【培訓對象】
從事人力資源的相關人員

【培訓收益】
學習和了解績效管理的基本知識，掌握KPI關鍵績效指標的設定與分解，分享中外企業的績效管理案例，以提升主管、員工對目標管理、績效計劃、績效輔導的知識和技能，有效貫徹企業管理目標。

培訓大綱
 績效困惑
 企業推行績效管理為什么效果很差？怨聲載道？
 績效管理是不是適合我們企業？
 找找自己的影子：企業實施績效管理常見誤區
 認知績效管理
 什么是績效管理？
 績效管理的本質？
 企業推行績效管理的突破點
 關鍵業績指標制定與考核思路
 思維突破：CSF制定關鍵業績指標很簡單
 職能部門關鍵業績指標提取方式
 企業不同人員關鍵業績指標提取的基本原則
 績效考核周期、考核方式和指標權重設計的基本原則
 企業內部如何推行績效管理？
 思想準備：如何獲得團隊成員對績效管理的重視
 技能準備：績效管理相關技能體系的建立
 操作執行：PDCA—從戰略爭中學習戰爭

績效與薪酬專家
銘鑒中國管理（香港）研究院人力資源研究中心主任
清華大學繼續教育學院客座教授
曾任維新中國管理（香港）研究院人力資源顧問
法國航空工業集團中國投資企業總經理
10年跨國公司工作經驗，8年企業戰略與人力資源項目專業咨詢經驗， 

曾主持研究或授課：
2004年3-8月參與萬科集團中長期戰略規劃項目
2004年8-10月，參與了三九醫藥公司中長期戰略規劃項目
2004年10月-05年1月，參與中山完美的運營提升項目
2005年1-5月，參與了廣東凌云工貿公司的業務流程咨詢項目。
2006-2008年，主持《共贏薪酬戰略》項目的研發與推廣工作，在此期間講授公開課40多場次，累計授課人數達2000人次，為國內100多家企業提供《共贏薪酬》咨詢式內訓與《績效與薪酬》咨詢項目
2008-2010年，在四川參與災后重建工作，為當地20家企業提供人力資源援助工作 

擅長咨詢領域：
薪酬與績效體系建設與實施
戰略規劃與變革實施
戰略人力資源體系構建 

培訓課程：
戰略性人力資源管理
共贏薪酬戰略
共贏績效之道