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- QC七大手法實戰(zhàn)訓練
- QCC持續(xù)改善活動推進
- QC080000內(nèi)部審核員
- 企業(yè)管理——SAI 質(zhì)量控制環(huán)（QC
- SAI 質(zhì)量控制環(huán)（QCC）培訓
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- 新QC七大手法
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- 8D及QCC品管圈操作實務
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- QC新舊七大手法培訓大綱
- 工業(yè)品市場調(diào)研的策略、工具與方法
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- 物流流程管理——提升企業(yè)物流效率的工
- 企業(yè)組織發(fā)展的成功實施:思想,流程,
? 采購管理、產(chǎn)品設計、工藝開發(fā)、設備工裝、計量檢驗、生產(chǎn)現(xiàn)場、班組長等人員
【培訓收益】
? 掌握QC7大工具，學會從經(jīng)常變化的生產(chǎn)過程中，系統(tǒng)地手機與產(chǎn)品質(zhì)量有關數(shù)據(jù)。
? 學會運用統(tǒng)計方法對數(shù)據(jù)進行整理，加工和分析，進而畫出各種圖表，從中找出質(zhì)量變化的規(guī)律，實現(xiàn)對質(zhì)量的控制
? 通過案例與練習，有效提高學員分析與解決問題的技能
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QC-7大工具培訓-共1天（理論0.5天+輔導0.5天） |
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培訓課程大綱（0.5天） |
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天 |
時間 |
知識點 |
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第一天 |
2小時 |
QC7大工具概述 |
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檢查表 |
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層別法 |
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柏拉圖-minitab軟件結合講解 |
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2小時 |
魚骨圖-minitab軟件結合講解 |
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散布圖-minitab軟件結合講解 |
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直方圖-minitab軟件結合講解 |
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管制圖 |
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輔導工作日大綱（0.5天） |
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第一天 |
3小時 |
協(xié)助選定公司質(zhì)量相關數(shù)據(jù)報表 |
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輔導學員應用QC-7大工具制作更深入的分析圖表，形成完整的質(zhì)量分析報告 |
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1小時 |
現(xiàn)場實踐成果匯報 |
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一、質(zhì)量管理基礎●先進的質(zhì)量管理理念的介紹●現(xiàn)階段質(zhì)量管理六大誤區(qū)二、如何運用QC手法提升產(chǎn)品質(zhì)量●QC七大手法應用概況●柏拉圖、因果圖、直方圖的制作方法及應用●層別法柏拉圖因果圖解決質(zhì)量問題的案例三、現(xiàn)場質(zhì)量控制實務●應用8D處理質(zhì)量異常●如何處理客戶抱怨●導致不合格的原因分析與處理方式●處理問題的基..
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質(zhì)量管理培訓（一）、老品管七大工具 1.品管七大工具的定義 2.品管七大工具在質(zhì)量活動中意義和作用 3.檢查表的制作步驟和案例、練習 4.柏拉圖的制作步驟和案例、練習 5.因果圖的制作步驟和案例、練習 6.散布圖的制作步驟和案例、練習 7.分層法的制作步驟和案例、練習 8.直方圖的制作步驟和..
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生產(chǎn)管理培訓（一）、6S 1.6S的主要內(nèi)容 ---什么是6S ---實施6S的必要性 ---實施6S的效益 ---6S的基本精神 生產(chǎn)管理培訓（二）、6S的實施程序 ---實施6S的階段 ---實施6S的流程 ---實施6S的具體方法 生產(chǎn)..
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