精益物流與拉動系統(tǒng)（理論2天+輔導2天）

培訓課程大綱（2天）

天

時間

知識點

第一天

2小時

精益物流改善原則

質(zhì)量第一

以現(xiàn)場改善為導向

消除浪費

員工的發(fā)展

目視化管理

過程和結(jié)果

拉式流思維

2小時

創(chuàng)建改變的能力和基本的可靠性

建立改善的心態(tài)

識別關(guān)鍵的浪費變量

基本的可靠性的4M

員工的基本可靠

標準化

設(shè)備的基本可靠

物料的基本可靠性

方法的基本可靠性

2小時

生產(chǎn)流：生產(chǎn)線及布局設(shè)計

生產(chǎn)線和布局設(shè)計

單元生產(chǎn)

標準作業(yè)

2小時

線邊物料設(shè)計

容器標準化

使用小容器的優(yōu)點

線邊物料設(shè)計的類型

零部件和容器在線邊的位置

零部件的排列和單件遞送

第二天上午

2小時

內(nèi)部物流

物流超市

水蜘蛛系統(tǒng)化

同步化

均衡化

2小時

物流超市運作方式

物流超市的內(nèi)容

水蜘蛛的的標準作業(yè)

設(shè)計水蜘蛛線

2小時

拉動生產(chǎn)

看板概述

看板定義看板的種類及樣式

看板的功能

看板使用的前提條件

2小時

看板的運作流程

看板的運行基礎(chǔ)

工序間領(lǐng)取看板的運行

生產(chǎn)看板運作流程

臨時看板運作流程

看板張數(shù)的計算

看板項目實施運作指南

輔導工作日大綱（2天）

第三天

2小時

倉庫管理

倉庫地址碼確定

倉庫三定的確定

2小時

線邊地址系統(tǒng)的建立

物流路線的建立

第四天

4小時

物流路線的設(shè)計

物流配送方法設(shè)計

4小時

看板的設(shè)計

看板數(shù)量計算

看板流程的試運行