（一）、對生產現場的人、機、料、法、環管理
1、對自己和環境的分析
2、生產現場管理人員職責的要求
3、生產現場管理人員的基本職業標準
4、生產現場管理人員基本的工作認識
5、生產現場管理人員必備的條件
6、現場管理的定義與現況缺失分析
7、現場管理技術、特點及方法
1）信息管理
2）物料管理
3）倉庫貨物管理
4）搬運管理
5）作業方法
6）設備管理
7）生產現場的管理
8）早會的管理
8、日常常用管理工具的使用與工作技巧
9、現場管理要抓三件事
1）關鍵管理
2）異常管理
3）效率改善
案例：你會如何處理這件事？
10、生產現場問題解決的系統思維方法
（二）、現場效率改善的基礎——5S管理
1、快速有效的推行5S
2、5S活動推行的要領、步驟、技法
1）課堂再現成功5S管理活動寫真
2）名企成功推行5S經驗介紹
3）5S活動成功的關鍵
4）糾正你對5S管理活動的錯誤認識
3、目視管理的系統化改進
1）讓問題看得出來
2） 目視管理12種工具
3）設定目標、公布標準
案例講解
4、看板管理
1）管理看板的作用
2）看板的內容
3）看板的制作要求
演練：自己動手做看板
（三）、如何設定標準時間
1、標準時間的用途與作用
2、標準時間的構成
3、如何制定標準時間
4、如何評定作業速度
5、如何運用時間觀測法設定標準時間
6、 如何運用MOD法設定標準時間
7、案例
（四）、如何實現流程效率最大化
1、流程分析與改善概論
2、流程分析的種類與注意要點
3、流程分析與改善技巧
4、現流程分析與改善的主要方法
5、流程分析與改善的工具與步驟
6、案例——流程改善
（五）、如何實現布局最優化
1、布局設計的類型
2、布局設計優劣的衡量標準
3、布局設計與改善的原則
4、布局設計的形態
5、布局設計與改善的要領
6、案例
（六）、如何實現生產線平衡效率最大化
1、何為生產線平衡
2、生產線平衡的意義
3、生產線平衡分析與改善
4、生產線平衡改善方法
5、生產線平衡改善要領
6、生產線平衡改善步驟
7、案例
（七）、如何實現人機配合效率最大化
1、人機配合分析與改善
2、人機配合分析與改善的作用與意義
3、人機配合分析與改善的種類
4、人機配合改善的原理、思路與要點
5、人機配合改善的要領
6、改善案例
（八）、如何實現作業效率最大化
1、作業分析與改善
2、作業分析要領
3、作業改善要領
4、動作分析與改善
5、動作要素分析
6、動作要素改善要領
7、案例
（九）、如何實現"零"切換
1、傳統切換時間為什么這么長
2、切換時間的構成
3、實現"零"切換的思路與方法
4、實現"零"切換的操作要領
5、實現"零"切換的實戰技巧
6、案例
（十）、現場工作改善與效率提升
1、改善的誤區
2、改善給企業帶來的影響
3、改善的觀念
4、改善的兩個必要承諾
5、問題管理
6、改善合理化四步驟
7、PDCA循環改善工具
8、如何消除現場浪費并挖掘成本浪費
9、如何清除員工的浪費
10、如何降低材料損耗零缺陷技術
11、在企業中樹立杜絕浪費意識
12、改善的八字訣
（十一）、如何實提升管理人員的工作效率
1、做好時間管理
2、做好時間管理的方法
3、做好時間管理的技巧
4、做好授權工作
5、哪些工作可以授權
6、如何授權
7、實施有效溝通
8、實施有效溝通的前提
9、如何與上司、下司及同級有效溝通

講師資歷
 深圳市生產師資團隊成員
 中國制造型企業成本研究中心主任
 日本TPM項目株式會社研究院院長
 深圳市中小型企業發展研究會副主任
 中國企業專題項目輔導研究所發起人
 清華、北大、交大、華科等大學特聘講師
 
實踐/學術背景
   理光（日資）工業發展有限公司       理光系制造部、改善推進部部長及TPM技術總監
   中國有色金屬工業第六冶金建設公司   工程師、廠長
   深圳市福禧達實業有限公司           總經理 
   深圳萬基藥業有限公司               生產運營總監、精益生產咨詢項目總監
     湖北工程學院工程管理碩士，日本Japanese Graduate School博士。多次代表中國參加關于JIT和TPM的國際學術交流和研討會議,其扎實的實戰經驗和獨到新穎的見解深受國際同行的好評，贏得了極高的榮譽。
 
