匹配工具，結合企業管理數據，根據變化的市場競爭要素，對稱性檢查企業業務結構、模式與策略，認識危機、發現機會，完善和優化企業業務策略，確立和提升企業競爭力，實現企業持續發展與基業長青目標。
不只是培訓！更有診斷、匹配、咨詢與行動輔導
這是一個全新的成長管理服務模式！

 【訓前】通過企業成長健康體檢、業務數據收集分析，確認參訓學員企業管理問題和參訓學員真正需求，規避盲目、無效的學習。

【訓中】通過可視化信息匹配工具的應用與練習，掌握業務極簡管理方法，建立團隊思考模式，群策群力結構性分析存在問題，發現機會，制定業務改進方案。

【訓后】結合評測、訓練，學員參與制定《業務成長管理踐行指南》，有效幫助學員在實際經營管理中做具體應用指導，規避只學不用，真正做到知行合一的成長管理。

【適訓對象】企業總裁+部門經理以上管理人員

【課程時間】2天（12課時）

時間		內容	目的
第一天	9:00-12:00	未來競爭與成長管理	企業發展問題與成長管理模式
	14:00-17:00	績效模型與業務決策邏輯	掌握績效過程、決策模式與方法
第二天	9:00-12:01	內外信息匹配與業務策略	掌握內外業務信息匹配分析工具方法
	14:00-17:01	上下信息匹配與業務執行	掌握決策轉化標準執行的工具方法

第一節課 未來競爭與成長管理

 

【目的】引發對企業未來發展面臨問題思考，導入“企業成長管理”模式

【方式】互動教學、案例視頻、案例分析、互動研討

1、 未來競爭特點分析

2、 企業成長之痛——死于轉型（案例分析）

3、 競爭力本質與公式（成長≧≦變化）

4、 專業方法之外的發現——成長規律管理

5、 極簡競爭力：信息匹配原理

6、 成長管理四步驟：定位/知道/做到/得到

7、 企業生命成長周期特征、關鍵問題與領導成長瓶頸

【練習】參訓企業成長特征與問題分析

【思考】參訓企業問題根源在哪里？

【工具】成長路徑圖，成長管理四步驟，企業成長生命周期曲線圖

 

第二節課  績效模型與業務決策邏輯

 

【目的】掌握業務決策要素、邏輯與方法，對業務環境、成長階段進行分析

【方式】互動教學、案例講解、小組討論

1、 績效大樹模型

2、 決策過程與邏輯（內外上下）

3、 商業競爭模式演變與發展（案例分析）

4、 競爭要素與機會種子

5、 業務決策工具與程序

6、 外部：競爭環境發展診斷分析

7、 內部：競爭成長過程診斷分析

【練習】行業競爭與業務成長階段定位診斷分析

【思考】人們為何無法做到已經知道高績效團隊行為？

【工具】績效大樹模型、企業成長定位導航圖、成長四象限法

第三節課 內外信息匹配與業務策略

 

【目的】掌握信息匹配工具方法，企業核心業務進行針對性分析

【方式】互動教學、案例視頻、案例討論

1、 案例分析：業務策略失敗的原因

2、 業務信息匹配結構、關鍵要素與工具

3、 業務信息匹配過程與步驟

4、 外部：用戶思維與需求信息診斷

5、 內部：業務思維與信息定位分析

6、 市場需求與業務價值匹配原則公式

7、 成長性業務策略類型選擇

【練習】外部需求與競爭信息分析、內部核心業務價值分析

【思考】現實企業目標與執行問題檢討與分析

【工具】業務信息匹配要素結構圖，內外部業務信息匹配分析表

 

第四節課  上下信息匹配與業務執行

 

【目的】認識執行效能前提要素， 掌握決策與執行信息匹配檢測方法

【方式】互動教學、案例分析、情景模擬、課堂練習

1、 案例分析：執行不力的障礙

2、 執行關鍵要素與過程

3、 橫向決策信息業務職能角色分工

4、 組織結構與業務程序檢測診斷

5、 縱向決策信息目標分解

6、 角色職責與能力匹配

7、 業務執行水平檢測診斷

【練習】業務結構與業務程序檢測、業務執行水平檢測診斷

【作業】應用成長管理四步驟制定《**業務成長策略指南》

【工具】執行力模型，決策信息分工表、團隊成長管理指南

 

國內著名領導力與目標管理課題專家，成長管理理論的倡導者與實踐者，【決行會】版權課程原創老師。
荔子品牌創始人
中國聯通學院領導力課題顧問
清華領導力培訓中心特聘教學顧問
美國亞瑟國際管理咨詢（中國）戰略合作講師
新加坡博維管理咨詢公司人才成長管理訓練專家
北京原點世紀管理顧問有限公司董事長
詹老師是一位善于在系統理論和實戰經驗中尋找最佳支點的教練，曾經在伊利、匯源、中國數碼負責過營銷、人力資源管理工作。擁有十八年企業實戰管理與輔導經驗。
在為企業提供咨詢、培訓與輔導過程中，詹老師首創“成長管理”輔導模式，采用“成長思維信息匹配技術”把學習成長與績效目標實現做有效結合，最大程度調動學員學習的主動積極性，提高培訓的行動應用轉化，解決實際工作問題，促進績效目標達成，讓人才的培育與訓練真正成為“企業第一生產力”。
2002年至今，詹老師給數百家企業提供領導力成長管理訓練與輔導，數萬人通過其精彩獨到的培訓而受益，詹老師擅長從領導決策與組織成長定位、團隊心智成長模式診斷、戰略目標落地與有效執行三個角度為企業提供系統整體的成長管理服務，其主創【TROA決行力】模式課程，集診斷咨詢、訓練與輔導一體化的訓練方式式更是因其能打破傳統理論束縛，結合實戰、創新、獨特的訓練方式受到企業的一致好評。
【部分客戶】
中國銀行、中國工商銀行、中國建設銀行、中國農業銀行、華夏銀行、中國移動、中國聯通、中國電信、原中國網通、中國國際航空公司、中國石油、中國石化、大慶石油管理學院、清華大學E-TTT高級研修班、中鐵黨校、中國國旅股份有限公司、國核電力規劃設計研究院、中國電力科學研究院、國家電網河南分公司、國家電網河北分公司、國家電網石家莊分公司、國家電網保定分公司、紅云紅河集團、貴州茅臺、伊利集團、匯源果汁、康師傅、可口可樂、第一制藥（中國）、雙鶴藥業、溫州。