【培訓對象】
醫院

【培訓收益】

1. 智慧醫院

1. 智慧醫院特征

1.1. 互聯化

1.2. 智能化

1.3. 移動化

1.4. 在線化

1.5. 及時化

1.6. 透明化

1.7. 平民化

1.8. 碎片化

1.9. 云端化

1.10. 共享化

1.11. 場景化

1.12. 平臺化

1.13. 去中介化

2. 智慧醫院思維

2.1. 流量思維

2.2. 數據思維

2.3. 社交思維

2.4. O2O思維

2.5. 社群思維

2.6. 用戶思維

2.7. 產品思維

2.8. 極簡思維

2.9. 極致思維

2.10. 迭代思維

2.11. 免費思維

2.12. 跨界思維

2.13. 工具思維

2.14. 生態思維

2. 醫院運營

2.1. 醫院運營的6個問題

2.2. 醫院運營的含義

2.3. 醫院運營的2大內容

2.4. 醫院運營的3個誤區

2.5. 醫院運營的3大背景

2.5.1. 政策

2.5.2. 內因

2.5.3. 外因

2.6. 醫院運營的來源

2.7. 醫院運營的6大機制

2.8. 醫院運營系統

2.9. 醫院運營部門

2.9.1. 運營部的必要

2.9.2. 運營部的6個誤區

2.9.3. 運營部的7個崗位

2.9.3.1. 資源

2.9.3.2. 產品

2.9.3.3. 戰略

2.9.3.4. 科研

2.9.3.5. 風控

2.9.3.6. 經濟

2.9.3.7. 評價

2.9.3.8. 助理

2.9.3.8.1. 運營助理的職能

2.9.3.8.2. 運營助理的價值

2.9.3.8.3. 運營助理的資質

2.9.3.8.4. 運營助理的來源

2.9.3.8.5. 運營助理的使用

2.9.3.8.6. 運營助理的培養

2.9.3.8.7. 運營助理的考核

2.9.4. 運營部的7大價值

2.9.5. 運營部成功關鍵

2.10. 醫院運營目標

2.11. 醫院運營結果

2.12. 醫院運營考核

2.13. 醫院運營案例

2.13.1. 上市腫瘤醫療集團

2.13.2. 吉林某公立三甲綜合醫院

2.13.3. 陜西西安某公立三甲綜合醫院

2.13.4. 天津第X中心醫院

2.13.5. 河南焦作某縣中醫院

2.13.6. 湖北武漢某公立三甲綜合醫院

2.13.7. 安徽安慶市第X人民醫院

2.13.8. 安徽黃山市XX人民醫院

2.13.9. 上海某公立三甲綜合醫院

2.13.10. 浙江臺州某縣中醫院

2.13.11. 福建某省級公立三甲綜合醫院

2.13.12. 福建福州某公立三甲綜合醫院

2.13.13. 南方醫科大學XX醫院

2.13.14. 社會辦醫領導品牌

2.13.15. 廣西某私立婦產醫院

2.13.16. 四川大學華西醫院

2.13.17. 四川成都某區人民醫院

2.13.18. 四川瀘州某縣人民醫院

3. 醫院經營

3.1. 醫院經營的含義

3.2. 醫院經營的2大內容

3.3. 醫院經營的5個特征

3.4. 醫院經營的2大方向

3.5. 醫院經營的4種模式

3.6. 醫院經營團隊

3.6.1. 醫院經營團隊問題

3.6.2. 醫院經營團隊架構

3.6.3. 醫院經營團隊考核

3.6.4. 醫院經營團隊資格

3.6.5. 醫院經營團隊招聘

3.6.6. 醫院經營團隊培訓

3.6.7. 醫院經營團隊管理

3.7. 醫院經營數據

3.8. 醫院經營結果

3.9. 醫院經營策略

3.9.1. 醫院增收的49種方法

v 做大門診業務的方法

v 做強自費專科的秘訣

v 做響特色專病的技巧

v 做出區域名醫的戰術

v 減少醫保依賴的路徑

v 快速做大中醫的策略

3.9.2. 醫院節支的手段

3.9.3. 醫院經營策略案例

3.9.3.1. 新銳私立婦產醫院

3.9.3.2. 中美醫療集團

3.9.3.3. 私立三級兒童醫院

3.9.3.4. 河南鄭州某市私立綜合醫院

3.9.3.5. 知名區級婦幼保健院

3.9.3.6. 山東濟寧X縣人民醫院

3.9.3.7. 山東濰坊X市人民醫院

3.9.3.8. 湖北某私立三甲綜合醫院

3.9.3.9. 江蘇省中醫院

3.9.3.10. 浙大二院

3.9.3.11. 浙大兒院

3.9.3.12. 浙大邵逸夫醫院

3.9.3.13. 浙江杭州市兒童醫院

3.9.3.14. 浙江杭州市X區中西醫結合醫院

3.9.3.15. 浙江寧波X區人民醫院

3.9.3.16. 浙江某市中醫院

3.9.3.17. 湖南省人民醫院

3.9.3.18. 湖南私立三甲綜合醫院

3.9.3.19. 湖南X市中心醫院

3.9.3.20. 四川大學華西二院

3.9.3.21. 云南大理X縣中醫院

3.10. 醫院經營的2大支撐

3.11. 醫院經營的2大基石

3.12. 醫院經營永續的5項注意

4. 醫院管理

4.1. 醫院管理的含義

4.2. 醫院管理的5大內容

4.3. 醫院管理架構

4.3.1. 垂直架構

4.3.2. 扁平架構

4.4. 醫院管理的6個特征

4.5. 醫院管理的2種模式

4.6. 醫院管理的4大機制

案例：連鎖中醫上市品牌

4.7. 醫院管理的3種方法

4.8. 醫院管理的23種手段

1.目標管理

2.績效管理

3.清單管理

4.制度管理

5.流程管理

6.數據管理

7.問題管理

8.競爭管理

9.身心管理

10.人本管理

11.標桿管理

12.壓力管理

13.民主管理

14.授權管理

15.危機管理

16.輪崗管理

17.智慧管理

18.項目管理

19.事業部管理

20.狼性管理

21.一體化管理

22.人性化管理

23.走動管理

v 相關案例：

1. 臺灣長庚醫院

2. 陜西X市中心醫院

3. 北京和睦家醫療集團

4. 山東X縣第一人民醫院

5. 河南X縣人民醫院

6. 河南X醫療集團

7. 河南X市眼科醫院

8. 浙大邵逸夫醫院

9. 浙大兒童醫院

10. 江西南昌大學第X附屬醫院

11. 南方醫科大學南方醫院

12. 廣東XX私立醫院

13. 廣東X縣人民醫院

14. 四川大學華西醫院

4.9. 醫院管理的結果

 

醫院高質量發展專家、名醫名科名院速造專家、醫院品牌化運營顧問、醫院科學化經營創始人、醫院業務快速增長者、醫院產品化運營倡導者、醫院整合營銷實踐者、醫院高級培訓師導師，上海交大、上海同濟、天津南開、中國科大多所高校醫管班講師。目前擔任全國多家二三級醫院顧問，成功幫助多家醫院完善運營、優化學科、提升宣教、改善服務、拓展市場、塑造品牌、增長業務。幫助多家顧問醫院締造了疫情年份業務增長40%以上的奇跡。

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