（一）、當下的挑戰與困惑---解決問題的前提
　　【解決的核心問題】
　　互動學員需要解決的問題與困惑 ，明確亟待解決的問題
　　以解決現實問題為培訓導向，讓培訓更具針對性、實效性
　　這些現狀是你所考慮的問題嗎？
　　你的其他問題？……
　　1.問題呈現
　　2.引發全員對有關問題的思考

（二）、認知系統全面升級---素養提升的根本
　　【解決的核心問題】
　　自我認知---我是誰？
　　認知自己的角色職責
　　企業認同
　　行業與客戶認知
　　1.自我認知N步法
　　2.商業本質
　　3.何以為客？
　　4.管理者的“八大”角色
　　5.從“超級銷售”到“團隊教練”

（三）、堅定信念 陽光心態---正本清源 強化毅志
　　【解決的核心問題】 
    　誰主沉浮？
　　探索信念的力量
　　企業文化導入
　　陽光心態
　　1.”SOS”信念系統殺毒
　　2.小游戲大道理
　　3.人生成功方程式
　　4.企業文化精髓提煉
　　5.愛我所做，做我所愛--- 陽光心態

（四）、團結奮斗 再創輝煌---撫今追昔 繼往開來
　　【解決的核心問題】
　　探究企業成功的奧秘
　　經營理念與企業精神
　　我與企業品牌的關系
　　企業愛我　我愛大家
　　1.大道至簡 萬法歸一
　　2.繼承傳統 PDCA
　　3.我即品牌 榮辱與共
　　4.心靈家園 感恩所有
　　5.人間大愛 全無敵

（五）、課程總結

• 企業文化落地

   

  課程介紹 企業文化在哪里？在細節中，在員工的習慣中，可以說企業文化無處不在。企業文化落地難，是困擾很多企業及企業領導的難題。本課程旨在幫助領導者如何將公司文化深入到團隊的骨髓中，讓企業文化的力量在驅動團隊的工作熱情。課程大綱第1講企業文化的認知1.Who is the leader 誰是真正的領導？2.企業文化的目的：用一個..

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• 阿里企業文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業文化一、正確理解企業文化1、價值觀是企業文化的核心2、企業文化是管理者價值觀的延伸3、企業文化是一群人內心共同認可的東西4、企業文化落地是通過規則實現的二、阿里企業文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業文化的變革3.阿里價值觀落地秘籍與員工行動的做法4.企業文化搭建體系..

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• 電商互聯網：阿里巴巴企業文化與創新管理模式

   

  課程背景：阿里巴巴從一個18人創業的小企業成長為如今中國乃至世界的互聯網巨頭，旗下業務從最初阿里巴巴國際站、淘寶網等電商業務發展到如今集合電商、金融、物流、云技術、文體娛樂、生活服務等領域。在將近20年的發展歷程中，獨特的企業文化和富有互聯網思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發展壯大的重要因素。課程方式：案例分享、互動討論課程大綱第..

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• 電商互聯網品牌與企業文化建設

   

  課程背景：在互聯網快速發展的今天，企業既面臨著良好的機遇，又面對著巨大的挑戰。任何企業要抓住機遇，迎接挑戰，就得以優秀的企業文化，來塑造與提升企業的品牌形象，擴大企業的內涵。企業文化和品牌，都是塑造企業影響力、控制力、領導地位的有力武器。它們直接影響著企業的長遠發展，甚至決定著企業的成敗與興衰。因此，企業文化建設與品牌建設，都是企業十分重要的課題。企..

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• 企業發展牽引力 構建生生不息的企業文化落地機制

   

  一、建立以客戶為中心的經營理念與管理機制1. 企業管理假設：企業是功利性集團，一切圍繞商業利益，在“何為正確”上下足功夫1.1 商道：企業為什么存在，企業的目的是創造顧客1.2 天道：企業和環境的關系，無依賴的市場壓力傳遞，在實戰中“野蠻”生長1.3人道：企業和利益相關者的關系，利益的本質是..

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• 構建生生不息的企業文化落地機制

   

  一、探究：文化的意義：蓬生麻中不扶自直1.1 文化的構成：管理假設、價值觀、規范體系、外顯1.2文化形成階段和變遷：從簡單到復雜再到簡單1.3從華為9死1生看核心價值觀的深層含義二、華為實踐：文化建設三個勝利之本2.1 以客戶為中心內涵：為客戶服務是華為存在的唯一理由，為客戶提供有效服務，是我們工作的方向和價值評價的標尺，成就客戶..

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