（一）、持續增長的要訣
　　1、領導者的關鍵職責-維持企業持續增長
　　2、為何成功難以持續??？
　　3、維持企業增長需要哪些要素
　　4、 您的企業還有多少增長的動力

（二）、關于經營戰略的再認識
　　1、對經營戰略常見的五種錯誤理解
　　2、哪些企業需要制訂戰略
　　3、面對不確定的未來，戰略可預測嗎？
　　4、三年？五年？還是十年戰略？
　　5、何時是制訂戰略的好時機？
　　6、做好戰略管理需要哪些角色參與？

（三）、如何設計致勝的整合型戰略
　　1、何謂整合型戰略？有何特色？包含哪些要素？
    　2、如何選擇適合企業的商業模式？
　　3、常見的八種商業模式分析
　　4、如何制訂三階段、兩類型發展戰略？
　　5、如何制訂藍海競爭戰略
　　6、如何評估戰略的成功概率

（四）、如何搭建戰略支柱系統
　　1、評估企業是否患有軟骨癥？
　　2、認識戰略六大支柱的作用、內涵與相互關系
　　3、H人力資源對戰略的支持
　　4、K關鍵任務對戰略的支持
　　5、C企業文化對戰略的支持
　　6、O組織結構對戰略的支持
　　7、P運營流程對戰略的支持
    　8、R經營資源對戰略的支持

（五）、如何搭建戰略指揮中心
　　1、評估企業神經系統的靈敏度
　　2、認識企業指揮中心
　　3、M會議管理體系
　　4、R報表管理體系
　　5、P計劃管理體系
　　6、I 信息管理體系

（六）、如何搭建戰略執行體系
　　1、評估企業手腳的健壯度
　　2、認識企業執行力體系
　　3、功能：部門管理的5key模式
　　4、時間：WMQ管理循環

（七）、如何開始
　　1、不同類型企業如何進行戰略規劃？
    　2、單體多元如何經營
　　3、中小型企業與集團型企業
        4、改善型戰略與變革型戰略的操作要領

LMI機構總裁
北大、清華、復旦大學客座教授，
中國經營報、北大商業評論、中國企業家雜志、中外管理、銷售與市場雜志專欄作者
中國學習型組織評委會首席顧問
多家大型集團高級顧問、多家企業大學榮譽校長

曾接受中央電視臺專訪20多次，其它電視臺、雜志專訪百余次。 
曾旅居美國密西根、德州、加州等20多個州，與彼得圣吉、麥可波特、大前研一等20多位各領域大師同臺研討，并對百年來管理思維與體系的演變有深入研究，深度掌握美式管理的真諦。
曾游歷日本40多個城市，考察上百家日本企業，深度參與十多家日本企業的咨詢項目，主持過數十家企業與日本頂級企業的對話，深諳日式管理的精髓。
曾往返于中國120多個城市，為20多種產業、各種類型企事業、政府單位做過服務，并對中國國學有廣泛的涉獵，深刻掌握中國文化的特性; 

他學貫東西方管理文化，歷經二十余年的世界五百強企業輔導的成功經驗，突破傳統管理咨詢思維局限，將東西方管理文化兼容并蓄，是華人管理咨詢領域管理系統整合的締造者。

• 職業素養與高效執行力

   

  模塊一、感悟團隊（理念學習）1、課前訓練《開訓、破冰》(1)統一問好回應方式(2)強調紀律(3)視頻感受企業競爭實質是團隊競爭2、巔峰團隊視頻案例：感悟高效團隊成功案例！ 提煉團隊肢體演練互動:(1)龍的呼喚(2)全力以赴3、了解團隊的三性、三要素、四個特征；(1)成功打造團隊,突破業績案例文化圖片展示4、分組..

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• 高效執行力

   

  第一、執行力的現狀第二、執行力再認識第三、為什么執行不力一、態度不好二、能力不足案例分析：針對四類員工，各應采取什么方式提升其執行力？三、習慣不好第四、企業執行力的基本概念 一、什么叫執行？1、結果導向案例分析：70顆撞釘的故事-結論，態度和結果是兩個獨立的系統2、兼顧過程3、超越期望視..

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• 現代企業的高效執行力

   

  第一講 重新認識執行力一、什么是真正的執行力二、執行力的關鍵構成要素1、執行目標2、執行戰略3、組織結構4、執行團隊5、組織文化6、運營流程7、執行制度8、執行角色9、職業素質10、非智力因素11、執行過程12、執行方法第二講 執行為何打折扣一、管理體系與執行者形成的十六種原因二..

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• 高效執行力

   

  第一講 定義高效執行力第一節 什么是高效執行1．聽話、照做？照做不一定有效果，不照做一定沒有效果。第二節 什么是高效執行力1．實現超價值的能力馬泰效應2、高效執行力是超越老板和客戶的期望老板要1、我給1.5客戶想2、我給33、什么是不執行無星級員工負九段員工4、什么是假執行例行公事完..

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• 高效執行力

   

  第一章：團隊執行力與企業競爭力第一節：中國企業競爭力源自何處第二節：執行力是企業的“持久戰”第三節：影響企業執行力的文化因素第四節：影響企業執行力的管理因素第五節：影響企業執行力的制度因素第二章：誰偷走了你的執行力第一節：執行力是如何喪失的第二節：企業執行力的正負變異第三節：執行力與創新力的..

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• 如何打造高效執行力銷售團隊

   

  一、 為什么要變革？1、 戰略需要2、 資本需要3、 模式需要4、 管理需要5、 環境需要二、 變革管理的內容1、 思維模式改變2、 戰略路徑改變3、 管理流程改變4、 業務系統改變三、 變革管理中的核心職能研究1、 計劃未來2、 組織資源3、 領導協調4、 控制邊界分析：如何提升銷..

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