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企業(yè)戰(zhàn)略管理課程大綱

企業(yè)戰(zhàn)略管理課程大綱

課程編號(hào):18482

課程價(jià)格:¥80000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:1294

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:戰(zhàn)略管理 

授課講師:葉峰教授

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、各業(yè)務(wù)單位的總監(jiān)

【培訓(xùn)收益】
1、學(xué)會(huì)建立戰(zhàn)略思維

2、掌握主流的戰(zhàn)略操作模式

3、掌握以打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的并購(gòu)重組方法論。

4、掌握通過(guò)公司戰(zhàn)略打通公司運(yùn)營(yíng)全要素的方法論

一、什么是戰(zhàn)略?戰(zhàn)略是選擇的藝術(shù)與技術(shù)高于一切戰(zhàn)略說(shuō)法。

二、什么是戰(zhàn)略?戰(zhàn)略是假設(shè)企業(yè)明天倒閉了,今天要做什么的學(xué)問(wèn)。

三、戰(zhàn)略管理與頂層設(shè)計(jì)。戰(zhàn)略屬于頂層設(shè)計(jì)范疇。頂層設(shè)計(jì)是戰(zhàn)略發(fā)展的需要。

四、中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略困境。理念、組織能力是關(guān)鍵。

五、戰(zhàn)略的終極思考:生與死的發(fā)展哲學(xué)

 

六、極具實(shí)操性的公司戰(zhàn)略的三大關(guān)鍵問(wèn)題

 

1、目標(biāo)是否明確

1)個(gè)人期望,人如何發(fā)揮決定性因素。

2)什么樣的企業(yè),人決定事的經(jīng)營(yíng)邏輯。

3)企業(yè)規(guī)模與可持續(xù)性,這兩者之間的秘密

4)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的容忍度,避免失敗才是成功。

 

2、戰(zhàn)略是否正確

1)明確的業(yè)務(wù)定義,不做什么與做什么的問(wèn)題,難的是如何不做。

2)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源,除了團(tuán)隊(duì),想不出其他的要素。

3)可持續(xù)性,需求決定這一切。

4)增長(zhǎng)率,還是需求決這一切。

 

3、戰(zhàn)略能否執(zhí)行

1)資源狀況,股東結(jié)構(gòu)資源、管理團(tuán)隊(duì)資源、家庭結(jié)構(gòu)資源決定成敗。

2)創(chuàng)業(yè)者的角色,管理者、領(lǐng)導(dǎo)者、專業(yè)人士這三者之間的靈活應(yīng)用。

3)組織結(jié)構(gòu),總之,去組織架構(gòu)是時(shí)代之需要。

 

七、打造一流公司戰(zhàn)略的操作與執(zhí)行流程

1、戰(zhàn)略判斷系統(tǒng)的兩大模塊與六項(xiàng)細(xì)則(課程核心)

2、戰(zhàn)略計(jì)劃與預(yù)算的三大模塊與九項(xiàng)任務(wù)(課程核心)

3、戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)的三大模塊與九項(xiàng)任務(wù)(課程核心)

 

八、公司戰(zhàn)略再造的“千古不變”原則

1)大舍大得原則,機(jī)會(huì)導(dǎo)向轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略導(dǎo)向,取舍是關(guān)鍵。

2)大賭大嬴原則,集中兵力打殲滅戰(zhàn),聚焦專注是王道。

3)大拙大巧原則,管理基礎(chǔ)永遠(yuǎn)是成就企業(yè)的基石。

 

九、業(yè)務(wù)成功的關(guān)鍵來(lái)源分析與研究

1)行業(yè)吸引力的分析

1、規(guī)模與增長(zhǎng)

2、收益率的預(yù)測(cè)

3、風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)算與控制

2)公司競(jìng)爭(zhēng)力的培育

4、為顧客提供杰出的價(jià)值,產(chǎn)品和服務(wù)是核心。

5、獨(dú)特的能力、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持續(xù)性

6、有效的業(yè)務(wù)系統(tǒng),即商業(yè)模式

7、靈活性,快速反映能力

 

十、打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的并購(gòu)、重組戰(zhàn)略

1、必須要警惕的并購(gòu)兩大常識(shí)“陷阱”

2、并購(gòu)重組操作要領(lǐng)1:戰(zhàn)略定位準(zhǔn)用得上

3、并購(gòu)重組操作要領(lǐng)2:合理定價(jià)買得起

4、并購(gòu)重組操作要領(lǐng)3:并購(gòu)操作收得到才是關(guān)鍵

5、并購(gòu)重組操作要領(lǐng)4:公司整合管得住

6、并購(gòu)重組操作要領(lǐng)5:價(jià)值增長(zhǎng)定得準(zhǔn)

7、并購(gòu)重組操作要領(lǐng)6:談判是關(guān)鍵,三原則與三不原則

 

十一、中國(guó)企業(yè)將來(lái)的戰(zhàn)略突破方向

1、引進(jìn)資本,但模式才是吸引資本的額關(guān)鍵

2、引進(jìn)人才,系統(tǒng)的管理能力和品牌實(shí)力決定這一切。

3、產(chǎn)品研發(fā),產(chǎn)品就是戰(zhàn)略,是發(fā)展戰(zhàn)略。

4、銷售主導(dǎo),賣出東西是本質(zhì),赤裸裸的商業(yè)。

3、產(chǎn)業(yè)鏈整合,互生、共生以及再生的商業(yè)生態(tài)正在來(lái)臨。

6、品牌管理,傳播設(shè)計(jì)以及如何選擇單一傳播方向的問(wèn)題

 

十二、回歸總結(jié):公司戰(zhàn)略的四種主流操作模式

1、專一化經(jīng)營(yíng)模式,單一行業(yè)和產(chǎn)品的超細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展路線。

2、專業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式,相關(guān)者多元化的代名詞,金融杠桿可發(fā)揮大效應(yīng)

3、并購(gòu)重組模式,時(shí)代的大幕剛剛拉開(kāi)

4、專業(yè)投資模式,金融控股平臺(tái)的模式,是主流,但屬于少數(shù)人的主流。

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