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企業管理人員
【培訓收益】
系統學習和掌握如何構建一個成功的商業模式實施企業的轉型升級！
讓學員帶著問題困惑來，帶著解決方案走！
當前，越來越多的企業家們發現，自己所領導的企業沒有步入一個良性的成長軌道，面臨著生存與發展的巨大壓力。曾經的成功經驗與模式已經不能幫助企業實現持續的增長，有時反而會使企業陷入危機之中；曾經的競爭優勢漸漸消失，已經不足以應對新的競爭形式，甚至對有的企業，這種競爭優勢已經演變成為企業進一步成長的陷阱與障礙。
越來越多的企業家開始陷入迷茫之中，不知道企業下一步該往何處去。這一切的變化，都是因為本土企業所處的市場環境和競爭環境已經發生了根本性的變化，這種不可逆轉的改變，對企業提出了新的挑戰，轉型已經成為大多數中國企業生死存亡的必然選擇！
不轉型就是等死！但是轉型也可能是找死！
不知道轉型很可怕，不知道如何轉型更可怕！
轉型是面對挑戰的選擇，更是一種力量！
企業本質、徹底、系統的轉型始至于戰略轉型，而戰略轉型的成功取決于企業的商業模式創新。
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案例：
案例：
1、企業投資人與股東、董事長、總裁、總經理、副總經理等企業高層決策管理者；
2、企業戰略發展經理、策劃經理、企劃部經理等有關企業戰略的部門負責人。
突破傳統，創新思維！
系統學習和掌握如何構建一個成功的商業模式實施企業的轉型升級！
讓學員帶著問題困惑來，帶著解決方案走！
中國中小企業的管理實戰專家、資深管理顧問、著名培訓導師，中山大學、江西創業大學等多所知名大學特聘講師，多家大型企業常年顧問。
半年基層員工的經歷、2年中層管理的經歷、5年企業高管經歷、9年管理培訓及咨詢經驗，中小企業駐廠式咨詢模式的研究與實踐者。專注于“中國式精益管理模式”及“三步九戰法”。
曾帶領自己的團隊為 “東鵬陶瓷、鴻邦西廚、潔麗衛浴、旭榮電器、金利源凈水設備、客家彩印包裝、德普特科技、維平創業家具、李氏王朝家具、國興集團、開發區建設投資集團”等企業提供管理咨詢服務，所服務的企業在管理系統完善及經營業績等方面有了巨大變化，甚至有部分企業產值或銷售額提升了10倍。
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