陳老師從事生產現場管理近17年，在著名日資、德資、法資企業任職多年，曾先后參與多項重大生產現場改善項目和提案改善專案，尤其在世界著名的理光公司（日資）從事了多年的生產現場實務管理并去日本學習深造。在負責推動TPM項目中的成果：獲得日本TPM優秀獎并率先把5S管理和單元生產引入中國大陸的顧問師之一。曾獲“三個第一”榮譽：1、當月改善提案第一（曾一個月提改善提案97項）；2、首位最年輕部長；3、連續三屆榮獲一等獎（在擔任改善推進部長期間，連續三屆榮獲總公司主辦的改善事例發表會全工廠滑道平穩改善個案、模具不變向改善個案及組件靜電毛刷浮起改善個案三項一等獎）。
    并主管過生產環節中的生產部門、設備部門、品質部門等，熟悉多種類型的生產制造管理，了解企業在各個階段的發展需求，并有實際解決經驗，對跨國公司先進管理技術本土化有深刻體驗。對工廠的運作流程相當熟悉，深諳企業生產運作流程和管理運作特點，對生產現場改善管理技術培訓、工廠生產管理體系改造、IE、LP管理運作有豐富的實踐經驗和管理心得。
培訓風格
l 以實戰培訓為導引，以實地輔導改善為主線（現場授課+實戰輔導）
l 特別注重培養學員解決實際工作中問題的能力，以會使用和會應用為目的，以現場輔導為啟迪，以實地改善為主線，不只是傳授管理方法與工具，更引領學員分析與總結管理工具背后的思維習慣。
l 為保證課程效果，老師將采取“課前現場調研—授課—優秀企業掠影展示---情景模擬---示范---練習--作業---點評---現場輔導---后期跟蹤”的獨特育成模式。
l 課堂講解深入淺出，生動有趣，互動性強，極具感染力。迄今為止培訓滿意率達90%以上，被企業稱為“最具啟發性、最講求方法方式、最實務”顧問。
 
授課領域
   現場管理與改善、精益生產、生產成本控制、標準化作業、多批次少批量生產、現場可視化管理、精細化管理、TPM設備管理、現場5S\6S管理、IE效率改善、品質管理、班組建設、車間干部綜合能力提升、TWI等
 

• 批量營銷中整村授信實戰技巧

   

  PART1 功夫在詩外——銀行通用營銷技能準備一、客戶經理的自我修養1、營銷人的五項修煉一個惹人喜歡的臉蛋子——“同頻”與“鏡像”一個能說會道的嘴皮子——“口才”即“文才”..

  ￥   元/ 天

  人氣：1015  

  

• 戰無不勝——銀保效能實戰技巧與案例解析

   

  課程背景：梳理多年的服務客戶與相關案例，提煉出商業銀行共性與規律性的實戰技巧，讓一線從業者在開展具體經營工作時，有法可循，有效提升展業效能與業績。本課程基于實戰技巧與績效產能的提升，為銀行零售個金管理與一線人員量身定制，從產品和服務、獲客和經營、運營和支撐三方面入手結合經驗啟發、結合現場互動練習和總結，具體掌握技巧技能，實現完善體系、歷練團隊..

  ￥   元/ 天

  人氣：992  

  

• 生產現場效率提升與低成本改善

   

  精益生產是當前制造業公認為最佳的一種生產管理體系和方式；而工業工程則是完成精益生產方式的工程基礎。對于制造性企業而言，生產力水平的高低將直接影響著企業的競爭實力。誰能夠有效的挖掘生產過程中的潛力，提高生產效率，縮短生產周期，誰將就在未來競爭中取得優勢地位。 IE（IndustrialEngineering）工業工程技術，系統調查所有影響生產效率的因素..

  ￥20,000   元/ 天

  人氣：1361  

  

• 生產現場效率提升與低成本改善

   

  課程介紹：精益生產是當前制造業公認為最佳的一種生產管理體系和方式；而工業工程則是完成精益生產方式的工程基礎。對于制造性企業而言，生產力水平的高低將直接影響著企業的競爭實力。誰能夠有效的挖掘生產過程中的潛力，提高生產效率，縮短生產周期，誰將就在未來競爭中取得優勢地位。IE（IndustrialEngineering）工業工程技術，系統調查所有影響生..

  ￥   元/ 天

  人氣：1365  

  

• 生產現場效率提升與低成本改善

   

  課程介紹：精益生產是當前制造業公認為最佳的一種生產管理體系和方式；而工業工程則是完成精益生產方式的工程基礎。對于制造性企業而言，生產力水平的高低將直接影響著企業的競爭實力。誰能夠有效的挖掘生產過程中的潛力，提高生產效率，縮短生產周期，誰將就在未來競爭中取得優勢地位。IE（IndustrialEngineering）工業工程技術，系統調查所有影響生..

  ￥   元/ 天

  人氣：1412  

  

• 目標管理與績效考核實戰技巧

   

  第一單元 績效管理的正確思維 案例分享：GE，索尼的考核 學員討論：績效考核與績效管理的區別? 績效管理六步法之邏輯關系  1、績效目標設立 2、全過程數據記錄 3、全過程行為糾偏 4、績效評分 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：2573